当好副职和二把手的学问恰当定位与跟随辅佐

　　《周易》里的一个核心思想就是＂当位＂思想。所谓当位，就是天地万物各就其位，遵循自然人文之秩序，各安其位，各司其职，这样就会各得其所，人尽其能，物尽其用，自然和谐，天下大吉。否则，上下失礼，左右失常，离经叛道，就会紊乱纷争，祸起萧墙，天下大乱。
　　作为二把手和副职，其职责就是跟随一把手和领导者建功立业，所以，要摆正位置，端正心态，安分守己，全力以赴地履行辅佐职能。
　　一、周公吐哺，天下归心
　　曹操在他的《短歌行》中感慨地写到：＂山不厌高，海不厌深，周公吐哺，天下归心。＂这表达了曹操对历史上著名的辅政大臣周公的景仰之情。
　　周公姓姬名旦，是周文王第四个儿子，是周武王的弟弟。他曾两次辅佐周武王东伐纣王，并制作礼乐，天下大治。因其采邑在周，爵为上公，故称周公。
　　周武王继位后，周公成为哥哥武王的助手。这时候，周公的地位和老臣姜太公相当，都是武王左右最得力的大臣，他们共同筹划灭商大计，完成文王未完成的大业。周武王在灭商后的第二年就病逝了。
　　当时，天下人听说武王已经去世，纷纷起来反叛。周公为了应付危难，一方面立武王的幼子姬诵为周成王；另一方面，自己又亲自摄政。在内忧外患的情况下，周公东征平定三叔之乱，灭五十国，奠定东南，归而制礼作乐。
　　周公摄政时，惟恐失去天下贤人。在洗一次头时，曾多回握着尚未梳理的头发，会见前来的贤人；吃一顿饭时，亦数次吐出口中食物，迫不及待的去接待贤士。这就是成语＂握发吐哺＂的由来，也就是我们通常所说的＂一沐三握发，一饭三吐哺＂。
　　周公在东征回来后，关于他篡位的流言逐渐地多了起来，说他诛杀管叔、流放蔡淑，是架空成王的一个阴谋。导致年幼无知的成王对周公的疑心也越来越重。在这种情况下，周公从大局出发，果断决定回到自己的封地鲁国去，得到了成王的批准。
　　这年秋天，在庄稼成熟、还未收获的时候，突然刮起大风，雷电交加，全国上下一片恐慌。这时，一些制造流言的人又对成王说：＂天变是不是警告您，要防止周公篡权呢？不然，怎么这么厉害呢？＂
　　听了流言，成王觉得很有道理。于是，他打开收藏中央文书的金柜，希望找到对付周公篡权的方法。在翻阅文书的过程中，成王意外地发现了周公所做的《金滕》。这是武王生病垂危时，周公向天神祈祷，请求自己代替武王的疾病，甚至不惜付出自己的生命的祈祷文书。
　　年幼的成王这才知道，周公对王室的忠诚是丝毫不容怀疑的。他派人去鲁国请回周公，诚恳地说：＂叔父，你一直尽心辅佐王室。侄儿我年幼无知，竟然听信了流言，以至引起了天怒，请叔父原谅我。＂从此，成王再也不怀疑周公了，而周公不计前嫌，继续辅佐成王治理西周的天下。
　　周公旦摄政6年，当成王已经长大，他决定还政于成王，自己回到大臣的位子。在还政前，周公作《无逸》，以殷商的灭亡为前车之鉴，告诫成王要先知＂稼穑之艰难＂，不要纵情于声色、安逸、游玩和田猎。然后＂还政成乏，北面就臣位＂。
　　周公退位后，把主要精力用于制礼作乐，继续完善各种典章法规。年老病终前，他叮嘱说：＂一定要把我葬在洛邑，以表示我至死也不能离开成王＂。不久周公辞世。周公辅佐武王、成王，为周王朝的建立和巩固做出了重大贡献。成王把他葬在文王墓的旁边，以示对周公的无比尊重。
　　在周公身上，体现着杰出臣相的高尚品质。在国家危难的时候，他不避艰辛挺身而出，担当起力挽狂澜的重任；在受到成王冤屈的时候，他忍辱负重，为周王朝的发展呕心沥血；当国家转危为安，顺利发展的时候，他毅然还政于王，退回臣位。他以鞠躬尽瘁，克已奉公作为自己政治生命的原则，忠贞不二，殚精竭虑，安分守己，努力为国家、社稷和民众而奋斗不息，为后人树立了卓越的典范。
　　二、空军一号与空军二号
　　一个二把手在关键的时刻是否能够坚持原则，能否恪守本分，是判断他道德水准的重要依据。只有那些尊重秩序、不越雷池的人，才能赢得上司的信任。
　　上世纪80年代初，乔治·布什跟随里根总统当副总统。1981年春，身为副总统的布什坐着＂空军二号＂前往外地例行公务。途中突然接到国务卿黑格从华胜顿打来的电话：＂出事了，请您尽快返回华胜顿＂。几份钟后，一封密电接踵而至，这时布什才知道里根总统已经中弹，正在华胜顿大学医院接受紧急抢救。于是，布什命令飞机掉头飞向首都华盛顿。
　　飞机在安德鲁斯着陆前，布什的空军副官约翰·马西尼中校来到前舱向布什汇报说：＂如果按照常规在安德鲁斯着陆后，再换乘海军陆战队的直升飞机，飞抵副总统住所附近的停机坪着陆，再驾车赶往白宫，这样做不仅麻烦，而且要浪费很多时间，我们干脆飞往白宫，直接降落在白宫的南草坪上好了。＂
　　布什稍作思考，还是毅然决定放弃这个紧急到达的计划，吩咐中校仍按常规行事。
　　＂我们到达的时候，市区交通正是拥堵的时候，坐车到白宫要多花十几分钟的时间。＂马西尼提醒道。
　　＂也许是这样，但是我们必须这样做。＂布什口气坚定。
　　马西尼点头同意转身向走向仓门。看到马西尼中校显得疑惑不解，布什解释道：＂约翰中校，只有总统的空军一号才能在南草坪上着陆。＂
　　其实，作为副总统的布什始终坚持着这样一条原则：美国只能有一个总统，副总统不是总统；空军一号就是空军一号，空军二号就是空军二号。布什认为，总统与副总统之间建立在相互信任基础上的相互尊重，是成就一个成功副总统的最重要的条件。
　　空军二号的故事告诉我们，在职场中，老一就是老一，老二就是老二，一把手就是一把手，二把手就是二把手，这是丝毫不能含糊的职业规则与秩序。二把手和副职，必须时刻牢记自己的角色定位，绝对不能越位抢镜头。否则，该阴不阴，该阳不阳，阴阳失调，公司治理秩序就会混乱，上下之间就会产生矛盾与猜忌，进而降低管理效率，甚至出现内讧。
　　三、准确定位，全力辅佐
　　会开车的朋友都知道，汽车在使用一段时间之后，为了保持驾驶的正确方向，确保安全行驶，一般都会到专业维修站进行四轮定位。进行四轮定位的好处是：第一，减少轮胎不良磨损；第二，车行正直不会自动偏行；第三，直行时方向盘自动回正；第四，减少底盘磨损及油料耗损。
　　同理，作为二把手和副职，在职业生涯过程中的首要问题就是定位自己的角色，明白自己在企业运营中处在什么位置，应该做什么，不应该做什么，如何发挥自己的作用，为企业创造价值。角色定位不准或不清晰，就容易造成角色错位、角色越位、角色不到位和角色迷失等现象。结果是＂种了人家的田，荒了自己的地＂，出力不讨好。
　　那么，作为二把手或者副职，应该如何定位自己呢？
　　第一，当好代理掌柜
　　二把手和副职都是股东、一把手的代理人，两者之间是一种委托——代理的关系。股东把个人财产所有权委托给董事会管理，董事会代理股东行使公司法人财产所有权；董事会把公司财产经营权委托给职业经理群体，职业经理人代理董事会行使公司财产经营权。
　　可以看出，在企业中，管理者从上到下是逐级委托的关系，从下至上是逐级代理的关系。因此，各级二把手和副职，都是上一级一把手的代理人，是主人与仆人的关系，是＂东家＂与＂掌柜＂之间的关系。你的权力和职责是一把手给你的，所以，要领会一把手的意图，在工作中体现一把手的意志。
　　要服从一把手的领导，尊重一把手的决策，不折不扣地执行一把手的指令。当一把手的决策出现错误或偏差的时候，要在合适的时间和场合与一把手沟通，当一把手坚持己见时，二把手还是要执行，但是，要尽最大努力减少因一把手的错误决策所带来的损失。而不能赌气使性子，让损失扩大化。
　　第二，当好参谋助手
　　二把手和副职的另一个角色就是高参、军师、助手。拍板的事、露脸的事都是一把手和正职的，即使是你的意见，也要让一把手说出来。
　　比如在陪一把手谈判时，二把手就不能抢在一把手之前与客户先握手、递名片。谈判中，二把手就不能喧宾夺主，即使你是非常专业的人士，一把手错了你当面纠正就不太合适，一把手没有示意，你就不能抢着发言。一把手让你发言了，你也应该先把一把手的观点确认一下，再接着谈自己的观点。这样做绝不是什么庸俗的阿谀奉承，而是职业角色要求你应该这样做。
　　第三，学会跟随
　　一把手是领导者，二把手是一个管理者和执行者，作为二把手应该思考企业的未来和发展，但不要整天去考虑怎样左右企业的命运，不要总想着为企业做脱胎换骨的改造，而是要用自己的全部才智与经验去思考如何辅佐好＂掌门人＂。
　　张明被提拔为一家控股企业的副总经理，技术出身的张明对管理也很有一套，这下可以大展自己的抱负了。张明的老板是与他同龄的＂海归派＂职业经理人，对于张明的上任，他表示出谨慎地欢迎。
　　说心里话，张明对自己的海归上司的管理方法并不完全赞同，认为他的管理套路在中国可能水土不服。于是，上任之后不到一个月，张明便开始尝试着对公司现有的管理政策与流程进行改革。
　　刚开始的时候，总裁并没有对张明的改革表示不满或发表意见看法，这让他感到总裁对自己的改革是放心和授权的，于是，他索性就大刀阔斧地干了起来。
　　有一天，总裁让秘书把张明叫到他的办公室，然后微笑着对他说：＂如果你觉得公司的管理架构与流程存在一些问题，我们可以尝试着分步进行改革。但是，这种涉及管理架构与流程的变革是一场深刻的企业革命，你的做法不是不可以，但我总觉得现阶段对公司的益处不大，而且实施的条件还不具备。＂
　　总裁似乎不热不冷的话让张明感到阵阵寒意。后来，公司总部派人来找张明谈话，询问他上任后的工作情况。最后，总部人力资源总监对张明说：＂作为副手，你的首要任务是如何配合一把手的工作，让团队更有凝聚力和战斗力。一把手即便有很多的不足，但我们聘用他做总裁肯定有他的过人之处，你的职责就是竭力与一把手保持团结，辅佐他做好工作。＂
　　前面我们讲过，＂君子攸行，先迷失道，后顺得常。＂这是作为副手的＂坤＂必须遵循的法则。二把手走在一把手的前面就会失去自己的正道，迷失方向；而只有按照一把手指明的方向前进，才符合常理，一切顺利。
　　所以，二把手的的主要职责是辅佐，是跟随，即使是自己的主张，也要同一把手取得一致看法后，变成一把手的主张，再去施行。否则，不仅会招致一把手的不满，也会影响自己的职业发展。