管理圣经目标越少越好

　　当你为设定目标而奔忙的时候，把目标设定在可以掌控的数量之内是比较现实的。目标太多常常意味着什么也干不成。对设定目标而言，＂少＂即是＂多＂。
　　看看下列为组织选择正确目标的准则：
　　l 关注两到三个目标。实际上，人们不可能同时关注太多的目标。而为员工设定太多的目标常常意味着很多目标会被忽略，从而不会打到预期的效果。
　　l 选择关联度最大的目标。你只有在工作日才有许多的时间，所以要把精力放在最能获益的目标上，而不是那些彼此之间风马牛不相的身上。不停地问自己＂什么东西对你的成功影响最大？＂
　　l 关注与组织任务关系最密切的目标。当富有挑战性、好玩、让人乐于实现的目标与组织的任务变得相隔甚远时，你就没有在做组织需要的事情，而这些事情往往是对组织的长期成功发展起着最为关键的作用。
　　l 定期地回看目标，并对它们做出必要的修改。市场和经商环境在无时无刻地变化，而目标也应这样。定期检查自己的目标可以确保这些目标依旧与你欲实现的愿景想关联。如果没有的话就要与员工一道对目标进行修改。
　　不要马上承担过多的目标。否则你不仅会被压得喘不过气了，而且员工也会疲于奔命。所以选择量少而重要的目标，再集中精力去实现目标就变得更加明智了。管理可不是能够接连带来巨大成功的游戏。管理每天都会遇到挑战与机遇——渐渐地就会使组织获得提高，而这也是必然。
　　来源FEWER GOALS ARE BETTER GOALS
　　译者laotan123