使用步麦肯锡框架思维提问让你拥有

　　当TED演讲人彼得·戴曼迪斯在对数百名商界领袖和大学教授进行采访，询问他们＂改变人类未来力量有哪些＂时，这些精英们几乎异口同声的反馈：＂阅读、写作、算术和提出正确问题的能力＂，的确，我们日常的沟通，除了领导训话、开展培训等场景外，几乎都是交互式沟通，即有问有答、你来我往的沟通，因此，沟通是否顺畅、谈话是否愉快，一个非常重要的点就是＂交互＂，而交互的基础能力就是懂得问合适的问题。
　　一个有价值的、正确的提问，双方才有聊下去的兴趣，否则往往成了把天聊死的节奏，比如＂你工资多少＂这样一个不合时宜的提问，得到的结局是对方巴不得压根就没见过你，相反，＂你家孩子的格子上衣在哪儿买的，我好喜欢哦＂，这样的提问，对方可能会滔滔不绝的把他家孩子的各项优点、穿的各个款式衣服都给你介绍一遍。
　　思考一下，如果你正在被下面的这些问题困扰，请认真阅读今天分享的这个方法论：麦肯锡顾问的提问术：
　　要做的事情很多，却总是被琐事缠身；
　　工作总是无法顺利地开展；
　　工作中，下属或同事总是不能按自己所想行动；
　　与人沟通的过程中充满了各种烦恼；
　　每次聊天，不是争吵就是把天聊死……
　　本文是＂麦肯锡系列方法论深度解读＂的第6篇文章，分享的是全球最顶级咨询公司-麦肯锡公司的10个方法论，该方法论适合项目经理、部门经理、销售总监等职场人士阅读，每个方法论以一篇PPT+一篇Word+一张思维导图的方式进行深度解析，有方法和案例，今天分享的是第5个方法论：＂麦肯锡顾问的提问术＂。
　　提醒：购买专栏后，请私信发＂2018＂索取资源包。
　　一、PMA思维模式
　　图1、PMA思维模式（上）
　　图2、PMA思维模式（下）
　　二、提问的四个关键要素
　　图3、提问的4个关键要素
　　图4、提问的4个建议
　　图5、彼得.德鲁克的5个提问
　　三、提问三部曲
　　四、提问方法
　　（1）5W1H式提问
　　（2）W&H式提问
　　（3）解决问题式提问
　　（4）框架思维式提问
　　（5）解决问题的两段式提问
　　（6）项目列表式提问
　　五、实例
　　（1）销售中的提问术
　　（2）提问的6个小窍门
　　提问的6个小窍门（上）
　　提问的6个小窍门（下）