千古奇文驭人经管理者大驭人术领导

　　一. 以自律律人，先因事择人
　　古人云：＂其身正，不令而行;其身不正，虽令不行。＂
　　给下属做表率，要率而先之，那么就要注意自己平时的言行。 领导要起表率作用，应该做到以下五点：
　　1. 做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理;
　　2. 勇挑重担，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力;
　　3. 不追求个人享受，任劳任怨，以身作则，同时能与大家同甘共苦;
　　4. 能从全局看问题，从小处着手，一步一个脚印地解决问题;
　　5. 能以科学地绝招来指导大家开展工作，能以人性为本，激励大家的工作热情。
　　二.大权独揽，小权分散
　　如何分配好手中的权利，是古往今来任何领导都无法回避的问题。领导者分配权力过程中的首要问题，搞清楚具体应该分什么权力，留什么权力。 此外下属必须认清什么事在自己权
　　限之内，什么事自己无权决定。绝不能混淆这种界限。现代社会中，企业管理越来越复杂，授权已经成为领导者完成领导活动，实现现代领导目标的重要环节。但领导者也要明白，集权不是专权，放权不是放任。
　　三.采取有效激励，力避激励误区
　　赞美下属，是有效激励下属工作积极性的方法之一。作为管理者，赞扬是一小笔投资，它是与下属士气，激励下属进取的有效绝招。企业在奖励员工方面最常犯的，也是最应该避免的几大大错误归纳如下：
　　1. 需要有好的业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人;
　　2. 要求工作的质量，却设下不合理的完工期限;
　　3. 希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法;
　　4. 只谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障;
　　5. 需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;
　　6. 要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人;
　　7. 需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人;
　　8. 光说要节俭，却奖励浪费资源的员工;