领导安排我去带一个新人我坚决的拒绝了带你耗了我半

　　领导安排我去带一个新人，我坚决的拒绝了，这很让领导生气，下午开会一直没有好脸色。说实话，对于培养新人来说我以前还是挺积极的，现在我越来越觉得没兴趣，也没有什么动力。
　　带一个小白需要耗费自己的半桶血，有带他的功夫，很多事情早就办完了，相当轻松。更重要的是，你的辛苦未必别人买账，比如一个客户，为了训练这帮菜鸟，我要绕着圈子，装傻充愣的让他先去捣鼓一下，回来再分析，在指导，前前后后要花费很长时间，客户烦的要命，你累的要死，别人还不买账。甩了他，一个电话轻松搞定，剩下的就是如何享受生活。基于这样的情况，除非是亲妹妹，别人一个不带。
　　笨得出奇也是我不愿意带人的关键。一个聪明人，自带马达，认真请教，又有眼力劲，嘴再甜着点，有时候还是很有成就感的，这样的人确实凤毛麟角，绝大多数都是木头一样，怎么也搞不通，笨得出奇，有时都怀疑自己当时是不是也让人这么讨厌。教不会是最让人绝望的，对方很痛苦，你也很痛苦，相互折磨，遇到这种情况，以前我就是忍着，一点一点来，现在直接扔到火堆里烧了。现在越来越觉得有些人不应当教，太累，也劝大家不要自己骗自己。
　　还有一种情况非常纠结，就是忘恩负义的那种人。教会徒弟，饿死师傅!世界上真的是这样，很多人不知道感恩，自己成了，直接跳槽搞公司，破坏公司的发展，这种人根本上就不应当教他，教他干什么呢?自己干不是很好吗?在我不知道他是什么人之前，最好什么都不要教他，那些已经确定了对公司忠诚，确实又有潜力的人，我可以帮一下，可以带一带，其他的我不会再带了!
　　我来到公已经8年了，前前后后招了几百号人，现在留下的也就这50几个人，其中真正能够出活的也就10个人，其他的人都是什么，几乎都是成本，费用，而且这些人躺在那里不说公司的好话，是非很多，破坏了公司的风气，能干活的慢慢也会出问题。这样的队伍也找不到好人，招来了也呆不住。
　　这样的情况，我建议不要盲目的招人，新人要认真选拔宁缺毋滥，我们应当将更多的精力、资源、时间投入在这10个人身上，毕竟他们已经经过了实践的检验，非常稳定、忠诚，而且很多人很有潜力，就是缺乏系统的职业训练，我们应当加强对他们的培养，让他们有更多的产出，最好是有3倍以上的产出就更好了!我觉得这是非常可能的。
　　原来这些人不重视学习，就知道挣钱，虽然公司安排了一些培训，我们感觉没什么效果，慢慢大家也就不学了，这主要是学的内容不对，或者是训练的方式有问题，销售还是需要非常专业的机构来系统训练一下，这个问题这一段时间我体会的比较深刻，真正职业化的训练可以让我们这些真正干活的人少走很多弯路，让他们的职业素质得到提高，真正能够提升他们的业绩，我想这是问题的关键。只要能够提升业绩大家一定会愿意学习，不能像以前一样讲讲就完了，大家很无感。
　　总之，一定要在现有的精英人员身上投入，让他们3倍于现在的收入，这样的结果带来的好处是不言而喻的，首先，他们会更加稳定，更加努力，更加忠诚。另外他们会招揽更多像他们一样的人。第三，会让招聘变得越来越容易，招不到人的核心，本质上就是挣得太少。最后，业绩会大幅增长，愿意干的留下，不愿意干得走人就好了!
　　我是他们的一员，核心成员是我们最应当投入的，不要让他们轻易的去带一些莫名其妙的新人，不带人，我们的业绩会更好!