管理十诫想成为优秀的管理者我劝你

　　这是＂弘禾师兄＂的第63期分享
　　作者 | 弘禾师兄
　　来源 |稷下百家（jxbj100)
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　　记得上学时每次考完试，我都会准备出一个小本子，将本次考试当中的错题记录下来，之后反复去练习这些错题。
　　凡是我做对了的题，说明我已经掌握了这个知识点。而对于错题来讲，之所以做错了，一定是我对这部分知识掌握的不够牢固。
　　我掌握了多少知识并不能确定，但是只要将没完全掌握的知识全部掌握，就能减少下一次考试的错题率，从而使分数得到提升。
　　这个方法对我的帮助很大，我想对于团队管理，这个方法同样适用，你也要找到管理当中的坑，进一步规避它。
　　今天弘禾师兄就跟你聊聊《管理十诫》这本书中提到的＂管理者，哪几个方面是不能做的。＂
　　什么是管理？
　　樊登曾说：管理就是通过别人来完成任务。
　　管理并不是简单的、随意的，它是需要一定的技能、技巧的。
　　但不管你掌握多少技能，管理的本质就是：通过别人来完成任务，你需要使用这些技能管理好人。
　　我有一位做销售的朋友，由于个人能力强被晋升为部门经理，从一个人单打独斗到管理10几个人。
　　晋升成经理后，他更加努力，每天比员工起得早，比员工干的活还多。
　　一段时间后，下面的员工都不服他管，还有一部分人提出了离职。
　　他非常的诧异，明明自己比原来更努力了，为什么这些人都不愿意听自己的。
　　其根本原因就是：他不懂得管理是需要通过别人来完成工作的，而是关注自己一个人努力。
　　就像你玩王者荣耀，团队5个人，其他4个人都很菜，只有你一个人厉害，那也很难能带动全场。
　　为什么
　　很多管理者都缺乏管理能力？
　　其实，中国的企业有很多管理者存在这样的情况。
　　因为一般情况下企业提拔人才，都是看业务能力是否出众，不会看其是否具备管理能力。
　　正是因为这些晋升的管理者自己能力很强，单打独斗的时候自己往前冲没问题，但到了领导团队，还用单打独斗的方式就不行了。
　　管理者需要放权给下面的人，要知道一个人的能力再强，也抵挡不住万马千军。
　　你作为管理者，就需要通过别人来完成工作，你需要把下属培养起来，这才是管理者真正需要做的事。
　　就拿刘邦和项羽来比较，刘邦哪方面拿出来都不如项羽，但他会用人，他善于发现别人身上的优点并加以利用。
　　而项羽，手下也不缺少厉害的人物，但他不会用这些人，纵使自己再勇猛，最终还是败给了刘邦。
　　从团队管理的角度讲，单打独斗刘邦绝对打不过项羽，但是管理团队刘邦比项羽强很多。
　　所以，作为一名管理者，你需要通过下属来完成工作，而不是自己逞匹夫之勇。
　　管理者应该绕开的＂几个坑＂
　　第一：不愿冒任何风险；
　　有句话说得好：＂光脚的不怕穿鞋的。＂
　　德鲁克说：＂管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源进行谨慎地冒险，从而确保公司未来的永续经营。＂
　　杰克.韦尔奇在卸任演讲上也提到，要一直认为变革是好事，不要因为担忧自己不能掌控一切而夜不能寐。
　　对变革来讲，每一刻都是机会，管理者需要展现自己的领导力，让你的组织不至于在它面前陷入瘫痪。
　　对创业来讲，一定要接纳变革，并利用好变革。如果只求舒服或平稳度日，那离失败就不远了。
　　第二：思维僵化，我行我素；
　　思维僵化的人，不是在规避风险，相反他们是不想冒风险去改变和创新。
　　倘若你的思维变得僵化，那你将失去探索其他成功大门的钥匙。
　　当年诺基亚的手机风靡全国，上到六七十岁的老人，下到小孩，没有不知道诺基亚的。
　　但这么大的一家企业，后来竟然宣布了倒闭。
　　在诺基亚倒闭前，它本来是能够与安卓达成合作的。但是诺基亚太过骄傲和倔强，在与安卓系统生产商谈判时提出的要求太过苛刻，因此最后没有与安卓达成合作。
　　在安卓系统已经成为大多数人的选择时，诺基亚最终选择了塞班。
　　当然，一家这么大的企业崩盘，不仅仅是一两个问题导致的，它是一连串的问题组合在一起集中爆发的。
　　但可以肯定的是，诺基亚确实在这个问题上存在固步自封，我行我素。
　　还有当年的柯达，其实数码相机最早是由一名柯达的员工发明的，但当时的柯达老板觉得自己的胶卷非常赚钱，不想放弃这个领域，就没有接受数码相机。
　　最后柯达的竞争对手生产出数码相机，导致柯达一夜之间濒临倒闭。这些都是思维僵化，我行我素导致的结果。
　　第三：把自己完全孤立封闭起来；
　　把自己封闭起来的管理者，都是不明智的。
　　如果管理者每天只和几个心腹在一起，完全不知道下面员工的状态和情形，那你得到的消息只能是来自这几位心腹的，这样你就失去了对全局的掌控。
　　就像二战时期的希特勒，他把自己封闭起来，只听好消息，导致他听到的只有好消息，最后导致了战争的失败。
　　如果你的员工不愿意来找你，你就需要放下傲慢和自大，主动去找员工。
　　第四：犯了错误，拒不承认，目空一切；
　　人非圣贤，孰能无过。人都会犯错误，何况是管理者。犯错不要紧，最关键的是看你能否承认，并尽快弥补。
　　作者曾经凭直觉很轻易地否决了在东德投资5亿美元的提案，没想到导致当时他在德国的业务负责人要辞职。
　　原来德国的业务负责人认为作者根本就不了解东德这个市场有多大。
　　后来作者是与这位业务负责人一起去了东德考察，回来后作者就决定把投资追加到10亿美元。
　　作为管理者一定不可能不犯错误，关键是在你犯了错误之后，能勇于承认，不要目空一切，认为谁都不如自己。
　　第五：只求发展，漠视商业道德；
　　德鲁克说：＂其实并不存在什么商业道德，有的只是道德而已，你的生活和工作各个方面并无断层。如果你在不同的场合有不同标准的道德观，那么你就不算一个商人。＂
　　所有公司，到最后都是信任的问题。
　　就像是一个人，别人愿意帮助你，愿意与你成为朋友，一定是相信你的为人，信任你。
　　顾客相信你的产品才会购买，渠道方相信你公司才会与你公司合作，投资人相信你的能力，才会进行投资。
　　但是，现在有太多的企业管理者喜欢通过资本市场赚快钱，太多的高管对成为名人有极强烈的渴望，这就会导致越来越多的腐败和欺骗。
　　第六：不用思考，对该做的事情—知半解；
　　人的大脑天生比较懒惰，不愿意进行深度思考。
　　但是现在互联网时代，网络上和现实中真充斥着大量的信息，如果你面对扑面而来的大量信息不进行筛选，全面吸收的话，那你一定会被淹没在这大量信息中，从而丧失正确的判断。
　　第七：自己不去把握，完全信赖专家；
　　管理者要管理的始终是人，而不是其他的。
　　作者小时候学着买牛，他的叔叔告诉＂关键是看牛，而不是看人。＂
　　他记住了叔叔的这个方法，长大后将这个方法用在了投资、买卖公司及产品设计上，结果设计出来的新产品消费者并不买账。
　　所以，专家是非常危险的动物。倘若你遇到那些欲将人类的某些行为进行量化的专家，你就要注意了。
　　第八：行政作风盛行，团队臃肿；
　　大部分优秀员工离职，都与公司的官僚主义有很大关系。
　　作者第一次去到可口可乐工作，秘书因为没有得到几只铅笔哭了。
　　原来在可口可乐想得到几只铅笔，需要走很繁杂的流程，而走流程的人又休假了。包括其他的办公用品领取也是这样，所以秘书崩溃的哭了。
　　作者才意识到官僚作风在可口可乐已经非常严重了。
　　官僚作风更关注自己的权力与地位，他们会为了巩固自己的权利和地位，阻止信息的沟通，还很有可能在背后使坏，让你的事情做不成。
　　第九：信息错位，沟通不畅；
　　在拉斯维加斯的赌场里，是不允许赌桌上出现现金的，如果有，那么赌场的主管就会被解聘。
　　因为赌场的老板们不希望赌徒们联想到现金，这样他们才会不在意赌注，这就是信息错位导致的结果。
　　在企业里也是一样，信息错位就会导致内部沟通不顺畅。因此在团队内部一定要有清晰的信息传递。
　　第十：对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚；
　　太过悲观会把注意力放在失败上，悲观的情绪对企业管理无疑的没有好处的。
　　任何时间都是创建一家公司的好时机。如果想在公司中做到领导地位，那么一定要保持乐观。
　　悲观会使管理者加速失败的速度。
　　第十一：丧失对工作和生活的激情。
　　沃伦巴菲特说过：
　　我每天去上班都是踩着踢踏舞步去的。我对工作也抱着同样的心态。把大家拧成一股绳并不是要告诉大家玩得开心一点，而是要让大家工作得更努力些。如果表现得更好，员工自己也会得到更大的满足感。
　　作为管理者要时刻保持激情，丧失激情，即使获得再多的金钱，人生也是失败的。
　　最后的话
　　没有人天生具备管理能力的，都需要不断的进行修炼，好好修炼管理能力：
　　1、 什么是管理？
　　管理就是通过别人来完成任务。
　　2、 为什么很多管理者都缺乏管理能力？
　　企业提拔人才，一般看业务能力是否出众，不会看其是否具备管理能力。
　　3、 管理者应该绕开的＂坑＂
　　第一：不愿冒任何风险；
　　第二：思维僵化，我行我素；
　　第三：把自己完全孤立封闭起来；
　　第四：犯了错误，拒不承认，目空一切；
　　第五：只求发展，漠视商业道德；
　　第六：不用思考，对该做的事情—知半解；
　　第七：自己不去把握，完全信赖专家；
　　第八：行政作风盛行，团队臃肿；
　　第九：信息错位，沟通不畅；
　　第十：对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚；
　　第十一：丧失对工作和生活的激情。
　　本文作者：弘禾师兄，稷下百家教育创始人兼CEO，一个努力奋斗的创业者。欢迎关注公众号稷下百家（ID:jxbj100）。