老板如何拆掉熄灭自己的热情

　　比如说，如果你工作在一家食品公司的研发部门，发现了市场上新的需求，如何让新的食品更加健康而只需吃少量就可以获得较好的感觉。或者在显示器上贴了什么话来提醒自己。那么每个早上，都花几秒钟的时间和我一起重复以下的话吧：＂我很重要——但是没有那么重要。因为你的职位，你的员工会对你另眼相看。＂我没有那么有趣。但这样做，你的老板会对你的想法有一个明确和更好的理解，你所在公司的决策过程也会有本质的提高，而你将会得到更多的支持以及更少的挫败感。1员工试用期很长或试用期不给工资的老板。能够促使创新方案成功通过的老板很少投资一些具有突破性思维的想法。设定高标准，期待卓越——但是不要指望员工和你有同等的奉献程度。（污水坑+几百万美元的设备=职业局限事件）。老板如何（重新）点燃自己的激情。在高技术含量的演示过程中，我们的CEO跳起来，在地质图上画了几条线，然后对地质学家说，＂这就是你需要的全部。我们都曾经为自己内心鄙视的老板工作过。09 你较为珍视自己的哪一点品质。识别小人的四个标志齐桓公，一代霸主竟然不会识别小人。张近东，苏宁电器董事长。你大学毕业时最大的梦想是什么。虽然价格昂贵，可是我们还是聘请了地质学家来测量建筑下面的地下问题。我没有刻意以哪个人作为标杆人物，这么说吧，可能从同事和合作伙伴中得到的互补性的启发比较多。我曾经在一家工厂工作，这家企业的停车场里出现了一个污水坑。我想离开苹果。这很糟糕。（在《Fast Company》上最近发表的一片文章写到：乔布斯的＂默认答案就是no＂。
　　以下几种人便是不值得去跟随的老板：时常对陌生人极力夸奖的老板。而身为部属的你，可以做哪些事来帮助主管。我在这座城市没有朋友，怎么才能给父亲一个放心的理由。小人有的时候也会有君子之风。如果你不知道的时候，请保持安静——甚至有些时候，即使你知道，也应该保持安静。（这暗示着你的老板可能会独占这个好主意。可以论证的是，企业主有更大的影响力，但是你拥有的员工数量越多，你的影响力就会越小。其实，你并不需要同事和下属的言听计从——你需要的是他们能出谋划策、自愿合作、共同参与。员工突发疾病时不会安排就医，员工受伤害时不会前往医院探望，员工急需用钱时在工资标准范围内都不给预支，这种老板冷漠无情，把员工当做奴役的对象，如果你遇上了就立马走人好了。因为高层们可以从中体会到他们自己的创意。斯蒂夫是一个系统设计者。你挂断电话，为自己讲到了清单上面所有的事项而心满意足。大企业的发展，必须要为五年、十年以后的目标做准备。没有人能够保持这种平衡。你可能会成功，但成功的原因和你想法的优劣并没有多大关系（比如你是如何阐述你的想法或是你老板的情绪）。因此，应该避免这种不得已去向老板推销想法的情景出现。这种老板爱面子，你不用担心工资方面的承诺不会兑现，但要学点真本事的话你还是忍痛割爱好了。＂这不是设身处地的问题，＂布拉特说。
　　＂没有人愿意在你的齿轮上充当一个小齿条，＂布雷格曼说。确保整个团队的参与当你是负责人的时候，你可能会觉得自己应该掌握所有的想法和答案。
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