创业是个技术活儿,很多初创企业的处境常常是开始不久就步履维艰,在达晨创投总裁肖冰看来,有12个创业"陷阱"不得不防。 戴尔摩斯常听肖冰说一句话很莎士比亚的话——"成功的企业都是相似的,不成功的企业却各有各的不幸"。 其实,这些"不幸归结"起来,就是创业者一定一定要重视的12个"陷阱"。 陷阱一:节奏错了 融资的节奏、研发的节奏以及申报上市的节奏都有可能出错。资本市场好的时候,应该把握机会进行融资,不要待价而沽,一句话要在天晴的时候修屋顶。 陷阱二:盲目学大公司 要学习企业小的时候如何管理和成长,而非成长为巨头时的管理办法。 陷阱三:急于多元化 对于急于多元化的企业来说,聪明与勤奋的结果却可能是失败的。企业家应该问自己三个问题:现有的业务是否安全?现有业务是否做到行业第一?现有业务是否还有上升空间? 陷阱四:撑死的比饿死的多 融资成功后切记不要盲目扩张,比如在人工、产品、产能、研发方面盲目扩张。 陷阱五:目标不切实际 试图挑战BAT的几乎都快死了。先努力活下去,再成为伟大企业。 陷阱六:商业模式复杂、不清晰 考虑商业模式,首先应该回归常识、回归理性,特别是初创企业。 陷阱七:企业家的性格问题 有些创始人过于强势或过于弱势;有些男性创始人有女性气质,感情用事,情绪化;而有些创始人文人气质太重,过于关注情怀。这些或许都是问题。 陷阱八:对资本运作过于热衷 对于何时报材料、选中介、被并购、借壳、香港、美国、新三板、创业板、主板、中小板等资本运作的问题,创始人往往做出不恰当的判断。 陷阱九:慎用杠杆 有些企业过于依赖银行贷款,甚至卷入高利贷、民间互保。 陷阱十:内乱 团队之间、股东之间闹分裂。然而,利出一孔、力出一孔,团结才是赢得胜利的唯一法宝。 陷阱十一:被降维打击,没有应对能力或盲目跟风转型 在行业剧变前束手无策、被动挨打。比如,电商对线下渠道的冲击、移动互联网对诸多商业模式的重构、传统制造业升级突围乏力等,都是不得不面对的变化。 陷阱十二:没有及时调整转型 前面一条说的变化,正考验初创企业转型的能力,但很多企业往往犹豫不决,错过了调整的最佳时机。 所以,陷阱有很多,但真相只有一个: 不知死,焉知生。成功学的书籍和故事太多,也许从失败中学习也是一个路径,但创业者还是尽量少交学费,提高创业成功率为好。 ,