维护油田企业基层单位员工队伍稳定的措施

　　随着国际环境的不断变化，导致石油价格出现下跌，这样直接影响到石油企业的投资决策和投资金额差异变化，石油价格不稳定、企业投资金额预测不准会对企业员工的薪酬水平造成一定影响，这直接会影响基层员工队伍的稳定。
　　油田企业基层单位维稳工作的
　　现状分析
　　随着时代的发展进步，我国总体经济水平迅速提高，社会主义经济建设的步伐也呈现稳步上升的趋势，我国的法制建设成果显著，油田企业基层单位的员工对个人工作和生活的要求也日益提高，不再是被动地工作，而是对企业效益和管理意识增强，以主人翁的姿态来面对工作，提高工作的效益，思想方面不断进步，越来越关心油田企业的生存和发展。但是我国的油田企业管理在一些方面还相对落后，没有摆脱传统管理模式的束缚，员工新的思想与企业陈旧的管理制度出现碰撞，难免产生火花，在很多方面管理者与企业基层单位员工产生意见冲突，引发矛盾，造成油田企业基层单位员工队伍不稳定，无法有效激发出员工的工作热情，使整个企业的工作效率出现下降。
　　油田企业基层单位员工队伍
　　不稳定的原因
　　领导者个人素质不高，缺乏领导才能
　　我国的油田企业基层单位领导选拔机制还存在一些欠缺，对基层领导的考核制度并不是很完善，所选拔的领导资质和个人素质参差不齐，对员工的管理缺乏经验，经常会引发员工矛盾。专业素质和管理能力方面的不足往往会引发油田企业基层单位员工的不满情绪，使员工内部出现很多不稳定的因素，一旦爆发出来会对企业整体造成很多负面影响。
　　员工自身素质欠缺，工作意识缺乏
　　油田企业的员工素质相差较大，个人知识水平和工作能力差异比较明显。一些员工因为个人利益受到侵害，将不满情绪通过网络等方式进行恶意传播，歪曲事实，在员工内部造成不好的影响，不仅破坏了企业的信誉，还对政府和国家造成很大的负面攻击。基层员工自身素质欠缺，处理问题的方式不合理，在工作方面的意识不强，只关心个人利益，不惜损害集体和企业的利益，对员工队伍中造成不稳定的影响。
　　薪酬降低引发员工不满
　　油田企业都在为我国的石油资源服务，石油资源储备对我国的经济发展建设和国防建设都至关重要，所以油田企业的发展是不容忽视的。受到市场经济的影响，油田企业必然面临改革冲击。石油价格涨幅不定直接影响油田企业的投资开采计划，使得油田的总体效益随着石油价格的变化而发生改变，以此同时油田企业基层单位员工的薪酬与企业的效益挂钩，必然会受到影响，薪酬降低关系到各个员工的生活水平，自然引发基层员工的不满。
　　维护油田企业基层单位员工队伍
　　稳定的措施
　　油田企业要想更好地发展，离不开各个基层单位员工的集体努力。面临改革开放的冲击，油田企业要顺利地应对，必须维护好基层员工的内部稳定工作。如何才能更好地维护油田企业员工队伍的和谐稳定，是关系到油田企业顺利发展的重要工作。首先需要油田企业的管理者从各企业的实际情况来考虑，根据企业发展需要，合理制定出各项工作的管理规范，公平公正地维护企业员工的合法权益，保障员工内部齐心协力为企业发展效力。其次，对油田企业的经营模式做出调整，规避风险，保障员工薪酬收入的平衡，提高员工的经济利益。另外，加强油田企业管理者的工作能力，及时了解员工的需要并给予帮助，化解基层员工内部隐藏的矛盾危机，解决员工的诉求，维护基层单位员工队伍的和谐稳定，具体实施的措施可分为以下几点：
　　对企业的发展方向做出明确规划
　　油田企业面临改革冲击对很多基层员工造成不好的影响，是因为员工的工作心态，依然停留在传统的工作模式中，一时无法适应新的改变。油田企业新设备和新工艺发生变化应该对员工做好培训指导工作，对企业新的发展方向和目标，都应给出明确规划，解决员工不适应的问题，帮助员工更好地工作，适应企业的变化和改革后的工作模式。
　　从员工角度考虑提高基层员工的薪酬
　　企业的基层员工对薪酬肯定是最为关注的，企业要想更好地发展，稳定住员工队伍，就一定要从员工的角度出发，为员工谋福利，增加企业的经济效益，提高员工的薪资待遇，这样才能促成员工队伍的内部稳定。
　　在员工内部定期开展培訓活动，提高员工的个人素质
　　油田企业的员工在专业知识和技术能力方面需要加强培训，才能更好地提高员工的专业技能与工作水平，使员工的个人素质得到增强，工作的效率也会大大提高。定期的培训和考核也会激励员工更加上进，提高自身的竞争力，更好地在工作中体现自己的价值。
　　管理者应以公平公正的方式来管理基层员工
　　基层员工群体一旦出现问题，作为领导者和管理者，应该明确矛盾产生的原因，综合地从多个角度考虑问题，寻求最佳的解决办法，化解基层员工之间的矛盾。要坚持公平公正的处理原则，避免因为个人主观原因和失误激化员工内部矛盾。对于不好解决的问题，应该依据集体协商的方式研究解决。不断完善企业内部管理机制，有据可循保障油田企业基层单位员工的和谐稳定。