每个人都应该掌握的职场技能自媒体和新媒体
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01、先讲结论
很多人在初入职场时，大都是在学校里的说话方式：因为什么原因，所以怎样。在学校里这样说很正常，但在职场上，不是写文章、发邮件、做笔记和跟上级沟通，最好是先讲结论。在最短的时间内把必要信息传达给对方。
PREP 的原则：
POINT =结论
REASON =依据
EXAMPLE =具体事例
POINT =重申结论后结束
你可以试用 PREP 的原则 来举个例子：
向领导汇报工作：
明年本部门需要新增3个人员才行。
因为本部门明年的KPI比今年增加45%，按目前部门每人的工作任务和强度来计算，是无法完成明年的计划，而且当前的工作强度已经很大了，本来就处经常加班的状态，必须增加新的人员才能完成计划，经过计算之后，需要新增3人才行。
02 用数据、事实说话
对这一条印象深刻，我自己因为工作需要，有段时间经常跟级别非常高的公司老总打交道，想在沟通中让对方认可你的专业性，最好的方法就是用真实的数据说话。（自媒体和新媒体）
少提个人的经验和漂亮话。最能代表事实的是＂数据＂。 数据是谁也无法撼动和否认的，用数据说话最有效。
即便有点不情愿或不太认可，但只要你能证明数字的真实和准确性，经过确认和思考之后，大多数情况下，都会接受事实，然后再根据实际情况进行讨论。
03 逻辑先行
不管是演讲、写作、汇报，具备逻辑性是基本要求。刚入职场的新人，写出来方案或做汇报里，最常见的问题就是逻辑混乱，一旦其它人人发现，你的表达有逻辑问题。根本不会有人听，连站在起跑线上的机会也没有。
04 充分理解对方的期望值
＂商务合作其实就是不断地超越对方的期望值；不断地超越顾客或消费者的期望值；不断地超越上司的期望值 。＂
在职场上千万记住，不是是跟领导、同事还是客户，能让你对方认可你最好的方式就是不断的超越对方的期望。
做到这一点很难，首先需要正确地理解对方真正想看到什么。在充分了解对方的期望目标和期望程度上，不断给出超出对方期望值的成果。
但要记住一点，当你不能满足对方的期望时不要轻易许诺。
怎么理解呢，要明确以下四个要点：
①工作的背景和目的
②具体的工作成果目标
③质量要求
④优先顺序和紧急程度
05 ＂云—雨—伞＂：提建议的基本原则
＂天上出现乌云，眼看就要下雨，带上伞比较好。＂
这其实是对事实、分析和行动三者的比喻。
这是什么意思呢？
要区别事实、分析、行动
云代表＂事实 ＂。是用眼睛实际观察到的情况。谁都能看出来天上有没有乌云。
快要下雨，是从现状推测出来的＂分析 ＂。也就是说从出现乌云这个事实引出可能会下雨这个分析。
最后是雨伞。也就是说从＂快要下雨＂这个分析得出带上雨伞这一＂行动 ＂。
进一步整理如下：
（事实）＂天空出现乌云。＂
（分析）＂因为有乌云，可能会下雨。＂
（行动）＂因为要下雨，所以带雨伞。＂
这里最重要的就是区分＂事实＂＂分析＂＂行动＂ 。
如果将三者混淆或遗漏而得出结论的话，那么结论就会不合逻辑。
报告时要区分现状事实和意见建议。加入＂事实＂＂分析＂＂推荐的行动方案＂这三个标题
在报告中＂事实现状＂＂分析研究＂和＂行动方案＂就十分容易区分，别人也能够理解报告的内容。
如果提案没有以上三项内容，那么它就没有太大的说服力。很容易被对方质问＂你真正的意思是什么？＂＂为什么要这么做？＂
对于所有的文件报告，都可以按这三个项目检查内容是否贴切、合理。检查之后再提交报告。
06 文书写作的基础——会议记录法
会议记录是新人必做的一项工作。相信每个公司都会把会议记录工作交给新人来做。但是，会议记录上要写什么？要怎么写？看上去没有规律可循。所以很多新人在会议记录上吃了不少苦头。
因为会议记录是资料制作中最基础的部分，包含了资料制作的基本方式和方法。
如果能够做好会议记录，那么其他的资料制作也不会出现太大问题。
会议记录：
1 记录决策事项、确认事项，需要向相关人员确认
决策的内容
2 记录决策事项，作为日后的证据
简洁地记录已定决策、需要确定的事项，传阅给相关人员确认或决定某些事项 。
这才是会议记录的作用。（自媒体和新媒体）
记录未决定的事项，和下次应决定的事项。
列举一下会议记录中的必备项目：
日期时间
地点
参加人员
本日内容安排（论点·议题）
有以上几条理所当然。以下四个是重点：
已决定的事项
未决定的事项（需要下次决定的问题）
需要确认的事项
下次会议之前的准备（负责人和截止日期）
只要将这四个项目简单清楚地整理、书写出来就是一份完美的会议记录。
做会议记录时，首先将以上项目作为标题写下来 。
然后在标题下按条目列出 主要内容。
除了已决定的问题外，还要简洁明确地记录未决定的事项、需要确认的事项和下次会议之前的准备。