双十一背后拼多多的羊毛党改革
⇨⇦
文丨科技新知
双十一回来，朋友就嚷着他被拼多多给耍了。
双十一期间，拼多多推出赠送百元现金的活动。新玩家点开链接后，会一次拿到70或80元的积累，转发别人帮着砍两刀，基本能拿到97或98元。
然而事实证明，世界上最远的距离，不是天涯海角，而是拼多多的最后两块钱。
拿到98元后，拼多多的套路才真正开始：朋友帮砍一刀的所获迅速降低到0.01元，拉一个新用户为0.2-0.3元。相当于你至少要拉动200个人帮你砍价，才能拿到这100块钱。
一个惊人的事实是，拼多多的转发进度与遗忘曲线极其相似，都是起初进度极快，随后进度又极慢。如果有网友能把自己领取拼多多这一百块的进度画在坐标系上，转折之快一定比遗忘曲线更恐怖。
鬼迷心窍的网友们不得不发动整个网络的力量。他们在微信疯狂寻找互助群，在豆瓣散发求助帖。遇到一个未被拉进水的新用户，就像捡到宝藏一样开心。
整个过程魔幻又现实，就像《人民的名义》中一段台词：＂一个幽灵，一个一百块的幽灵，在双十一的上空徘徊。为了拿到这一百块，一切网民都团结起来了，豆瓣的小清新，微博的沙雕网友，微信的大姑大姨，都团结起来了……拼多多失去的是补贴，得到的是整个世界。＂
1、＂新文化运动＂
腾讯对拼多多，想必是又爱又恨。
微信无疑是当今中国的第一APP，因此腾讯在微信变现的问题上一向持鸽派立场。张小龙为微信制定的广告渠道主要有几处：朋友圈、订阅号、小程序，和位置不算起眼的九宫格。每一处广告入口，都是以不影响用户体验为前提，尽管朋友圈已经被广告攻陷了一半，但因为屏蔽功能的存在，基本的用户体验尚能保证。
万没想到，拼多多在扩张手段上是个鹰派。通过补贴手段，拼多多激励用户将广告投放到微信核心的聊天界面中，吃了微信一直舍不得吃的蛋糕，带动了外链分割微信流量的狂潮。网上盛传一种说法：拼多多已经变成微信的友情检测器。
今年年初的社交软件＂三英战吕布＂期间，马桶MT、多闪、聊天宝都寻求借助微信流量，形成事实上的＂骑脸输出＂。随后腾讯一声令下，三英的链接一概封杀。
尽管是＂自家人＂，但拼多多没能躲过腾讯的制裁：10月28日晚间，微信下发惊动业界的外链封杀令，拼多多、京东、腾讯新闻、腾讯游戏等＂自家骨肉＂均在名单中。网友惊呼，微信这次杀红了眼，已经六亲不认了。
于是有了双十一期间拼多多开启＂反围剿＂，改链接为纯文字的举措。
纯文字链接的高信息量，给了拼多多深挖可读性的空间。双十一期间，拼多多综合社交软件的土味情话，网络小说桥段和搞笑社区段子，在分享文案中发展出一套为网友津津乐道的＂拼多多文学＂。
改版后的文案好处有三：
一是制造话题，寄希望于话题传播者的再分享；
二是在简单粗暴的转发之外披了一层诙谐的面纱，实质是商家宣传姿态上的让步，有利于在价格敏感型用户之外，进一步赢得其它用户的好感，这符合拼多多寻求老牌羊毛党之外增量用户的大战略。
三是提升可读性后，一定程度缓和了微信被抢占流量的怒气，以示拼多多在吃水之余，同样也为微信的用户体验考虑，是不忘挖井人。
事实证明，至少第一个目的达到了。双十一过后，＂拼多多文学＂成为社交平台的热门词汇，在用户间广泛传播。
2、激进背后
自从拼多多发现社交裂变这一神器后，拼团砍价模式开始四处蔓延。
越来越多的饭店、汗蒸馆等生活服务商家，正在仿照拼多多制作自己的微信砍价链接。相比用扩音喇叭声嘶力竭地吼，微信推广的营销效果更好。分享链接找到的人，多是首批用户的亲戚或朋友，其所在区域、偏好、消费能力等都相仿，商家只要顶住初期的人流压力，回头客转化率相当高。
代价是，大量分享内容像癌细胞一样侵入微信。在满屏幕密密麻麻的砍价链接面前，人不像人了，倒更像资本活动中的一个要素。有个网络段子说，备胎向女神告白被拒后，心灰意冷地想删除女神的微信，女神赶紧发来一条链接：＂别删，先帮我砍一刀，你是新用户，砍得多。＂
作为门派宗师的拼多多，刚在双十一战场打了一场争夺战。拼多多的策略可分为价格战和营销战两方面，前者以iphone11为代表，照搬618的成功经验以低价直接抢夺用户。后者延续了拼多多高价请增量用户，廉价稳存量用户的风格。
拼多多面临的难题是，在体量与京东阿里两大巨人叫板的同时，自己的基本盘——下沉市场的红利有饱和迹象。
饱和是从数据维度体现的，在社交裂变爆发的2018年Q1，拼多多获取一位用户的成本是24元，到2019年Q1，一个新增用户要吃掉204元，成本翻了8.5倍。同时，拼多多常年在市场营销上大笔投入，但收效一般，其费用经常超过当季的营业收入。
另一边，拼多多的活跃用户数环比增速、MAU环比增速等均较2018年有大幅下降。由于长期缺少对非价格敏感型用户的平台吸引力，拼多多不得不通过补贴等手段维持这批用户。阿里、京东都推出了自己的拼团业务，并仿照拼多多模式做起步期的裂变推广。巨头间的补贴战如逆水行舟，不进则退。
拼多多要寻找的拥有网购能力、对价格敏感的第一批下沉用户已经基本被社交裂变捕捉。经过几年来与拼多多的较量，这一批自给自足的小羊毛党以微信为主阵地，联合亲戚、朋友、邻居等，普遍形成了对转发需求自我消化的组织团体，对拼多多提供的日常活动，如拼团、砍价、种水果等均有内部消化的能力，而在发展新用户上能量不足。
尽管今年二季报显示，拼多多在新增用户与营收上均取得较大进步，但这与618期间拼多多针对一二线城市用户的补贴策略有关。创始人及CEO黄峥曾透露，拼多多2019年6月GMV有48%来自一二线城市。言外之意，下沉市场的增量相当有限。
拼多多急需一种方式，重新激活渐趋沉寂的下沉市场羊毛党，让他们为平台纳入更多新生血液。
3、羊毛党改革
发放福利，先用大数额吸引首批用户，再用强制性高转发量获取增量用户。这是拼多多一套比较成熟的营销手段，此前曾广泛用于0元购等活动当中。
但此次用在双十一中，作为拼多多追求用户增量的主要手段，则能说明拼多多在拉新思路上由温和转向激进的变化。尤其是200人的高额砍价人数门槛，在人数上强行突破下沉市场用户自发组织，自给自足的＂小羊毛党＂。这些分散的羊毛党们在网络社区上团结起来，重新组织成为庞大的、较为稳固的羊毛利益共同体。
同时，拼多多赋予新用户1:20或1:30的高额砍价权重，致使羊毛党在寻找砍价人时格外注重新人的价值。有甚者直接进入拼多多用户较少的网络游戏中，用游戏道具等为诱饵吸引了一批新用户为其砍价。而同样的行为很可能在相关游戏中发生裂变，为拼多多打下一片新天地。
这一由鸽至鹰的转变，是由客观环境的变化而引起。
拼多多当前的形势也类似：下沉市场红利减少，小幅度活动难以达到拉新目的的环境下，寻求新的增长点成为第一要务。在瞄准高线城市的同时，须对存量用户进行划分，以确保筛选出最具分享裂变活力的用户个体，同时最大限度激发他们的活跃度。
当前拼多多的首要问题，是分清谁是自己的敌人，谁是自己的朋友。
据此，可以按照此次双十一活动中，拼多多用户的特点，做出简单划分：
未参与领现金活动的用户：这些用户都是纸老虎，薅羊毛不是他们的核心利益，因而在复杂的活动面前显得过于懒惰。只是来捞便宜，捞到就走，没有决战到底的决心。在今后的活动中，需警惕活动的核心成本被这部分用户赚取。其流失风险高，要注重定期的让利活动以防止这批用户流失。
参与领现金活动的用户：对薅羊毛有浓厚兴趣，愿意付出相当的时间成本与精力成本，是未来发展增量用户的中坚力量，其流失风险低。在今后的活动设计上，要进一步针对打破其结成的，以群聊为单位的羊毛利益共同体，迫使其向更多的新用户分享裂变。
反感领现金活动的群体：主要集中在高线城市，天然地反对用时间成本换取小额利润。应对这类消费者应当以简单直接的618促销式核心消费品直接降价作为吸引手段。
近些年的互联网创业，都逃不出一个定律：初创期重概念，融资期重流量，上市后重收益。由于电商赛道的特殊性，拼多多是个例外：资本市场在其连续投入海量营销成本后，仍然对其前景看好。但这并不意味着，拼多多会一直延续无脑烧钱的扩张营销策略，羊毛党们迟早要经历一场变革。
而这次激进的双十一领现金活动，就像是转变的里程碑。它标志着拼多多从大范围撒网捞鱼式的营销投放，转变为有节制的，针对性的投放。尽管过高的操作门槛让用户叫苦不堪，但能让沉默用户迅速选边站队，更利于商家做出决策。
拼多多对用户的所为，就像《笑傲江湖》里岳不群常对令狐冲说的话：
＂你若是我五岳剑派的弟子，就杀了这妖女，否则你便是魔教的人，你自己选吧！＂