个经典名企人力资源案例与实战必备工具
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人力资源管理工具集.doc
人力资源管理工具集内容有人力资源规划实务，战略管理，绩效考核，素质词典，招聘甄选，人力资本统计框架的构建，员工满意度调查，企业内人力资源的虚拟管理，企业战略性成长与人力资源管理，职务分析，先进制造技术环境下企业的人力资源管理，人力资产价值的确认与计量，考绩考评制度案例，薪酬管理，培训管理，员工事业发展计划等23项内容。
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人力资源实战全集.doc
本文讲述了关于招聘、离职、培训、薪资、绩效等人力资源方面的管理理念，此管理适用于中、小型企业。是为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。
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专业人力资源工作者的132项工具.doc
掌握132项企业管理公共理论和基础工具，这将成为一个专业人力资源工作者的优势之一。
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世界著名企业人力资源管理特点.ppt
本文分析华为人力资源规划体系，IBM和宝洁的人才招聘策略与方法，HP的薪酬与激励策略，微软的绩效管理体系，GE和联想的人才培养体系。直面著名企业，发掘人力资源管理的思想与智慧。
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人力资源总监CHO用人宝典《企业用人》－案头必备.doc
每个企业都有各种各样的能人，他们各具特点、各有优势。对这些人才，管理者应该区别对待，各尽其才，充分发挥他们的长处。对各种不同特点的人才应该采取不同的用人方法。 对各类能人的用人方法有：
对表现较好的人—取长补短
对表现一般的人—鼓励为主
对能力强、经验多的人—目标管理
对能力弱、经验少的人—过程管理
对有楞有角的人—兼容并蓄
对有特殊才能的人—优厚待遇
对年轻有为的人—委以重任
对被压住的人—工作调动
对跟自己亲近的人—显示能力
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人力资源总监高等案例教材.pdf
全文分为九章，每章以两个企业案例来说明相应的内容。案例表述实际发生的事件笔确实存在的经营状况。其中可能包括一些看起来无关的材料和表述。但实际生活中的决策能力取决于有意义的事实和不重要的事实的，在案例中提及的材料是生活实际的一部分。
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人力资源总监教程（MBA必修核心教程）.doc
18项管理者的必修课，内容涵盖了组织人事学习、沟通与领导、激励、工作设计和组织设计、工作压力、人才培养等内容。辅以案例研究，更好地帮助领导者掌握相关能力。
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人力资源总监MBA教学案例集.pdf
如何准备案例分析？
1、将全部案例读一遍以取得整体印象。在读时，不要想着去分析它。
2、再仔细读一遍，划出你认为有意义的地方，并在空白处做点记录（常是问题式的）。
3、试着定义问题。问题是什么，什么是问题的症状？如果有几问题，哪一个是基本问题，然后写下全部问题，基本问题、次要问题。
4、记下和问题有关的事实（案例中事实不一定直接和问题相关）。将相关事实简化为几个词或短语，进行适当分类，便于掌握事实之间的相互关系。
5、为问题的适当解决方案建立起初步判断标准。
6、设计你认为其它可能的不同行动方法，它应是最接近上列判断标准的。
7、建议一种解决办法，并说明你将如何执行它。不少最终解办法在具体化方面不足（即如何付之实施方面）。
完整专题，点击查看→人力资源总监实战教程