党旗高扬分外红

　　郝幸田+邓金刚
　　近年来，楚雄供电局党委始终坚持落实从严治党责任，紧扣思想教育从严、党员管理从严、作风要求从严、制度执行从严，发挥好党组织＂把方向、管大局、保落实＂的领导核心和政治核心作用，走出了一条政治优势彰显、职能作用突出、创新活力增强的国有企业党建工作之路，有力地促进了企业的改革和发展，为搞好国企党建提供了新借鉴。
　　党的十八大以来，云南电网公司楚雄供电局党委（以下简称＂楚雄局党委＂），紧紧围绕南方电网公司党组和云南电网公司党组加强党的建设工作新要求，始终坚持落实从严治党责任，努力提高党建工作科学化规范化水平，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在推动企业发展、提升服务质量、凝聚人心、促进和谐等方面起到了积极的作用，取得了丰硕成果，为企业持续发展提供了强有力的政治、思想和组织保障，先后获＂2013～2015年度全国文明单位＂、南方电网有限责任公司＂2013～2015年文明单位＂＂2015～2016年度先进基层党组织＂、云南省国资委党委＂2014年先进基层党组织＂等荣誉称号，一大批基层党组织、党务工作者、共产党员受到上级党组织的表彰。
　　获得多项殊荣，楚雄局党委到底有何独特之处？荣誉背后付出了怎样的努力？经过实地深入采访，楚雄供电局党委管党治企的理念、路径与成就清晰地展现在记者眼前。
　　领导率先垂范 党政同心聚力
　　近年来，楚雄局党委开展了以理论学习、团结协作、作风形象、工作实绩为主要内容的＂四好领导班子＂创建活动，取得了实实在在的效果。局领导班子的政治素养、和谐氛围、作风建设以及工作能力有了进一步提高，为党员干部树立了良好的榜样带头作用，得到了干部、职工、群众的一致好评。
　　火车跑得快，全靠车头带。＂企业搞得好不好，关键看领导，党委书记很重要的职责就是抓好党的建设，不重视党建，就不是一个称职的党委书记。＂楚雄局党委书记李明磊这样看。这位担任过多年党委书记的老同志，曾在几家供电企业长期从事行政、经营和安全管理工作，积累了丰富的行政管理和党务工作经验。他认为：＂要把队伍带好，首先必须保证党员干部队伍起好带头示范引领作用，否则下面就会越来越散。＂＂如果我们的党员干部都有个党员的样子，企业不愁搞不好。＂他还认为：＂我们的党务和政治思想工作，不需要高高在上华丽的东西，用些生产经营的‘土办法，只要接地气，就很有效果。＂
　　对于企业班子建设，李书记颇有见地：＂党政一把手是班子的核心，我们的团结协作起着凝聚和表率作用。作为局党政主要领导：一是要牢固树立公权意识。党政分工明确，职责明晰，不揽权、不恋权；二是树立一荣俱荣、一损俱损的共同担责意识；三是人格认同，要在相互信任、相互补台的基础上，相互提醒、相互负责；四是换位思考，相互尊重，加强沟通意识。心往一处想，劲往一处使，沟通协调形成合力。同时，还要好学上进，善于解决问题，严于律己，班子就不会出现大问题。＂
　　几年来，楚雄局党委班子成员强化大局观念，团结一致把各项工作推向前进，在坚持相互支持、相互帮助、坦诚地批评与自我批评中建立起真诚的团结，做到了胸怀坦荡，坚持大事讲原则、小事讲风格，真正实现干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲。从2012年开始，局党委行政交叉任职，党委书记任副局长，局长任党委副书记。党政＂一把手＂对工作彼此都能想到一起，都能讲谦让，讲理解。为掌握基层一线实际情况，破解基层一线工作生活难题，到基层调研对于书记和局长来说已经成为了一种常态。书记在调研过程中，除了检查党建工作、党风廉政建设落实情况外，也要了解安全生产、优质服务等方面的工作。局长在调研过程中，除安全生产、创先工作外也要了解党建工作的开展情况。李书记表示：＂每次调研回来，我们都碰头商量调研中发现的问题，并与班子成员一项项去解决落实，基层员工都会说‘局长、书记到基层调研指导都是一把抓。＂
　　统一思想认识 全面从严治党
　　党的十八大以来，楚雄局党委紧扣＂四个从严＂，深入贯彻落实云南电网公司党组工作部署要求，层层落实管党治党责任，党建基础管理工作不断夯实，党建工作水平持续提升。
　　楚雄局各党委、总支、支部始终坚持＂高线＂，守住＂底线＂，以对党负责、对企业负责、对员工负责的担当，抓好党建促发展，凝心聚力促落实。通过主题党日、组织生活等方式，广大党员对党中央和习近平总书记关于全面从严治党作出的一系列部署和重要论述，对党的十八届六中全会、国有企业党的建设工作会议精神，对党章党规、《准则》《条例》、党风廉政建设有关要求以及上级党组部署要求，有了更全面深刻的认识。党员领导干部和全体党员都能旗帜鲜明讲政治、顾大局，始终牢记自己是共产党员的第一身份，从政治觉悟、党性修养、责任落实等各个方面对照＂四个合格＂（政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格）查找存在的问题，进一步坚定了信念、统一了思想、明确了责任、增强了干劲。
　　通过不断健全完善各级党组织，规范党的基层组织设置，探索构建纵向覆盖各级党组织、横向覆盖各专业领域及职能部门的＂大党建＂工作体系，党建工作主体责任和监督责任更加明确，党组织的凝聚力和战斗力不断增强。通过严格落实《准则》《条例》，严格规范＂三会一课＂、主题党日、组织生活会、谈心谈话等党内组织生活制度，党内政治生活更加严格，党内监督更加完善，党建工作基础得到进一步夯实。
　　楚雄局黨委牢牢牵住＂主体责任＂这个牛鼻子，在企业生产经营和改革发展中，把党的领导融入企业改革发展各环节，在生产经营中充分发挥了党建作用。各级党组织和党员干部坚持党的领导，切实担负起管党治党的政治责任和领导责任，自觉把全面从严治党各项要求扛在肩、抓在手、落在地。特别是各级党组织负责人和领导班子成员，带头严格执行民主集中制，认真履行＂一岗双责＂，充分发挥领导班子整体合力，确保了党的理论、路线方针政策和企业改革发展任务落到实处。几年来，楚雄局未发生重大违法违纪行为，党建责任制考评名列前茅，成功应对了特大暴雨山洪泥石流灾害，大灾面前彰显了责任担当。endprint
　　健全组织体系 夯实党建基础
　　楚雄局党委根据内部机构设置和实际工作需要，不断完善组织体系，夯实党建基础，健全规章制度，坚持融入中心、服务大局，确保思想教育工作全员覆盖，充分发挥了党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有力保障了企业的稳健发展。
　　按照云南电网有限责任公司《关于进一步规范基层党委设置的通知》要求，楚雄局党委将鹿城供电局等7个基层单位党总支改建为党委，同步设置纪委并增设专职纪委书记；为党员数超过30人的支部配专职书记，实现书记与行政领导同岗待遇。今年4月，成立局机关党委、纪委，有序推进机关党委、纪委选举工作。截至目前，楚雄局党委下设8个党委、3个党总支、11个直属党支部、128个二级党支部、56个党小组，共有1 425名党员，实现了＂一部一支部、一所一支部＂。
　　抓好＂三会一课＂、领导干部民主生活会、组织生活会、书记项目、党员先进性测评、评先选优、党务公开等党建日常工作；健全组织机构，进一步规范党建工作台账，推进党员积分管理，量化黨员绩效评价。抓好标杆党支部、党员责任区、党员示范岗、先锋班站及先锋工作室、党员服务队、党员突击队创建工作，以书记项目为切入，各级党组织书记结合党支部特色，共实施150个＂书记项目＂，总结出了可复制、可推广、可操作的＂武定经验＂＂高桥模式＂、文化＂心工场＂、做实供电所＂三支队伍＂建设等系列成果。
　　楚雄局党委深入贯彻落实云南电网公司《2014～2018年党员教育培训工作实施意见》，制定了年度党员教育培训计划，按照党员领导干部、党组织负责人、基层党员、新党员分解落实学习任务，细化党员教育培训任务。制定年度党委中心组学习计划，按月分解下达政治学习任务，督促各级党组织落实＂三会一课＂实施计划。搭建＂线下、线上＂两种平台，以中心组学习、讲党课、季末课堂、道德讲堂、政治学习、集中培训、专题讲座、《楚电风采》、网上党校、幸福南网微信、党建网盘、微信群等载体开展党员学习教育。
　　加强队伍建设 发挥先锋作用
　　如何解决党员队伍建设中存在的问题，加强新形势下党员队伍建设，增强先锋模范作用，是楚雄局党委经常思考的课题。他们结合开展党的群众路线教育实践活动、＂三严三实＂专题教育和＂两学一做＂学习教育常态化制度化，有针对性地制定了加强党员队伍建设的措施，取得了良好的成效。
　　楚雄局党委在党员队伍建设方面严把党员入口关。如：2016年确定党员发展对象27名，审批了22名新党员，实现年度发展目标。配强了基层党组织负责人和党务工作者，以＂四能＂（能想、能说、能写、能干）为基础强化培训，提高党务人员素质。组织党组织书记参加党性修养提升班，全体党员就如何落实＂两学一做＂开展集中教育。以季度岗位应知应会考试，检验政工干部学习状况和知识掌握程度。强化党员管理，建立了党员积分管理机制，完成党员年度公开承诺；在2016年党组织关系排查基础上，2017年再次开展档案排查自查及专项检查，对排查出的档案缺失问题进行整改。
　　创先争优活动搞得有声有色。一是开展年度党组织和党员个人公开承诺并接受群众监督，2016年，各级党组织公开承诺536项，党员公开承诺3 402项。二是结合上年度党建责任制考评结果，对各基层党组织进行分类定级并公示，由各基层党组织针对问题制定整改措施，并明确整改期限及责任人，确保年底的问题整改及晋位升级目标全面实现。三是开展了主题党日活动、新党员入党宣誓、与会党员重温入党誓词，对先进基层党组织及个人进行了表彰奖励。四是组织党员干部到杨善洲干部学院党性教育基地、爱国主义教育基地开展体验式学习和主题党日活动，使党员干部的党性修养得到提升。
　　＂戴上这枚小小的党徽，使每个党员时刻警醒自己是一名共产党员，使自己感受到一种责任和压力，并在工作过程中增加了一种无形的动力，进一步激发了党员的实干热情。＂楚雄局党建工作部负责人王斌表示，通过党员主动亮身份、＂三会一课＂、党员＂一带二＂等活动，在日常工作中充分发挥党员带头作用，提高工作效率，促进了各项工作有效完成。在元谋＂9·17＂特大暴雨泥石流自然灾害、牟定＂9·30＂重特大洪涝灾害等抢险复电任务面前，楚雄电网党员积极响应党委书记提出的＂旗帜先树，党员先上，灯要先亮＂的号召，主动请缨，成立了45支党员突击队、服务队。党员们＂戴党徽、亮身份＂，冲锋在前，勇挑重担，带领员工成功处置了自然灾害，充分发挥了先锋模范作用。危险过后，当地群众非常感动地说道：＂不要小看那盏灯，只要它亮着，就知道党和政府在，我们就不怕了。＂＂关键时刻顶得上去，遇到困难，党员任何时候都是骨干。＂创建＂党员先锋工作室＂，由党员专家牵头技术攻关，为基层提供订单式服务，先后到大姚、双柏开展变电检修业务送教帮扶，到武定供电局田心、高桥两个供电所开展计量管理送教帮扶。
　　楚雄局党委将典型选树对准基层员工，以挖掘身边人身边事为主线，加大对楚雄电网先进典型的培育、选树和宣传力度。先后以南方电网公司党员示范岗刘正友、南网劳模王勇先进事迹，开展＂我是党员＂主题宣讲；选树在楚雄多地发生特大洪涝和泥石流灾害时，党员突击队、服务队挺身而出，冲锋在前，奋战抢险救灾现场的党员作为先进典型，因为他们用行动诠释了习近平总书记＂平常时候看得出来，关键时刻站得出来，危急关头豁得出来＂的党员应有的形象。
　　近年来，通过深入挖掘先进典型事迹，楚雄局涌现出一批践行核心价值观的先进楷模和感人事迹。如：云南省学雷锋先进个人严德宏10年来一直资助家境贫寒却品学兼优的女孩上学，即使自己患病也未曾间断；云南省劳动模范、云南省＂五一＂劳动奖章获得者山云芬25年扎根供电所，在平凡的工作岗位上用行动诠释了＂勇于变革 乐于奉献＂的南网精神；王文英夫妻为了守护彝山万家灯火，在茫茫哀牢山深处坚守30年……他们的故事让人热泪盈眶、心灵震撼。
　　强化思想引导 创新党员教育endprint
　　2016年以来，楚雄局党委按照上级部署要求，在推进＂两学一做＂学习教育常态化制度化过程中，实现党员干部党规党纪学以致用取得显著效果，激发了广大党员干事创业的进取精神。局属各基层党组织聚焦重点难点问题，补齐基层党建短板，党支部的战斗堡垒作用得到充分发挥。
　　楚雄局党委高度重视＂两学一做＂学习教育常态化制度化，从党委、总支、支部、党员四个层面分类制定印发《楚雄供电局＂两学一做＂学习教育常态化制度化推进计划》，教育引导全体党员筑牢理想信念，加强党性修养，针对主要在＂学＂、重点落实关键在＂做＂问题，切实增强＂两学一做＂学习教育常态化制度化的思想自觉和行动自觉。局领导讲专题党课，深入基层联系点，通过与班子成员、供电所员工谈话，与员工代表座谈等方式，检查联系点党建工作开展情况，收集、查找＂两学一做＂存在的突出问题，制定问题整改措施，开展专项整治并接受员工全过程监督。对此，电能计量创新工作室负责人、南方电网公司劳模董兴海的体会是：＂两学容易，一做不容易，工作室获奖了，就是最好的体现。＂
　　在严肃党内政治生活方面，局党委从严从实召开党员领导干部民主生活会，查找班子问题，细化措施，形成整改方案；以138个党支部为单位开展专题组织生活会、党员先进性测评和民主评议工作。严格按照＂计划—实施—督查—反馈＂流程，规范＂三会一课＂开展。抓实＂四种形态＂试点工作，对楚雄电网全体党员、中层管理人员及关键岗位人员开展＂三覆盖＂谈心谈话。
　　局党委每年初均制定党员教育培训推进计划，从党员领导干部、广大党员两个层面，细化任务，着力打造党员教育学堂，并结合实际，创新教育方式。在党员领导干部层面，引入研究式的思想政治工作理念，以《链式学习法在中心组学习中的应用》为题，开展课题研究，探索出链式学习模式，使中心组学习成为一个发现问题、分析问题、带着问题学习和解决问题的过程。制作＂一月一讲＂课件，促进学习全面、系统、有针对性、有吸引力；利用＂一季一议＂＂全年一评＂平台，引导党员对照标准量化合格党员的正面、负面清单，在评议基础上开展党性分析，帮助党员找差距、找改进方向，做到＂学、思、悟、用＂结合。
　　为让学习教育形成常态，局党委通过实施＂三个计划＂（理论学习中心组学习计划、党员领导干部自学计划、党支部主题党日计划），深入推进党章党规、系列讲话的学习；通过打造＂三个平台＂（党性锻炼的平台、创先争优的平台、品德修炼的平台），教育引导广大党员按照＂四讲四有＂（讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为）标准，坚持学做结合，做到＂四个合格＂（政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格）。以＂三会一课＂为基本制度，严格执行＂党费日＂制度；以党支部为基本单位，推动＂两学一做＂学习教育融入日常、抓在经常，形成常态。一方面以＂三突出＂（必学+选学+即学）深化个人自学。另一方面将工作与党员教育培训计划实施、＂六个载体＂（标杆党支部、先锋班站及先锋工作室、党员责任区、党员示范岗、党员服务队、党员突击队）创建等工作统筹推进。
　　为加强和深化思想教育，做到思想教育活动与提升职工素质相结合、与企业文化建设相结合、与创新发展相结合，编印《彝州电力人·那些事》《忆往昔峥嵘岁月》老故事专刊和《心之旅行为催化指南》，用优秀传统引导员工践行社会主义核心价值观和《南网总纲》。制作＂图说我们的价值观＂海报，并通过楼道、电梯间、宣传栏、楼宇电视等渠道弘扬核心价值观和企业文化；在局域网、微信、微博等重要宣传阵地组织线上活动，将幸福南网微信平台打造为员工的＂掌上精神家园＂，激发员工爱岗敬业、同心同向同行的内生动力。
　　狠抓责任落实 推进作风建设
　　按照云南电网公司党组关于作风纪律专项整治部署的要求，楚雄局党委召开作风纪律专项整治部署会，动员全局上下提高思想认识，系好＂风纪扣＂，绷紧＂纪律弦＂，狠抓责任落实，推动作风建设迈上新台阶。
　　局党委责任落实严抓不懈，一是完善了党建工作领导体制。调整党委委员党建工作联系点及党内分工，6名委员联系基层站所16个（其中＂三最＂站所7个），并认真落实＂七个一＂基层联系点工作机制（七个一：听取一次班子工作汇报、深入一个供电所、召开一次一线员工座谈会、走访一次用电客户、参加一次基层组织生活、为基层党员讲一次党课、帮助基层解决一个实际问题）。明确党委委员落实＂一岗双责＂，每年定期向党委汇报分管领域党建工作情况，强化党委责任的落实。如：2015年花大力气在武定供电局田心供电所和发电管理所抓了＂两个责任＂落地问题，受到上级领导好评并在云南电网系统推广。具体做法是：两个不同专业的二级机构，由党支部牵头开展了内部对标交流学习活动。针对两个生产业务及廉洁风险分布不同的党支部，双方书记就如何履行好党支部的二级监督职责，强化员工队伍教育管理等支部重点工作开展了交流学习，对做实＂三支队伍＂建设、构建站所内部＂不想腐＂＂不敢腐＂的有效机制取得的经验成果进行学习分享，对存在的问题及改进措施进行交流探讨，两个支部签订以推动＂三支隊伍＂建设在基层落地为主题的共建协议。二是加强了党建责任制检查考核力度。分党委、总支、支部三个层级制定量化评价指标，层层传递落实党建责任；引入党建绩效月度、季度、年度评价机制，对每次评价绩效靠后10%且考评分低于90分的党组织负责人进行约谈。三是认真履行了党建工作责任。建立党建工作月度绩效考核、月度工作管理看板和督导机制，每月对党委、总支开展党建重点任务落实情况督导，并形成问题清单，跟踪整改落实情况，形成闭环。
　　同时，持之以恒推进作风建设，贯彻落实＂八项规定＂精神。局党委班子成员带头改进调研、检查工作，直奔主题，侧重关注边远站所，注重成效运用和闭环管理。带头抓会风，协调班子成员做好工作统筹和沟通，在管理源头控制会议数量、规模，并带头开短会、讲短话。带头抓文风，统筹将常态化管理工作列入局管理工作计划统一下达，杜绝下发临时性、周期性、常规性的通知。同时改进行风，打通联系服务群众＂最后一公里＂。对业扩报装管理＂五项机制＂落实情况、＂体外循环＂整治情况和营销领域易发多发问题进行治理。endprint
　　另外，按照云南电网公司的统一安排，深入开展＂机关建设年＂活动，以局及县级供电企业两级机关作风能力建设为突破口，切实转变机关作风，提升机关工作水平。电力调度控制中心党支部＂要求党员每天反思三件事：我今天有什么作为、我是否尽职尽责、明天该怎么做。支部和党员对党性党风存在的问题敢于亮剑。每周组织生活会上，党员要对工作完成不好、违章作业、违反文明办公要求等行为进行自我批评、自我剖析和自我提高＂。
　　着力反腐举措 筑牢廉洁防线
　　楚雄局党政和纪检监察部门近年来认真贯彻落实上级党委部署，坚决落实中央八项规定精神和云南电网公司有关文件精神，抓好党的群众路线教育实践活动，力戒＂四风＂（形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风）；落实党委主体责任和纪委监督责任，狠抓党风廉政建设责任制落实，开展警示教育，深化效能监察，抓好专项治理，严查违纪案件，党风廉政建设和反腐倡廉工作取得重要进展。
　　楚雄局党委重视纪检监察队伍建设，认真落实上级党组要求，成立党委的必须成立纪委，并设纪委书记。落实公司基层单位组织架构要求，配齐配强纪检监察人员。楚雄局纪委书记孙雨介绍说：＂局监察审计部原来只有5人，现在增加为17人。局机关和下属的2家分局、5家县公司分别成立了党委、纪委，配备了纪委书记和一名专职纪检监察员，纪委书记不再分管其他业务；规范和增加局本部、县级供电单位纪检监察岗位12个，为基层单位落实‘两个责任奠定了基础。＂
　　在落实＂两个责任＂方面，一是制定了《廉洁自律红线》《权力及负面清单》《一岗双责责任清单》。2015年，选取武定供电局高桥供电所作为创建＂供电所反腐倡廉建设示范点＂，围绕＂不想腐、不能腐、不敢腐＂细化教育、监督工作措施和工作职责，明晰所务公开渠道和公开范围。根据业务进行风险植入，形成管理再管、监督再监督的机制。电力调度控制中心党支部书记郑洪谈到：＂支部应用信息化技术手段，细化落实主体责任和监督责任。依托CSGII系统，明确各项工作事务经办人的主体责任，明确证明人、首签负责人和部门负责人的监督审核责任，对差旅费和项目资金支付等经济业务应用信息化手段进行有效管控，两个责任得到有效落实。＂
　　党委书记听取局属支部书记、分局、县公司党政负责人汇报，对履职不到位的三个党组织负责人进行了主责约谈。指导各级党组织运用监督执纪＂第一种形态＂开展＂四种谈话＂（提醒谈话、主责约谈、谈话函询、诫勉谈话），各党委、总支、支部对765人开展一小时的组织提醒谈话，对1人开展了诫勉谈话。
　　为落实全面从严治党要求，切实把纪律和规矩挺在前面，进一步规范运用监督执纪＂四种形态＂，特别是用好＂第一种形态＂，以＂四种谈话＂为抓手，努力形成＂咬耳扯袖、红脸出汗＂的新常态，真正将全体党员干部员工引入党规党纪、企业规章制度设定的区间范围，减少楚雄电网监督执纪第二、三、四种形态，杜绝违法案件的发生。2016年4月，楚雄局党委先行先试，在全局推广运用＂四项谈话＂。去年，楚雄供电局就被楚雄州纪委列为＂四项谈话＂示范单位；2017年，根据云南电网公司关于监督执纪＂四种形态＂的试点工作安排，楚雄局党委召开了应用监督执纪＂四种形态＂规范化试点启动会，决心全力以赴抓好监督执纪＂四种形态＂规范化试点工作，确保出成果、出经验。
　　抓好党风廉政建设，保证干部队伍、职工队伍在合规合法范围内有成绩、有业绩和不出纰漏。楚雄局先对重点领域深化廉洁教育，辨识廉洁风险点并制定防范措施；发放《权力被滥用之后》《警钟长鸣》等警示教育读本，并利用每周政治学习持续开展宣传教育；梳理上级公司通报的不廉洁行为或腐败案例、廉洁故事、廉洁家规，形成廉洁教育读本；组织领导干部、关键岗位人员到楚雄监狱听取服刑人员现身说法，用鲜活案例警示全体党员和员工；组织局属各部门、单位干部员工观看警示教育片《严肃规矩成就方圆》，并撰写心得体会；举办廉洁从业培训班，特邀楚雄州纪委副书记对党规党纪进行答疑解惑。
　　发挥党建优势 护航安全生产
　　楚雄局党委将安全生产目标和党建工作目标融为一体，充分发挥党委＂把方向、管大局、保落实＂和抓好党建促安全作用，达到了1+1大于2的效果，实现了党建工作和安全生产目标同向、同频共振，将党组织的政治优势转变为安全生产的工作优势，近年来，先后获得南方电网公司＂安全生产先进单位＂＂国家能源局电力安全生产标准化一级企业＂＂云南省安全生产监督管理局＂安全文化建设示范企业＂等多项荣誉称号。他们的秘诀在于＂三个坚持＂：
　　坚持＂三个融合＂，在安全生产中充分发挥党委的领导核心和政治核心作用。一是坚持目标融合，党建工作由＂虚功＂变为＂实做＂。将安全生产纳入各级党建工作目标，实现党建工作与安全生产＂四同步＂（同研究、同布置、同检查、同考核），形成了党政工团齐抓共管、齐心服务安全生产的工作格局。二是坚持机制融合，党建工作从＂两张皮＂變为＂一体化＂。通过建立党建项目化工作机制，以安全生产重点工作为切入点，落实＂书记项目＂。如：电力调度中心党支部以＂抓实党员责任区、实现五个百分百＂为主题落实＂书记项目＂，做到调度操作指令正确＂百分百＂、运行方式安排合理＂百分百＂、保护定值计算无误＂百分百＂、自动化主站系统可靠＂百分百＂、关键业务通道通信率＂百分百＂，确保了楚雄电网安全稳定运行。另外，他们还建立定期汇报党建工作机制，党委班子成员就抓业务工作与抓党建工作的情况向党委进行一次报告。三是坚持考核融合，党建工作由＂软任务＂变为＂硬指标＂。在制定《楚雄供电局党建责任制考核实施方案》时，将党组织贯彻落实南方电网安全生产令的情况、确保企业安全生产情况等内容纳入考核方案。在党建责任制考评时，将安全生产纳入否决项及扣分项，切实推动党建工作融入安全生产。将党建工作服务于安全生产纳入党组织书记的履职评价，做到安全生产从事后追究思想根源变为事前加强思想防范。
　　坚持＂三个抓好＂，在安全生产中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党小组的＂尖刀＂作用。一是抓好安全意识教育，筑牢安全思想防线。将安全意识教育和典型事故案例纳入政治学习中；对麻痹、违章、不负责任的党员和员工开展＂四种谈话＂，力争做到早发现、早提醒、早处置；运用＂职业树＂模型，在武定供电局田心供电所开展做实＂三支队伍＂建设试点工作，将安全生产履职能力纳入＂一人一册＂提升计划，提升党员、干部和员工的安全意识和技能；制定实施＂双培计划＂；开展小型团队心理辅导，加强人文关怀和心理疏导，让员工身心愉悦保安全；编制《道德的力量》《平凡之星点亮你我》等小册子，宣传在安全生产中做出积极贡献的先进典型。二是抓好特色支部创建，打造安全生产坚强堡垒。如：楚雄供电局安监党支部开展以《珍爱生命，远离违章，拒绝违章》为主题的特色支部创建；牟定公司安生党支部开展以《落实＂讲规矩，有纪律＂，推进党员身边＂三无＂》为主题的特色支部创建；大姚公司桂花党支部开展以《抓牢安全底线做实供电服务，发扬党员艰苦奋斗精神》为主题的特色支部创建，等等。三是抓好企业文化建设，激发安全生产内生动力。endprint
　　坚持＂三个做实＂，在安全生产中充分发挥党员的先锋模范作用。一是做实党员责任区。按照＂四定＂（定人员、定范围、定任务、定考核）原则建立党员责任区，开展党员身边无事故、无违章、无违纪活动，让党员平时看得出来。二是做实党员示范工程。以安全生产难点作为切入点，落实党员攻关项目，让党员关键时刻顶得上去。在变电管理所（检修）创建了＂技师工作站＂，以两名党员专家及部门技师为带头人，以岗位练兵与推广新工艺、新技术相结合，技术比武与技术攻关相结合，技术培训与推广先进检修试验方法相结合，着力解决了变电检修专业出现的技术难题。结合专家的专业特点和基层需求，建立党员专家服务信息库，列出菜单式服务项目，为基层提供订单式服务，主动上门送教、帮扶。三是做实党员突击项目。以安全生产急难险重工作为切入点，让党员在急难险重面前显身手。
　　善用新兴载体 彰显特色文化
　　经济新常态下，电网企业要发展，党建工作要搞好，企业文化建设一定要加强。楚雄局党委这些年来充分运用新载体对企业文化的影响力，搭好新载体的＂舞台＂，唱好文化建设的＂大戏＂，提高了黨建工作和思想政治工作的效率，促进了企业的快速发展。
　　楚雄局党委创新党建工作载体，充分运用内部传播平台，运用线上、线下相结合的方式开展思想政治工作。在传统方式中心组学习、《楚电风采》、专题讲座等基础上，依托局内部网络网盘，建立党组织生活资源库，打造了局党委统筹，局党建部、基层党委、总支、支部、党小组、党员共同参与的＂党组织生活资料云平台＂。建立了调研和定期分析研判、定期报告、需求调查分析及工作改进、定期督查等意识形态工作机制，去年，1 101人参加了思想状况暨意识形态工作调查。
　　同时，结合党建重点、难点问题，开展党建思想政治研究，形成了研用结合的良好机制。楚雄电力政研会连续两年被云南电力政研会表彰为＂研究工作先进集体＂，并在云电政研工作会上作成果推广应用交流，楚雄电力政研会会长和特约研究组组长被表彰为＂研究工作先进个人＂。课题《实施＂五心＂工程打造文化心工场》被云南电力政研会表彰为优秀研究成果一等奖，被中电联评为2015年电力行业企业文化优秀成果一等奖；《县级供电企业落实党风廉政建设＂两个责任＂研究》分别被南方电网公司政研会、云南电力政研会表彰为优秀政研成果一等奖，4个研究成果被云电政研会表彰为优秀研究成果。
　　楚雄局党委还发挥文化整合功能，运用文化之＂针＂，编织党政工团齐抓共管之＂网＂。如：培育安全文化，打造本质安全企业。让安全起于心、遵于制、见于行，实现理念乐分享、安全意识入心；技能乐分享，安全素养随身；经验乐分享，安全良习护航。建设班组文化，夯实班组安全基础。以500千伏仁和变电站为试点，以＂‘心仁和家暖心＂为主题，落实＂心怀仁德家和谐；心怀仁术家和顺；心怀仁义家和美＂的家训和＂有理有据想事、有诚有信做人，有规有矩做事、有声有色工作，有情有义相处、有滋有味生活＂的家规，结合党群工作、班组管理及和谐温馨变电站建设等实施活动载体，推进安全文化在班组落地。
　　楚雄，被誉为美丽的彝州，是亚洲的人类摇篮，这里发现了禄丰古猿和亚洲最早的元谋人，也是著名的恐龙之乡。今天，星耀楚雄，党旗猎猎，楚雄供电局党政合力，正高举政治思想的火把，凝心聚力，去创造新的辉煌。