年度安全生产工作计划

　　2020年安全生产年度工作计划
　　为进一步贯彻落实＂安全第一，预防为主，综合治理＂的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理，进一步夯实安全发展基础，依据《安全生产法》、《生产安全事故应急条例》等法规制度，并结合本公司实际，制定2020年度安全生产工作计划。
　　一、安全工作指导思想
　　坚持＂安全管理到位、安全培训到位、安全责任到位、安全投入到位和应急救援到位＂的安全生产主要责任＂五到位＂落实要求，持续持续以精益安全理念和安全文化宣贯为抓手，以推进精益安全管理为主线，通过指导班组安全生产及现场标准化管理，稳固安全生产基石，为公司推进精益管理构建基础保障，为公司高质量发展创造安全稳定的生产环境。
　　二、年度安全工作目标
　　力争本年度公司各类生产安全事故起数、受伤人数、交通事故类工伤事故降低，杜绝重伤、死亡事故，确保安全生产各项指标控制在预控指标以内。具体目标如下：
　　1.杜绝火灾、环境污染、人员死亡事故、职业病事故发生；公司所属车辆交通责任肇事事故控制为零；
　　2.生产性工伤较2019年减少，生产作业过程中全年累计千人轻
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　　伤率和重伤控制率减少；
　　3.员工上下班交通事故受伤害的起数较2019年度减少；
　　4.事故隐患发现率95%以上；安全隐患整改率95%；作业点尘毒等职业危害因素监测合格率85%以上；
　　5.全员教育培训合格率85%以上，其他各类安全教育受教育率100%，合格率100%；
　　6.上级安全环保部门年度各项工作考核合格。
　　三、今年安全工作计划
　　（一）坚持＂安全管理到位＂，继续推进精益安全管理
　　把精益管理理念引入安全生产工作中，推行精益安全管理，持续改进安全管理。具体工作包括：
　　1.规范班组安全与现场管理工作；
　　2.在生产班组通过各项安全活动全面推广 安全管理技法；
　　3.继续加强员工生产过程中行为管理，对车间员工手机全面实现集中管理，杜绝上班期间玩手机的现象。
　　（二）坚持＂安全培训到位＂，推进公司安全文化建设
　　把安全生产宣传教育作为全年搞好安全生产的重要基础工作来抓，与＂安全生产评比＂活动结合，按照安全标准化培训要求，细化各项教育培训。
　　在安全日常培训方面，做到：
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　　1.按照上级部门培训要求，组织好主要负责人、安全管理人员、职业健康管理人员、特种作业人员的培训工作，做到持证上岗；
　　2.做好班组长、中层干部和全员职业安全健康教育培训，结合＂安全月＂组织广大职工全员参加安全生产知识答题；
　　3.抓好对新员工、转岗员工、复工员工和外来实习人员、外来务工人员的安全培训，通过提高职工安全素质和能力，从根本上提高安全生产水平。
　　在安全文化建设方面，做到：
　　1.通过开展形式多样的宣贯培训工作，倡导＂以人为本＂安全文化理念和核心价值导向，让员工树立正确、健康的安全观，提高员工自我管理和自我保护能力，实现由＂要我安全＂向＂我要安全、我会安全、我能安全＂转变。
　　2.组织生产班组利用班前会、班后会、班组活动会学习相关安全文化，向员工宣教安全理念；
　　3.深入开展＂全国安全生产月＂活动，举办公司安全文化知识竞赛，同时运用各媒体载体，大力普及安全生产知识，提高全体职工及家属安全生产意识；
　　4.结合全年季节特点，及时向广大职工及家属宣传＂夏季安全防护＂、＂冬季安全防护＂以及安全用电、用气、用暖等安全防范常识；抓好重要节假日、敏感时期的安全生产宣传工作，努力营造安全生产良好环境和安全文化氛围。
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　　（三）坚持＂安全责任到位＂，进一步提高安全生产的执行力
　　在安全责任制的落实方面，做到：
　　1.以安全生产各项管理制度为依托，构建牢固的安全生产责任监督机制，引导和调动各级、各类人员参与安全生产和现场管理的积极性，做好班组、车间、企业的安全生产工作；
　　2.继续发挥好各部门生产质量调度例会、班前班后会的作用，及时通报、布置、落实安全生产及现场管理各项工作；
　　3.签订安全生产责任状。根据国务院23号文件精神和公司2020年安全目标管理工作要求，要做到＂千斤重担大家挑，人人肩上有指标＂，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行＂员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理＂实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。
　　4.通过日常监督检查、年终工作考核、事故责任追究等多种方式，督促干部职工树立正确的安全生产及6S管理理念，提高安全生产的执行力，认真履行工作职责，确保公司各项要求得到落实，最终实现全年的工作目标。
　　在事故责任追究方面，做到：
　　严格事故处理和责任追究，对责任安全事故严格追究责任单位及相关责任人的责任，实行＂一票否决＂制度，对无人员伤亡的较大财产损失事故、重伤以上事故严格落实＂责任倒查＂和＂四不放
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　　过＂的要求，从严调查处理事故，严肃追究有关事故责任人员的责任，以事故处理、责任追究和落实推动安全工作开展和6S现场管理水平提高。
　　在绩效管理考核方面，做到：
　　对各部门绩效管理考评，完善年度安全生产目标管理责任书，量化工伤指标考核，以提高各部门自主管理的主动性。
　　1.以月度为考核周期的部门负责人KPI指标考评方式，及时反映各部门当月的安全管理绩效；
　　2.完善对轻伤事故指标量化考核形式，严格奖惩兑现，以提高各部门对轻伤事故的重视；
　　3.坚持每月安全生产与现场管理动态分析，及时通报各部门当月安全管理绩效和工作中的亮点，曝光工作中的不足，促进各部门抓好部门管理的积极性。
　　（四）坚持＂应急救援到位＂，强化公司应急保障体系建设
　　1.重点抓好各部门应急预案的宣贯培训工作，组织安全员专项知识培训，抓好各部门对一线班组现场处置方案的宣贯培训；
　　2.强化应急队伍、应急物资储备和应急反应机制的建设，构建完善的公司应急保障体系；
　　3.利用＂应急演练周＂组织职工开展应急演练，提高对突发事故的应急处置、自救互救能力，通过不断提高公司事故应急救援实战能力。
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