培养大执行思维能力高效提升执行力

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　　以结果为导向的高效执行力提升 .ppt
　　五大执行思维
　　1、冠军思维：做自己擅长的
　　2、极致思维：让客户尖叫
　　3、迭代思维：快速交付、快速更新
　　4、简约思维：大道至简、简单即美
　　5、狼性思维：没有退路就是出路
　　职场如何提升执行力 .pdf
　　个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
　　企业管理与执行力提升培训 .ppt
　　《这样执行最高效》作者在书中指出，评价执行型人才素质的关键可从以下几个方面考量：
　　（1）以达成目标为原则，不为困难所阻挠。
　　（2）以完成结果为标准，没有理由和借口。
　　（3）在目标面前没有体谅和同情可言，所有的结果只有一个：是或者非。
　　（4）在具体的目标呾结果面前，没有感情、没有情绪可言，叧有成功戒者失败。
　　（5）你的事情没有做成，那就证明你没有能力。
　　（6）＂管理不讲情面＂，对部下的体谅不过是迁就而已。
　　（7）在客观的困难面前，你有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力，可是在结果面前来讲，却叧有一个简单的现实。
　　（8）在结果导向面前，我们常常不得不＂死马当作活马医＂，我们不会轻易放弃，因为放弃就意味着投降。
　　（9）不要用你的判定挡住了你的去路。
　　目标管理 .ppt
　　目标管理，被誉为是＂企业的导航系统＂，我们可以通过目标管理以下几个特点来理解它：
　　1）必须建立企业的目标体系。
　　2）目标建立的过程，是一个自上而下的过程。
　　3）目标实现的过程，是一个自下而上的过程。
　　4）要通过对目标完成情况的检查和奖惩，来确保目标的实现。
　　PDCA问题解决过程培训 .ppt
　　PDCA管理基本要求：
　　完整的循环：PDCA循环的四个阶段必须是完整的。
　　逐步上升的循环：每次循环应当有新的目标和内容。
　　大环套小环的循环：按企业组织层次形成多个包容支持的环。
　　基本特点是：
　　大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环。
　　管理循环每转动一周，质量就提高一步。
　　管理循环是纵横交错综合的循环。
　　工作改善的工具 .ppt
　　8D团队问题分析与解决流程
　　D0：问题出现做好准备
　　D1：组建团队
　　D2：描述问题
　　D3：实施并验证临时措施
　　D4：识别潜在原因，识别可能方案
　　D5：选择/纠正措施
　　D6：实施永久纠正措施
　　D7：防止问题复发
　　D8：恭喜团队