对公司而言打造精英团队必定要求所有员工各有所用各

　　对公司而言，打造精英团队必定要求所有员工各有所用、各司其职。
　　然而只要人多就没办法保证所有员工兢兢业业，什么样的员工最不值钱?这三种必定在其中!
　　1.不能创收且没潜力
　　公司的目的是盈利，和盈利不沾边的员工必定是没有价值的。公司不是慈善机构，花钱养闲人。
　　这也就意味着，要么在当下，你的才能可以为公司带来喜人的收益，要么在未来，经过一段时间，你的潜力发力，能增加收益。
　　不少老员工进入瓶颈期，难以突破时，常常会沉迷在过去辉煌的业绩里，我曾经为公司拉来了多大的项目，我曾经次次业绩夺冠等等.
　　但这些只能代表过去，不能说明现在，更不能决定未来。
　　这种沉迷只会让人懈怠，对实际行动毫无用处。以过去的业绩评判一个员工的价值具有一定的参考性，但并不完全科学，公司总要向前发展，我们应当把眼光放在当下和未来。
　　虽然用创造的金钱价值来判定一个员工是否有价值听起来格外残酷，但不得不承认现实就是如此。
　　每个老板都希望自己的团队是高效优秀的，这就必然要求每一个员工都直接或间接地为公司创收。
　　如果你不能在现在或者将来为公司创收，那就是不值钱的员工。等价的薪酬付出往往交换的等价甚至高于薪酬的创收能力。
　　2.阴谋论员工
　　有这样一种员工，他们以负面的眼光看待周围的事和人。别人做什么事都是别有用心，习惯耍心机。
　　以阴谋论看人，也以阴谋论对人，在公司里和所有同事都有那么一点两点不和，职场里的尔虞我诈在他们身上尤为明显。
　　一前同事小李就是如此，每家公司都做不长，不少都是试用期三个月刚刚过就辞职走人，辞职很勤，原因却只有一个，那就是＂这公司的人文风太差＂。
　　别人对他的工作提建议，他觉得是在故意下他面子，于是有事没事挑别人的刺儿，同事关系一来二去自然糟糕，工作更是难做。
　　优秀下属之间的互相制衡对公司内部的良性竞争颇有效用，但这类员工带起的你刀我剑带来的只会是恶性竞争。
　　团队成员之间缺乏最基本的信任，个人利益大于团队利益，团队形聚神散，必定无法高效工作。
　　这样的员工对于团队而言正如眼睛里进沙子，如鲠在喉，硬生生坏了向心力，即使能力再强，也是没有价值的员工，会阻碍公司的发展。
　　3.辞职挂嘴边
　　每个公司似乎都不缺这样的人：常常把想辞职挂在嘴边，辞职说的最多，在公司留的却不短。
　　一声不响的人该走都走了，他一个天天唠叨要辞职的倒没有走。
　　这样的人其实说辞职并不是真的想辞职，一来只是嘴巴上抱怨过过瘾，受到点委屈、多做点工作就要散发点负能量。
　　二来是能力不够，面对辞职后外面新的挑战有怯懦感，只敢在嘴巴上说一说，不敢真的辞职。
　　这样的员工，心不用在工作上，能力半斤八两，做事不积极，没有责任心，常把辞职挂在嘴边更是动摇军心。留下办事鸡肋不说，还影响士气，没有价值。