小孩子才愁找工作成年人讲究职业资源配置

　　今天的这篇文章是一名非常优秀的职场财务总监她的职业故事。
　　FF是知名企业的财务总监，在从事的公司作了几年的时间做到了中层，面临了上升转型困难的问题。为此她非常果断地选择了离职创业，成为了一名创业企业的CFO。
　　然而创业的经历并不顺利，让她开始对人生和选择产生了极大的怀疑，她觉得自己不太适合创业。FF思考自己到底是放弃创业还是回归企业，如果回归企业，回归怎样的方向？选择怎样的细分领域，选择做什么样的内容？她开始纠结。
　　转型人是一个非常值得关注的职场市场。选择力职业教育多年以来一直关注转型人也是因为发现，转型是职场人的刚需，有的人通过转型成功，工找到了更好的方向，有的人却因为转型失败或者心态崩塌而坠入谷底。
　　在FF参加训练营期间，我和她有过密切的交流。一些有趣的内容从我们的交流中产生，问题也油然而生。
　　一、＂ 我不想成为老大，我只想做副手＂
　　小孩子才喜欢躲在人后，成年人讲究结果决定位置
　　＂我不想成为老大，我只想做副手＂
　　这是最常见的，我从女性学员嘴里听到的话。
　　许多女性学员，尤其是做到中层之后的女性学员总是会面临这样的尴尬，晋升，转型。要么承担更多的责任，要么转去做其他的事情。
　　对于许多女性来讲，晋升可以，但是我不想做老大，做副手管一摊事可以，但是做老大管全局不行。
　　FF创业半年的过程中，反复觉得自己不适合创业，觉得自己搞不定招聘，搞不定团队，搞不定业务。自己能做的就只有做财务一块的内容。
　　创业半年的时间，她多次打退堂鼓，让自己陷入到焦虑痛苦之中。
　　在FF的社群作业第一天写道，她自己人生中记忆最清楚的事情是，她大学的时候要考英语过级，她觉得自己不可以，但是后来被男友威胁说如果考不过就分手，所以拼命努力，最终取得前几名的好成绩。
　　在她多年做到总监的职业履历里同样也有这样，自己不成承担更多，但是意外做到了惊人成绩的案例。
　　可是这些，都不被她看好，她认为这些是运气是巧合。
　　殊不知，这样的思维才是她转型的最大障碍。也就是说，一个靠自己能力做到总监，靠自己的能力成为小公司CFO的女性，未来转型择业的最大难题并不是专业技能，同样也不是行业认知，而是如何正视恐惧，突破自卑。
　　小孩子喜欢躲在人后，凡事不敢出头，不敢声张，怕担责任，怕有人怪罪，但是成年人讲究的是资源配置。
　　职场资源配置，你想做什么，完成什么样的目标，为了这个目标你配置怎样的资源，最终决定你在一个怎样的位置上。
　　周末的时候我在Leanin的论坛，论坛上我同BP的总裁杨筱萍老师亲切交流对话，她讲了一个故事我记忆深刻，她说她人生中的每一次晋升都是偶然，都源于她专注于一件事。她在美国读完博士后加入BP，当时因为能源问题会污染地下水，所以她当时发现了这个漏洞，她希望找到更好的技术来解决这个问题，她阐述了这个想法并且沟通解决了这个漏洞。因为这件事她被意外晋升成这个小组的Leader，但是很多亚洲朋友都表示很开心，因为很难得有一位中国朋友在外企中晋升为中层。
　　杨老师在这个过程中说：关注事件本身，而非自己的位置。事件需要你有怎样的身份，你就在一个怎样的位置上，不要给自己预设要做到什么地步，或者不要预设要做二把手，而是关注事情本身。这样容易克服恐惧，也容易更有平常心。
　　小孩子时常躲在人后，成年人却在为事情达成的结果本质为自己配置资源，位置。做这个事情需要一个总监，那你就是总监，做这个事情需要一个CFO的Title，那你就是CFO。而非为了名头，也非自我设定。关注事情的结果还有一个好处：那就是好的结果一定带来的是自身的升值。
　　你可以不是任何一个主管，也可以不是任何一个有身份的职员，但是只要事情做的好，你的经验，你的收益，你的人脉，总会有一方面是升值的。
　　二、通用职业，没有方向可言
　　小孩子才觉得所有事情都可以做，成年人只做自己最擅长的
　　这些年，选择力职业教育的学员朋友们，问题最多的职业有如下几个分类：财务，人力，行政，外包。
　　而类似于产品经理，新媒体运营，公关品牌等等这类新职业的问题虽然也有但是占比并不高。
　　为什么通用岗位比较容易出问题？
　　答案是缺少价值感。
　　很多从业者都认为自己做的事情别人也可以做，没有什么特别。尤其是做人力和财务的人，他们认为自己的工作不需要区分行业，不需要做细分人群，什么公司都可以。
　　正是这种万金油的思维，才让他们持续贬值，持续焦虑。
　　无论是什么行业，入门的时候一定是通才，但是分高下的一定是专才。
　　我最早在微博工作的时候，认识一位在美国的猎头前辈，他专注于做互联网人才，能够从一个入门门槛极低的猎头的公司，一步一步进入顶尖的外企，后来进入硅谷，用他的话说叫：做精。
　　他说一个人什么领域都懂一点，没什么值钱，要做就把一个领域做精。
　　很多通用岗位发展到最后无外乎两种：战略，教育。
　　战略就是基于公司的整体需求制定相关战略。做教育就是能够把多年工作经验全部变成教育内容输出，培养行业人才。
　　所有行业的高级人才最终的归属都是这两条路，不管是做技术研发，还是做普通的行政都是如此。
　　所以，通用的岗位，更需要找准自己所在的行业，精耕细作行业，有了细分行业的加持，才能够让技能更垂直，做的更加深入。
　　试想一下，一个互联网公司招HR，是一个在钢铁行业工作过，在广告行业工作，在教育行业工作过得HR更之前，还是一个专注于互联网行业某一个具体领域，具备相应人才资源的HR更值钱。
　　结果不言而喻。
　　事情是人做出来的，再通用的职业，都有做的精深的那条路。
　　三、年龄大了，觉得工作难找
　　小孩子才愁找工作，成年人讲究职业资源配置
　　FF再求职的过程中，还是很担心自己的选择，因为她34岁未婚。目前已经快成了很多企业的歧视对象。未婚代表可能要休产假，三十岁以上代表价格更高，体力未必，学习速度未必。
　　这个过程中，FF表示担心。
　　小孩子才愁找工作，自己到地要做什么，成年人讲究的是职业资源配置。
　　如果说问我什么样的人最不容易找到高薪的且有幸福感的职业？我的答案通常是物质窘迫的人。
　　为什么这么说呢？因为物质窘迫，压力大的人他们总会在这个过程中向钱妥协。
　　比如说一个物质压力比较大的人，在求职的过程中总会思考先找一个先干着。正是这样的认知，让他们职业背景变得越来越差，寻求好的工作越来越难的。
　　除了物质压力比较大的人，还有什么样的人不容易找到好的职业呢？答案是年龄恐惧的人，这部分人也非常容易被企业桎梏，造成不敢求职，不敢离职，溢价不足，信心不足的问题。
　　小孩子总是被恐惧桎梏。成年人却讲究职业资源配置。
　　你交换你的价值，公司交换公司的价值。双方是一种谈判，你可以拒绝接受对方的谈判。
　　在整个过程中，成年人要立足于现实的利益和价值，去寻求效果最大化的职业，而非为了钱，为了年龄的恐惧求职。
　　曾经一位CEO朋友的职业理念我非常喜欢，他说他从外企离开后的五年一直在工作，但是一直没有在公司里工作，他说工作未必是朝九晚五，也未必是坐在办公室，工作本质就是创造价值。基于价值产生的合作。
　　如果企业雇佣你无法让你做的事情价值最大化，让你这个人的价值最大化，放弃这家企业，继续寻求企业，或者可以同他人合作，共同创造价值。只要有价值的创造和产生，那么你就是在工作，你的收益也不会少。
　　在创造价值这个层面上，年龄不是问题。
　　为你这个人的职业资源进行一次合理的配置，让企业和职业成为你个人能力最大化的帮手，而非去寻求一份安全感和安身立命的工作。思考如何靠已有的技能创造更大的价值，新的思维方式会给你带来不一样的新转机。