什么是六韬呢? 先提纲挈领的,概述一下《六韬》这本书的主旨。这样会有利于大家,从整体上把握这本书,也更能有利于我们后面的学习。 《六韬》共分为六大部分,分别是文韬、武韬、龙韬、虎韬、豹韬和犬韬。我们下面依次来说说,这六部分,都分别讲了什么,以及,各大部分之间,又是怎么样的关系。 我们用下象棋来比喻: 象棋分:将帅,士,相,車,马,炮,兵卒,六个部分, 将帅为君王,士,相,車,马,炮,兵卒, 分别对应的是:文、武、龙、虎、豹、犬。 第一部分是文韬,讲的是怎么治国。 第二部分是武韬,我们可以称之为定策。 第三部分是龙韬,建立整套的作战体系。 第四部分的虎韬,讲的是军备问题。 第五部分是豹韬,怎么才能解决战术问题。 第六部分是犬韬,讲的是怎么用兵。 经常听人说,为什么同样都是中国人,为什么国民党军队打不过日本人,而志愿军就能打败联合国军呢? 同样都是中国人组成的军队,两支军队的战斗力却有天壤之别,这是怎么回事? 这个事情很容易解释,军队的战斗力,不是靠士兵层面来形成的,关键还是要看前五步。国军的弱,是因为前五步都错了,志愿军的强,是因为前五步都做正确了。所以,虽然士兵都是中国人,但是所表现出来的战斗力,却有天壤之别。 《六韬》一书,把兵家道术,分成六个层面,从道到术,从本到末,层层推进逐层深入,构成了一个完整的军事思想和军事理论体系。这本书既讲思想,也讲方法,更讲工具。一本书,彻底把打仗这件事给说透了。用它来打仗,能做到战无不胜。用它来应对其他的一切事,也都可以做到战无不胜。 结合我们的现实生活,《六韬》具有极高的实战应用价值。 我们成功,为什么能成功呢?那一定是哪几步做对了。 我们失败,为什么会失败呢?那一定是哪几步做错了。 《六韬》不仅可以指导我们做事,也可以用来对我们的生活和事业进行分析和诊断。很多平时困惑不解的事,如果运用六韬这套道术,都很容易进行解释和分析,也很容易做出正确的诊断。接下来,就能自然而然的,一切疑惑和问题,都能迎刃而解。 那么,什么是文韬呢? 第一部分的文韬,讲的是怎么治国。我们经常说,打仗的时候,兵马未动,粮草先行。先有政治建设,然后才能有军事建设。 要治国,就得先任用圣贤来辅佐自己。 在《六韬》中,第一步是选师。用我们现在的话来说,想做大事,就得先找对人,找对专业的人。 现在很多西方的培训机构或专家,都以模式,方法,来控制人,来绳墨人,也就是墨家的方法,以为一个模式就可以解决所有问题。 他们却忘了,所有的事情都是人干的,人才是根本,人才各有不同,人尽其才是管理的学问,管理是管人,理事。管人又不是完全制于人,而是让人遵于架构,遵于系统。 如果有问题发生,那么就要修正,纠偏。回到系统中来,因为系统上下没有谁是最重要一说,每一个环节都很重要。一荣俱荣一损俱损。 君王有天师,将帅有军师,现在的参谋就是军师。 可见任何事情在没有做之前,找人谋事,是很重要的事情。 如果第一步选师都选错的话,后面就都会跟着错。 对应在企业经营中,如果一家公司的总经理没选对人,后面的经营都会跟着错。 谋略的高低,决定了事情成败的关键,后面执行,就是不断修正的过程。 那么,什么是武韬呢? 第二部分武韬,讲的是定策。国家治理好了之后,具备了强大的力量,军事建设,就有了基础。军事建设好了,还要进行军事计划、军事准备,和进行军事行为的战略决断。 第一步是把人找对,钱粮也储备好了,接下来就要定目标、定方向、定战略、定计划、定路线。这些都确定下来了,以既有的资源为基础,面向整体目标,先把正确的路线确定下来。如果这一步错了,后面都会跟着错。这些都是一环紧扣一环的。 这一步,我们可以称之为定策。 对应在企业经营中,如果一家企业的战略定错了,后面都会跟着错。 那么,什么是龙韬呢? 第三部分龙韬,讲的是选将。军政的战略定下来了,就要开始选将。国家再强,军队再怎么兵强马壮,如果将选不好,打仗肯定是打不赢的。怎么选将,龙韬给出了一套军事干部选拔体系。这就是五材十过。选好将了,同时还要建立整套的作战体系。 正确的路线确定下来之后,干部就是决定性因素。如果选将选错了,后面都会跟着错,即便前面两步做的再好都没有用,都是无用功。这就是我们说的,目标不对,努力了也白搭。 很多人会想,既然干部是决定性因素,那么一把手把心思,都放在选将上面行不行呢?显然也不行。选对将能做成事的前提,是选师选的好,并且后面的定策也定的好。选师定策两步没做好,再优秀的将才和干部,都无法撑起整个全局。 对应在企业经营中也是这样,很多能力很强的干部,遇到的公司,它的董事会和总经办,高度都不行,能力也不行。这样的干部,再怎么努力,也不可能靠干部一层的努力,把整个公司给托起来。因为这家公司的高度,是由董事会和总经理的高度决定的。 那么,什么是虎韬呢? 第四部分虎韬,讲的是军备问题。将选好了之后,接下来就是军备。再优秀的将领,如果没有强大的军备支撑,也打不赢仗。好比说,巧妇难为无米之炊。很多军迷傻傻的说,打仗就是打武器的先进性,这就是一叶障目不见泰山的眼界。 我们经常听人说,打仗打的就是后勤。如果前面三步文韬、武韬、龙韬都正确的话,才能轮到第四步的拼后勤。如果前面三步都错了,打仗是轮不到拼后勤的。 比如,为什么国民党军队的后勤那么强,打仗打不过红军呢?因为前三步都错了。 虎韬讲的是军备问题,不仅仅指后勤和装备、设施。而是指整个军备体系,战争开始前的一整套后勤支持体系,和战略支持体系,参谋支持体系。包括军事思想和军事理论的问题,都要准备充分。把战前的一切都要准备妥当。 我们常说,不打没准备的仗,也就是说,缺乏战备体系支撑的战争,几乎必然会失败。怎么建立整个战备体系呢?就是虎韬要解决的问题。如果这一步错了,后面的几步都会跟着错。 那么,什么是豹韬呢?五部分是豹韬。 第五部分的豹韬,讲的是战术。军备体系建设好了,战前准备做的足够充分了,才能轮到讲战术。怎么才能解决战术问题,这就是豹韬要讲的道术。 我们现在的军事爱好者,一说到军事,就认为军事在于战术。实际上,如果前几步都做错了,战术再正确都是无用的,战争都是要失败的。这就是我前面说的现在市场上的培训机构就是这样的。 比如我们看三国中,很多谋士,用这个计,用那个计。都是讲的战术问题。 诸葛亮是把战术问题做的很细的人,练兵也不错,但是他把前面的几步都做的很粗。而单靠战术,是不可能打赢战争的,为什么诸葛亮数次北伐,都不能成功呢? 这就是根本原因。三国鼎立的局面下,蜀国为什么第一个出局呢? 也跟诸葛亮的局限性有很大关系。他既不是一个天才的总经理,也不是一个天才的统帅。 那么,什么是犬韬呢? 第六部分的犬韬,讲的是用兵。正确的战术确定下来了,怎么用兵就成了关键因素。最后一部分,才论到讲怎么练兵,怎么用兵,用什么打法,怎么进行火力投射,怎么以最小的代价,获得最优的歼敌效果。 如果战术错了,就会造成我方的战损过大,甚至直接造成失败。如果战术是正确的,临战指挥也是正确的,但是缺乏训练有素的士兵,也是无用功。 经常听人说,为什么同样都是中国人,为什么国民党军队打不过日本人,而志愿军就能打败联合国军呢? 同样都是中国人组成的军队,两支军队的战斗力却有天壤之别,这是怎么回事? 这个事情很容易解释,军队的战斗力,不是靠士兵层面来形成的,关键还是要看前五步。国军的弱,是因为前五步都错了,志愿军的强,是因为前五步都做正确了。所以,虽然士兵都是中国人,但是所表现出来的战斗力,却有天壤之别。 同样的员工,为什么去了这家公司,和去了那家公司,在能力上,却表现得差别很大呢?同样的员工,虽然是同一个人,在不同的公司,表现出来不同的能力。是因为他作为一个兵,得到了前五步的支撑有多少,就能表现出不同的能力出来。我们经常说,优秀的公司在于基层员工优秀,实际上,这句话是不对的。 正确的说法是这样的,优秀的公司之所以优秀,是他的每一层都优秀,每一步都做正确了,然后理所当然的它的员工就会强,因为兵都是练出来的,也都是用出来的。 比如华为就是这样的。 在前面五步文韬、武韬、龙韬、虎韬、豹韬都正确的情况下,如果士兵还具备强大的战斗力,那接下来的一步是什么呢?那一定就是胜券在屋的胜利。 明道以御世,韬略致功成。 为子孙后代的伟大而学习。