不理解这四个关键点别学人家搞副业

　　最近有两个咨询客户，都问起副业。
　　一位客户是软件工程硕士毕业，工作了一年多，看到身边不少人副业做得风生水起，心里对自己要不要做副业产生了怀疑。
　　我给这位客户的建议是——先稳定主业方向，发展好了再来考虑副业。
　　另一位客户，在一家互联网大厂工作，996，感觉身体受不了，想要换一家轻松的国企，然后利用业余时间做一些副业，问我这样的规划是否合适。
　　我给这位客户的建议是——要把自己当作一个整体，把主副业统一起来，评估整体的工作节奏、强度和经济回报，然后再做决定。
　　我回想了一下这两位客户的情况，发现很多人对＂副业＂可能真的是存在＂不客观且不恰当的认知＂，所以，今天专门写一篇文章，和大家聊聊发展副业必须要理解的四个关键点。
　　1、要把自己当作一家公司（Me公司）来经营
　　在我看来：
　　副业仍是一份工作，其实质，与主业是一样的。
　　副业和主业都是统一在你这个主体之下的，其底层是投资思维和资源配置，本身其实没有主副之分。
　　基于这两点，我们可以简单拿公司做个类比。
　　多数公司在自己的发展上，追求的是整体的良性增长，而不是某个产品的永续经营。这个产品不赚钱了，投资回报率低了，可能就会被砍掉。那个产品渡过了投入期，营收和利润上来了，可能就会被当作拳头产品。
　　我们每个人都是一家公司，即，＂Me公司＂，当我们从经营公司的角度来看待自己，主业、副业1、副业2……这样一份一份具体的工作，就不是我们的追求。
　　我们追求的是，个体持续的良性增长。
　　拆开讲，就是下面两点：
　　经营模式要健康
　　增长要可持续
　　那从两点去看前面提到的第一位客户，他刚工作一年多，主业根基不稳，就去做副业，就既不健康（没有一个拳头产品），又不可持续（积累的燃料不够，透支后就很难继续）。
　　2、主业上有足够积累后，再考虑副业
　　每当别人来问我要不要做副业，我都会问他，＂你主业做得怎么样，还有没有上升空间？＂
　　这个问题非常关键，其背后的逻辑是： 从经营Me公司的角度看，如果你主业有很大上升空间，那就要先集中火力把主业搞上去，然后再考虑副业。
　　为什么这么讲呢？
　　因为无论副业还是主业，想要成事，都要足够的知识、技能、经验、见识和思维模式。而这些东西从哪里来呢？
　　从实践中来！
　　而要实践，你就要有环境、有机会、有资源、有组织层面的支持。
　　没有这些，你一个人，那就是痴心妄想。
　　而这些东西，哪里有？
　　单位啊！单位啊！单位啊！
　　单位给你配置好了一切，只等你点燃自我，大干特干了。
　　等你干出成绩，干得比身边的同事都要好，干得比当地的同行都要好，干得比圈子里的人都要好， 你就拥有了足够的知识、技能、经验、见识和思维模式。
　　那个时候，你会接触到更多的资源和机会，想要做点副业，那还不是手到擒来？就算你不做副业，别人也会找你——因为你的价值已经凸显出来了，机会就是青睐真正有价值的人。
　　反过来想想，如果你放弃单位那个万事俱备的练兵场，自己偷摸出来搞副业，要资源没资源，要人手没人手，要组织没组织，要投资没投资，你怎么从0到1、怎么从1到100？
　　千万不要因为＂主业就是给老板干的，副业才是为自己干的＂这样的错误认知，而早早放弃主业的投入，把精力错投到没影的副业上。那样你就错失了＂借事修人＂的绝佳机会。
　　记住，在单位干工作，工作目标之外，永远都有另一个目标——个人的成长。
　　当你借着单位的资源修炼好了自己，那你再想做副业，就不需要再花自己的钱来培养能力，你可以＂开箱即用＂，直接创造收益。
　　你可以去极客时间上看看热门课程的作者，个个都是知名公司的高P、高管。最不济，也有个大厂背景背书。
　　这就是健康的副业规划——先积累足够的势能，再找机会去副业变现。
　　不要担心主业的知识、技能、经验等可能浪费，那些只是你修炼成事能力、体验和思维的道具，一旦你有了成为高手的经历，你就会对成为高手的方法和模式有所领悟，而这些，是可以迁移到很多领域的。
　　这就是成功者更易成功背后的道理。
　　看到这里，有不少伙伴会有疑问——难道主业不好、势能不够高，就不能做副业吗？
　　答案请看下一点。
　　3、在主业进入瓶颈期之前考虑副业
　　首先我们得承认，不是每个人都可以在他所工作的领域里做到优秀。相反，大部分人都很平凡，很难成为黑夜里那颗耀眼的星。
　　即便是优秀的人，到一定程度，也会遇到职场瓶颈，进入高原期（失速期），很难进一步。
　　所以，如果你意识到自己在主业上即将到达瓶颈期，很难突破，很难增长了，那参考Me公司的经营原则——追求整体增长，你自己就可以得出结论——是时候发展副业了。
　　这一点，背后的原理就是——多数人的职业发展都逃不过＂S型曲线＂，在经历快速发展后，都会进入增长停滞阶段，预见到停滞要来时，就可以开启＂第二曲线＂，创造新的增长点。
　　有人又有疑问了，难道我主业没有进入瓶颈期，就不用做副业了吗？
　　那倒也不是，符合下面几种情况，也可以忽略瓶颈期这个条件：
　　你特别想要调整收入结构，一日没有第二收入起来，就一日难眠。
　　你实在受不了主业，已经战略放弃，但因为某种原因，无法离职。
　　主业特别稳定，天天摸鱼也没有失业的担心，同时你也无意于发展主业。
　　如果你不是我说的这几种情况，还是建议你先在主业上摸摸高，了解了自己的能力边界和局限后，再考虑副业。
　　4、发展副业的三个首选方向
　　我发现很多伙伴，更关心副业做什么，所以，我结合自己的经验和咨询的案例，分享四个典型方向给你。
　　第一个典型方向，把主业的技能、业务等，横向复制出去，发展成副业。
　　比如你主业是软件开发，做安卓App，那你副业也可以做类似的东西。
　　比如你主业是LOGO设计，那你副业也可以为别的客户设计LOGO。
　　这样子，可以迅速启动，快速赚钱。
　　第二个典型方向，是把某个兴趣爱好练到专业水准，为他人提供有价值的服务。
　　对于抱持＂副业就要和主业不一样＂想法的伙伴，这是首推的方向。
　　我推荐把兴趣爱好发展成副业，有三个很好的理由：
　　做喜欢的事情，容易做好。
　　做喜欢的事情，可以滋养身心。
　　靠喜欢的事情赚钱，更有成就感。
　　我2013年开始探索副业时，就是从喜欢的事——写作——开始的，2014年就出版了图书，后来每年都会出书。
　　当然，把喜欢的事情变成能赚钱的副业，并没那么容易，具体怎么做，可以参考之前发过的一篇文章——如何获得有趣的工作。
　　第三个典型方向，是围绕着你的转行目标来设计副业。
　　有一些伙伴，做副业这个行为的背后，隐藏着转行的想法。真正的打算是，通过副业先实践、先验证想法，机会成熟时切换为主业。
　　但不少人会做着做着忘掉这个想法，变成做做副业赚点小钱。
　　要避免这种情况，推荐的做法是，先明确自己的转行目标，然后基于转行目标倒推，设计相应的副业，来积累目标所需的技能和经验。
　　5、小结
　　是时候总结一下了。今天这篇文章，主要和大家分享了这么几点：
　　把自己当作公司经营，从整体增长的角度来看待主业和副业，关注经营模式是否健康，关注整体是否可持续。
　　主业有足够积累后再发展副业，成功可能性更大，投资回报率更高。
　　预判主业要进入瓶颈期时，开启副业，可以构建新的增长引擎，保持整体增长。
　　发展副业的三个首选方向，主业技能、业务横向复制，兴趣爱好，转行目标。
　　最后，希望你能参考这几点，根据自己的情况，在适当的时候发展副业，获得持续增长。