为什么你还只是产品助理

　　转眼间，从7月份毕业到现在已经差不多过去了2个月。从实习到试用，再到转正；我从懵懂的大学毕业生菜鸟，开始了一步一个坑地走进了产品狗的世界里。虽然目前还仍是个产品助理的角色，但一切都算是步入了正轨。但最近一段时间曾经要改变世界的激情变成了枯萎的落叶，成了一坨闷葫芦，今天被老大训了一顿，所以写下来作为警醒，也希望给后来者一些帮助。
　　先说说激情枯萎的原因，那就要回到那个无数个被人问起或自问的问题了——为什么想当产品？从大三下开始小杰就接触互联网的各种Apps、阅读《结网》、《人人都是产品经理》、《YES！产品经理》、《杰出的产品经理》等等一系列的书，每天都在逛类似人人都是产品经理、36氪、知乎等论坛或问答性的网站，自以为产品感觉还不错。就是想个好产品出来，不奢求改变世界，但求解决了真实需求，便利了别人。
　　但梦想是美好的，现实却是残酷的，进来公司之后老大就一直让其根据需求来制作原型。一开始也不用思考太多，一拿到需求就刷刷刷做起原型，然后拿给老大提修改意见；接着完善原型和研发讨论，没什么大问题之后就给UI；之后跟进研发的工作，无非就是解决研发开发过程中的疑问，感觉做完原型之后就没啥事干了，却看到老大整天很忙，不敢过多打扰。闲的蛋疼就去自学数据分析、运营、设计等方面的知识。毕竟知道想要做好个产品经理真心不容易，所以每周大部分时间是在这种状态中的。长时间之后发现单纯做原型和想象中的产品经理差很多，这时候心理落差就出来了，激情也慢慢消磨了….
　　与其说被老大训了一顿，倒不如说让他们有机会知道对方的真实想法，老大看出来了他的消极，而他说出了自己的困惑。他认为做原型太简单，甚至有时候简单的交互都不做，简单敷衍了事；认为这么简单的交互研发和UI应该知道。但结果往往是相反的，如果责任感不强的话，研发和UI都不会过多去思考产品，只是按原型去做，可想而知最终产品出来是怎样的了。在老大的长时间＂教训＂下，小杰知道了自己的过错，他自己也进行了总结分析：
　　心态，态度决定一切。
　　即使是刚毕业出来的菜鸟，也不能老是停留在学生时期的心态，毕竟自己经历了实习和试用就应该用工作的心态去面对，不能只是一味等着别人来手把手教你怎么做，社会不是学校，别人没义务总是当你的老师，所以最重要的是转变好心态，勇于接受挑战，敢于尝试去犯错；
　　定位与角色，不要只看到你当前的角色
　　虽然你是个产品助理，别人眼中是个打杂的，但你给自己的定位不应该只是助理，你要把自己想成这个产品的产品经理。除了处理好产品逻辑做出原型之外，虽然没人要求但你自己可以尝试去把产品的交互、布局等细节考虑得更全面。尝试私底下去写这个产品的需求文档，功能分析文档，甚至是测试文档等等；即使刚开始写得不好，多写几次就会慢慢进步的。
　　主动，主动去获取一切信息。
　　不要担心老大或别人太忙没时间解答你的疑惑，尽力去＂榨干＂他们，将他们的＂利用价值＂最大化为你所用，何况产品经理本身就要是一个好的沟通者。在研发、UI、市场等部门间进行有效的沟通，主动不仅可以建立更融洽的关系，方便以后的工作，也可以提升自己的沟通能和换位思考的能力。
　　不要说＂应该＂
　　不要用＂应该＂、＂大概＂、＂也许＂等等的推测性词语，如果你不确认一件事情，为什么不去确认或想清楚呢？如果老是用这些词语，容易给上级或研发、UI等部门的人不好的印象＂产品都没想好就不要说嘛＂，他们很多时候需要确认的表述和回答，不要显得自己太不专业。
　　细节，想更多的为什么
　　虽然公司的产品不是你的＂孩子＂，但它们是你以后提升或跳槽之后的资本积累。如果你没有真正意义上的产品或将其当做自己的产品来做，你拿什么去跟别人要高薪呢？去想更多的细节，为什么要有这个功能？它解决了什么需求？一定要有这个功能吗？交互能不能更好点？不断去问自己，否定自己，认同自己，在这种矛盾中提升自己。
　　竞争
　　一个公司一般不止一个产品经理，大多数情况下大家都是协力合作来完成任务；但要有竞争意识，看到别人做的好的地方，为自己树立目标。有了方向之后不断努力从而超越目标。这里的竞争更多是一种良性竞争。随时要有危急意识，让自己变得更强。当然要对事不对人；不能因为竞争搞坏和同伴之间的关系，影响工作的效率。
　　自省，总结往往很重要
　　做产品就是填坑的过程，没有好的自省，下次还会被大坑小坑绊倒，影响前进的脚步。虽然做产品大多数时候是在想关于产品的一切，但记录也是必要的。一来文档能力是产品的必备能力，有好的记录习惯有利于提示文笔和表述；二来可以将一些想法或经验进行记录，回头来作为参照。或长或短的文字都是好的，反思你为什么总是没有记录的习惯？说到底，还是因为…..懒嘛（原谅我太直接，哈哈）
　　希望大家在产品的＂坑路＂上当个好的＂填坑工＂。