超市采购及管理流程沃尔玛采购流程及管理

　　作为商品流通公司，控制采购环节是实现业务计划目标的重要伎俩。控制采购环节意味着控制商品流通的起点和源流。下面的将与您分享超市采购及管理流程，期望对大家有帮助!
　　超市采购管理流程
　　1.每月检查一次产品，根据产品组织结构和产品销售排名终止不合格和劣质产品，并不断优化产品组织结构。
　　2.检查供应商的合作，调整无法继续供应，不配合促销并使用不正当商业方法的供应商。
　　3.检查促销产品，并及时协商并解决促销产品的缺货和质量问题。
　　4.检查已签订合同的条文，并不断改善谈判条件。
　　5.检查谈判和业务合作，及时解决遗漏。
　　6.检查商品价格毛利率，以获得有竞争力的低价，并最大程度地提高公司的毛利。
　　采购部经理的工作标准
　　1.审查谈判者回答的合同是否合乎要求;确认供应商并终止供应商。
　　2.检查新添加的单一产品是否适于本地消费者，以确认单一产品。
　　3.检查单个产品的价格(收/卖价)是否已调整并确认;促销单品是否合格;该日期范围内的产品排名和收费是否合理。
　　4.每月分析一次销售情况，审查各部门淘汰无价产品的情况，并调整畅销产品和引进新产品。
　　5.及时了解毛利率的比率和产品费用率，并及时进行调整。
　　6.根据每周的销售报告，分析各部门的销售情况和平均加价率是否合理，以便筛选供应商并及时调整单个产品。
　　7.根据产品组织结构表中的平均加价率报告，掌握每个部门和组的大，中，小类别的加价率，并调整商店毛利率和产品组织结构表。
　　8.每天监理检查各部门和组织的工作安排是否完成。
　　9.组织谈判人员每周召开一次业务分析会议，以进行沟通和培训。
　　10.增进与供应商的沟通，每季度举行一次供应商谈判会议，及时解决工作中的问题。
　　11.调整店内布局后及时了解对销售的影响，并及时反馈给销售部门。
　　12.每周出席一次与业务部门的沟通会议，及时解决谈判和业务中的问题。
　　13.定期或不定期制定促销计划，并对每次促销进行评估和总结。
　　采购部门谈判代表的工作标准
　　1.介绍供应商和单一产品，以确保在超市中提供单一产品。
　　2.推动公司对供应商的业务方针，奋斗获得供应商对公司的最大支持;严苛按照合同要求和标准协定供应合同。
　　3.每天最少要造访商店一次，如果发现任何问题，请咨询销售部门以解决问题。
　　4.根据计划要求从供应商处收取各种费用。
　　5，每周进行不少于两次的市场调查，并制定市场调查报告和工作计划。
　　6.对销售部门发送的各种报告提供及时的反馈。
　　7.及时将市场信息反馈给谈判经理，以制定营销策略。
　　8.根据市场消费者需求，争取供应商促销支持，并做好店内外促销活动。
　　9.抓好促销检查评估，不断健全谈判条件。
　　10.根据市场研究和费用比率合理设定商品价格，以确保公司的毛利润。
　　11.及时跟进并评估货架和销售中的新物品。
　　12.根据产品组织结构，分析单个产品的销售并调整单个产品
　　13.优化产品组织结构，分析单个产品的销售额，并对单个产品进行调整
　　沃尔玛采购流程及管理
　　1.每周与销售部门召开业务分析和咨询会议。
　　2.在每个部门的一周内探讨并制定无法及时解决的问题的计划。
　　3.根据制定的计划下达监督指令，并将其执行到特定部门。销售部门和采购部门必须在一周内提供各自的反馈信息。
　　4.对于超低价促销品，在谈判者进入促销协商并经谈判经理确认后，提议销售部门准备充裕的货源以确保高销售额。
　　5.销售部门提议采购部门根据每月的销售排名终止单个产品，谈判代表通过市场调查在一周之内找到同类的替代产品。
　　6.由于公司和供应商的利益是一同的，因此销售部门和采购部门均应妥当保管每一种产品，减少损失并减少退货时的不必要麻烦。
　　7.互相深造，诚恳沟通，提高公司的运营和管理技巧。
　　沃尔玛采购流程和采购管理
　　1.采购过程：在下订单后接收订单的过程。
　　1)首先订购，这是采购的先决条件。
　　2)买方从业务部门接到打样或材料准备表格后，必须开始安排订单。
　　3)下订单，订单的对象是供应商，安排好订单后，可以根据安排订单时的采购计划开始准备物料。
　　4)纪录片是指在与供应商签字＂购销合同＂后在指定的交货时间内跟踪材料的生产进度。
　　5)终止订单，将大宗货物所需的物料退还仓库，采购时应配合进料检查QC检查所有产品，并在物料准备清单上做相关纪录，订单为当所有材料都ok时，视为完成。
　　2.沃尔玛采购流程
　　沃尔玛有一个专门的采购会议负责采购。为了完成采购任务，采购通常会成立一个6-10人的团队。他们要做的第一件事是搜集产品信息，主要是新产品和全国各地供应商提供的报价。这是一项日常工作，在对信念进行简便分类之后，团队将使用e-mail与沃尔玛global主要店面的买家进行沟通。
　　采购者确定他们需平常产品。这个过程相对较长，在来自全球各地的买家来中国(通常每年两次至三次)之前，采购人员将准备样品，并明了地标出价格和受管制的制造商。采购办公室，采购者开始选取产品，他们最后将决定采购者，并且采购人员不能引荐太多东西。之后，采购者将与采购者就正在观察的产品价格进行内部讨论，并确定大约的采购数量和价格。人员将通报制造商以协商详实信息和价格。在这个过程中，买家基本上是分歧的。厂商直接会面，订单正式下达后，采购人员将继续负责订单，整个过程基本终结。
　　3沃尔玛采购管理
　　1)采购信息管理系统
　　沃尔玛巨资建立的卫星通信网络系统使其供应系统更加健全。
　　2)沃尔玛全世界采购
　　沃尔玛global采购是指沃尔玛在某个国家/地区的商店通过世界采购网络从其他国家/地区的供应商进口商品，而从该国家/地区的供应商进行的采购则由该国家的沃尔玛公司采购部门负责采购。
　　3)＂一站式＂采购
　　社区商店是沃尔玛创建的全新商业模式，提供＂一站式＂面包，熟食，新鲜水果和蔬菜，肉和海鲜，冷冻食品，烟草，乙醇，礼物，衣服等，都是高质量和低价的大众商品。通过＂一站式购物＂购物更加简便快捷。
　　4)本地采购
　　沃尔玛与本地供应商建立战略性合作伙伴关系，从供应商那里采购和分派大量商品，这不仅减少了中间环节，而且降低了采购成本。