产品经理是否参与后期的产品推广

　　我犯了错！公司网站升级发布后，就甩手给市场了。一两个月后，收到他们的数据分析，说用户转化率太低。以前我有说过，我们是老板项目，什么都是老板拍板决定。这样久而久之就让大家有了依赖，包括市场的那些同事。现在他们想做landing page和 CTA（call to action）来挽回。刚开始是boss和市场直接沟通，我就只参与，不发表想法。就这样，又两个星期过去了，他们还是没啥决策。
　　最终总结发现，问题如下：
　　市场有想法，但是未转化成需求，自己摸索，耽误时间
　　领导只想看结果，不会给方案，要不要你干嘛？
　　产品经理负责其他市场未能及时参与和引导
　　公司总经理不懂他们讨论什么，过分参与，带偏市场
　　说到底还是职位职能不清晰，公司一直说是做产品，但是还是项目的职能。如何实施工作？
　　后来我们3天搞定这些事情，具体看看是怎么做的吧？
　　产品经理站出来指导一切，因为没有人比他更清楚做一件事，怎么样才是对用户是最有利的。
　　组织相关人员开会。确定市场的目的。
　　要求市场定义概念需求，以及推广的热点内容。
　　根据市场BRD制定原型图。
　　组织相关人员开会确认原型图，并要求设计师设计出html demo。
　　发给boss和市场确认，无问题后，准备开发。
　　开发测试发布。
　　就这样，我们3天搞定了市场推广纠结的问题，经过2个月后，用户数据转化率明显提高。因此，可以看出产品的各个阶段少了产品经理的参与都是不行的，产品经理也需要懂得产品生命周期的各项工作的知识，不要求精通，但一定都要懂点。因为只有这样，才能做好一个好的产品。
　　我们来看下用产品经理的思维做市场成功的例子：
　　目标：让N万三四线城市用户使用大众点评。因为三四线城市用户对＂点评＂功能的需求几乎为零，所以能够切入这些市场的产品就是团购。项目目标进而转化成了获取新团购购买用户。所以你算一算就不难算出，这是一个几千万级别投入的推广项目。
　　那么问题来了，在对新市场几乎一无所知的情况下，你如何策划，才能确保这样一大笔钱都花在了有效的地方?
　　策划即产品
　　很多人觉得推广策划就是一纸商业计划书，包含了目标(Objective)，战略(Strategies)，关键挑战(Key Challenges)等等。但我想用整篇文章剩余的篇幅提出一个观点：
　　一个策划就是一个产品。
　　一个产品的Leader至少需要对接(1)用户沟通(2)前端开发(3)后端开发(4)UI设计(5)数据分析等五个负责人。它需要充分理解和挖掘用户的需求，并协调内部资源之间的利益，领导他们，做出好产品。
　　作为这个案例项目的Leader，需要对接：
　　产品——需要让产品团队理解推广策划的优惠逻辑，并把它与现有的APP和PC端产品相结合
　　技术——技术需要安排开发时间并和产品一起与项目Leader讨论技术限制
　　销售——25个城市的团购区域团队都需要配合这个项目，谈下相应的优惠团购单
　　诚信——防止大规模优惠推广中的作弊行为
　　设计——让设计团队明确整个Campaign中涉及的所有平面VI设计需求，并不断审核迭代
　　BI——让数据分析团队追踪不同优惠产品、不同城市、不同媒体投放的效率，从中获得宝贵实战经验
　　公关——传统新闻媒体的预热和跟进报道。
　　社会化媒体营销——与社会化媒体营销团队敲定社会化媒体上的推广策划案，并与公司自有社会化媒体渠道结合，关键是要配合好整个两个月Campaign中每个星期的节奏。
　　地推——给地面推广团队设计一套最有效的地推方式，并保证在下达到25个城市区域团队时，能够完整地执行
　　在线推广——配合该推广项目，PC和APP端的10余个渠道的在线流量购买以及相关的ROI(投资回报率)分析
　　四个传统广告媒体——写字楼LCD、楼宇框架、公交车候车厅、电影院片前广告，在25个城市的上千个广告点位中，分别在哪些城市的哪些时间，要投放哪些点位，以及投放哪些内容。
　　相比起产品，策划的开发周期更短，市场的不确定性更高，涉及的环节更多——但其实这些都是产品思维所善于解决的问题。
　　当你从＂做好一个产品＂的角度去看的时候，你就能意识到协调和管理这14个环节只是做好产品的手段(Means)，而不是目的(Ends)。你必须在这些环节的干扰中，牢牢地抓住对整个策划(产品)影响最大的那一条线。
　　这条线就是产品思维的核心——用户场景。
　　很多做Marketing的人觉得CTA(Marketing术语：Call To Action)一定是基于优惠。这是一个非常错误的思维定式。因为优惠是一个逻辑概念，而人是一个情感动物——人类几乎所有行动决策的临门一脚都是情感驱动的(引自神经学家Antonio Damasio在1994年的科学著作《笛卡尔的错误》)。所以你的Call To Action，应该基于一个情感诉求，而非逻辑诉求。所有的优惠的存在，都应该是为了推向一种情绪。
　　如果场景是大街上接到传单的用户可以分为两大类，第一大类是处在逛街中欢乐的状态，第二大类是处在奔波中、前往上班路上、或者刚刚下班的疲惫状态。在这两种情绪下，你的＂产品＂如何介入他们的视野，才能够在1秒的时间内激发他们的行动(Call To Action)?
　　Marketing——一个集合了对于心理学和人性的把握、对于产品设计的经验、对于创业方法论的积累、对于数据分析的敏感度、却又充满了创意和乐趣的工作。
　　做好产品和做好Marketing完全不冲突。两者互相让彼此变得更有力。
　　许多辛苦工作、充满天赋的产品经理。＂其实，你是一个Marketer。＂