不要以迭代为借口

　　为用户而迭代，为体验而迭代，你能做到吗？
　　＂这个体验不错，但是要花些时间做，我们下个版本再做＂
　　＂不要思考那么多，反正产品要一直迭代，先上功能＂
　　＂我们这个是第一版，不要浪费时间在体验上，多做点功能＂
　　＂你这个方案只是锦上添花，不要纠结了＂
　　这些话语，大家应该耳熟能详吧…
　　什么时候开始，＂迭代＂成了堵住大家追求极致的墙？
　　仿佛＂体验＂只是一个次要的元素，在迭代进程中，永远只是有多余时间才需要做的事情。
　　为了大家能直观感受这样做的结果，我举一个三岁小孩都懂的例子：
　　＂卖橘子啦！新鲜的大橘子＂
　　你走过来＂诶，这个橘子不太一样哦＂拿起来闻了一下，涩涩的＂肯定很酸吧～＂
　　＂呃～这个还没熟很好，以后一定会很甜的。要不要买几斤？＂
　　＂我信你个鬼，你个糟老头子…＂
　　＂呐呐呐～给你免费试吃一个，这个橘子吃了对身体很好啊，又解渴，营养还丰富＂
　　你犹豫的试吃了一瓣＂诶呀，妈呀～这也太太太好吃吃吃了@¥#%#@¥#＂你酸的直跳脚。
　　请问你会买吗？（口味特殊者、孕妇、牙齿超棒的杠精，请绕道）
　　一、请停止幻想
　　为什么你不能接受一个能解渴有营养，只是不合胃口的橘子，却幻想着用户能接受一个功能满足，但体验糟糕的产品呢？
　　除非你的产品是用户的刚需，且没有竞品。可惜大部分产品就像这个橘子一般，只是众多品种的橘子中不起眼的那一种，你凭什么让用户对你的产品未来（迭代）寄予厚望？
　　二、我经历的一次＂迭代死＂
　　背景：当时那个产品在行业中做得还算不错，有很多年的基础，但是该类产品受到微信比较大的影响，决定做一次大改版，一个月后上线。
　　产品、设计、开发吭哧吭哧，打了鸡血般的，大家都希望这个产品可以脱胎换骨，一展往日雄风。
　　整体方案经过大家的努力，都觉得非常满意。不论从视觉上，还是交互体验的细节都有了很大改观。
　　产品最终也如期上线…
　　当然，很多用户反馈说改版后效果很舒服，比之前更好用了。可是，有用户提出充值后（下载免费赠送一定金额，之后充值才能正常使用），余额并未增加，骂我们是骗子……
　　然后你知道的，评分开始崩塌……然后负面评论如潮水般。连我自己进去看介绍，都会觉得这个产品背后肯定是一个骗子公司。
　　开发也加急处理了，但是因为没有头绪，几天后才解决问题。
　　结果如大家所料，这个产品越做越差……
　　写这篇文章的时候，我还下载下来看了一眼，还存在，仅仅只是存在了。
　　为什么用户不愿意等一等？
　　为什么我们付出的努力没人看得见，却被用户揪着一个点不放。我们也回复了，我们在加紧处理问题，为什么没有人愿意等等我们？
　　人们不会去等一个他觉得不值得信任的人/物。
　　准时迭代产品版本，真的是用户需要的吗？
　　为了绩效，为了准时完成任务，为了老板拍脑袋的一句话，为了所谓的执行力，我们忘了迭代的目的，我们忘了是为谁迭代……甚至连核心体验的充分的测试我们都能因此妥协。
　　三、为什么需要迭代产品？
　　我对迭代的理解是，阶段性有计划的完成产品目标和用户期待。但是最终的主体是用户，一切只是为了迭代而迭代，忽略用户最终体验的迭代，都是没有意义的。
　　1. 迭代的价值
　　阶段性的完成产品的战略目标（战略的调整）
　　让产品能更好的适应环境的变化（技术的调整）
　　功能的调整（功能的调整）
　　用户问题解决（问题解决）
　　2. 迭代的目标
　　以产品目标达成，而不是以日期为目标
　　以产品体验达标，而不是以功能完成度为目标
　　为用户，而不是为老板
　　可是，实际情况很不乐观，像我经历的迭代死也不是什么特殊情况。
　　四、被扭曲的迭代
　　仔细想想，真的觉得有些夸张，一些被扭曲的迭代，竟带着童年的阴影和天真的幻想。在我从业10多年中，我看到过这些扭曲的原因，希望大家并引以为戒：
　　1. 竞品带来的无限压力
　　竞品太多，太强大，我们的产品被老板提及之时，总不会忘记把业界最好的产品拿过来比较一番。导致产品经理们一个个焦头烂额，仿佛勾起了童年被别人家小孩对比的痛楚。
　　我们跟无数家长一样，选择了开补习班，恶补差距，而不是停下来思考我们＂孩子＂的特点和优势的发挥。越迭代，越失去竞争力，因为同样的功能，团队力量却相差数十倍，如何竞争？
　　2. 公司上层不懂产品和体验，以为都很简单，抄一抄，分分钟
　　这个更为常见，很多新互联网公司老板是做传统产品的，听说互联网人傻钱多，纷纷跑来这里分一杯羹。而他们的理解中，抄起来最快，最保险。
　　他想运用他们在传统行业中的智慧，将抄袭的低成本做作为产品的优势来获得竞争力。可是，互联网产品几乎是同台竞争，不像线下产品一样各自为王，没有特色，根本无法参与竞争。
　　没有哪个真正是靠抄袭成功的，当然，成功之后可以靠抄袭保持成功。而且这样的老板，给的时间一般都特别少。
　　＂那么容易，给你这么多人你还不够用啊？当初我们三个人，一周时间就把这个产品干出来了，不用再讨论了，一周后给我一个新的版本。＂
　　3. 公司领导希望看到自己产品的功能碾压对手
　　因为老板们并不关心产品的内在逻辑，一般就喜欢看着竞品比功能，生怕功能点少了会丢失竞争力。甚至将竞品范围不断扩大，以获得强大的功能支撑。
　　最后，老板感觉自己的公司马上要变成一个帝国，开始在脑中飞快的构想蓝图，画大饼。而设计和开发看了，感受到的却是奴隶般的生活即将开始。
　　相信我，老板的笑容会随着时间的流逝，开始逐渐凝固的。因为那些成熟产品的大而全，是由无数个小而专的功能组合而成。而我们抄袭而成的只是空中楼阁，毫无理念根基，也不知道未来去向。
　　4. 看多了竞品，以为用户什么都想要
　　对，你的竞品有ABCD，他们做得都不错。但是，他们的目标用户交集有多少你是否有了解过呢？不要以为ABCD的功能，都是你们产品的目标用户所需要的。
　　久而久之，你会慢慢丧失自我，忘记产品的初衷。因为你心中的用户已经和你们实际的用户越来越远。做产品设计之时，多看看自己的目标受众的特性，少看看竞品。
　　竞品的作用，是思考产品战略时用的。我要和谁竞争，我要远离谁，我该如何与他差异化竞争。
　　别人的方案永远不要作为自己的需求，需求只能源自于目标用户。
　　5. 对＂用户体验＂的狭隘理解
　　用户体验是什么？每个人都能说出标准答案。
　　因为答案可以在百度中搜到，而它却像一段诅咒一样，听得懂它的声音，却无法理会其中的含义。
　　用户体验，不仅仅是虚空的感受，也不仅仅是效率的提升，
　　它是与产品价值紧密结合的一种产品特质，这种特质让产品更有吸引力，更亲切…
　　它像橘子的味道和香味一样，是与产品价值有机结合的。我们能够通过这些属性来判断水果是否好吃，是否合自己口味。而且它是具有功能性的，它能有效的吸引目标受众，让受众来达成自己的目标。
　　一定有人说，＂味道好不好？这也算功能！＂
　　恩，虽然逻辑上推论，好像不算功能，但是这个世界不是按逻辑来生活的。人类可以按逻辑去工作，但一定靠感性来生活。一切只依靠逻辑来生活的人，过得都不怎么美好。为了说明这一点，我们来看看橘子的颜色和味道有什么功能：
　　了解大自然的人都知道，水果之所以要很美味，是为了让动物们更好的食用它。可是被食用并不是所谓的无私奉献，而是为了自己的一个目标——让动物帮他们在远方播种（因为植物太过密集，生长会受到限制）
　　所以香味和颜色是传播途径，而味道才是让动物们欲罢不能的核心要素。所以味道的功能是，让目标受众依赖你的产品，长期来使用你的产品。
　　有人说是＂饱肚子＂才是核心要素啊，饱肚子方式多了去了，为什么选择吃这个？你们家楼下就有难吃的小饭馆，你为了饱肚子愿意天天在那吃吗？
　　别骗我了，开车1个小时，然后排队1小时吃饭的都有，只要好吃。更何况旁边还有很多家吃的，你会无动于衷？
　　6. 以为迭代就是不停的加功能
　　大家回顾一下，是不是迭代经常都是这种情况。
　　本次迭代解决XX个问题，新增XX功能，减少…不存在的，我们只有加加加。
　　因为删除功能非常难，调整功能比较难，而增加功能很容易。因为增加功能对用户的伤害最低！
　　真的是这样的吗？
　　功能的无节制的增加只会大幅降低软件的运行效率，并且让用户深陷复杂的界面和选择之中。
　　我们的产品应该是简洁的，这样用户才能明确他能用来干什么，才能在之后有需要的时候想起你的产品。
　　为了满足更多用户的需求，而增加主流用户的理解和操作成本，导致产品越来越难用。这是典型的，以降低主流用户的体验来提升所有＂用户＂体验的做法。最终将导致主流用户的流失，他会去寻找更适合自己的产品，而不是一个不伦不类的产品。
　　好了，以上只是我过往遇到的一些与迭代有关的事情
　　相信大家可能也经历过，或经历着。
　　我只希望不管外界阻力多大，我们都还是要坚持我们做产品经理的初衷。我更希望在这个人人都喊用户至上、体验为王的时代，大家真正重视用户和体验，不要以迭代为借口，放弃我们追寻的脚步。更不要让我们的＂迭代＂被外力扭曲。
　　为用户而迭代，为体验而迭代，你能做到吗？