你的需求是扯淡吗

　　今天在和小组伟大的架构师doctor交流后，我对所从事的互联网产品工作，有了全新的认识。
　　首先，我想先说个故事：
　　提到产品，我们想到最多的词肯定是＂需求＂。再伟大的产品，也是从基本的需求出发，站在＂用户＂的角度，分析、设计、落地。
　　那么，什么样的需求才算是好需求呢？
　　从人拥有智慧开始，就梦想像鸟一样，能在天空中飞翔。＂飞翔＂，是从古至今，贯穿人类进化发展的＂需求＂之一。20世纪初，这个需求得以落地，人类终于能借助工具，真正意义上的飞上天空。
　　＂飞翔＂这个需求，是一个优秀的需求吗？
　　我认为不是。
　　从提出到最后实现，人类花费了几千年的时间，与其说这是一个需求，倒不如说这是一个梦想。当然，我并不否认这个梦想的价值，它最终推动了人类航空事业的发展。
　　最初提出这个需求，完全靠的是主观臆想，就当时的社会情况而言，没有任何能力去推动实现。这就好比那些喜欢空手套白狼的产品经理一样。
　　＂如果XXX，我就能XXX＂，＂未来XX年，是XXX的天下＂，＂实现了XXX，我们就能XXX＂
　　是不是很熟悉？
　　我来提一个需求：
　　背景：地球资源被一天天消耗，终有一天会被耗尽
　　需求：人类需要寻找一个合适的星球，继续生存下去
　　可能遇到的问题：目标星球有外星人，会武力阻挡我们的迁徙
　　隐藏需求：人类应该增强自身的军事能力
　　怎么样？是不是有那么一点意思？这些是优秀的需求吗？
　　并不是。
　　因为我没有任何能力去推动它实现。以上只是看起有一些道理的空话。
　　那么，什么样的需求才算是优秀的需求？
　　满足目标群体的需要。
　　具有可行性。
　　第一点很好理解，你提出的需求，必须是某一部分人真正的需求，而不是你想当然认为的用户需求。为了满足这一点，需要产品人认真倾听用户的声音，挖掘用户的需求，从客观角度上，去分析一个需求的价值。这一点，是提出需求这个环节最重要的point。
　　第二点却很容易被PM们忽略，或者说，当作自己伟大产品构想中的一块绊脚石，认为是可行性方面的问题阻碍了他们产品改变世界的梦想。
　　但，一个优秀的需求，必须是基于现有资源提出的。
　　现有资源包括两个方面：
　　团队的开发能力：对于团队来说，一个pm不仅应该提正确的需求，更应该提合理的需求。团队是否有这个开发能力，去实现你的需求，这是一个pm必须要能够判断的。一个铁路工人再怎么优秀，也没办法帮你实现造火车的梦想。
　　基础数据：依托于大数据分析的产品，对现有数据种类以及准确性的把握非常重要。哪些数据是我们现在拥有的，哪些数据是我们可以在其他小组同事手中拿到的？以这些数据为基础，我们能分析出哪些维度的信息？这些信息对我们的产品是否有价值？对这些问题有清晰的了解，并都能做出解释后，我们才能对现有产品的发展方向有更准确的判断，才能保证我们提出的需求是＂有价值＂的。
　　综上所述，一个产品经理，光有所谓的产品思维是不够的。任何一个产品，都基于基础数据和团队开发能力。在我们提出需求时，一定要充分考虑到这两个问题，否则，要么影响项目进度，要么到最后需求夭折。
　　优秀来源于深入了解。