大地之子

　　记全国人大代表、曲周晨光生物科技集团总经理卢庆国
　　付艳芳
　　卢庆国总经理就坐在我的面前，他那圆圆的脸上常常挂着慈祥的微笑，给人的印象就是一个没有半点官架子、和蔼可亲的人。那双有神的眼睛里透视着锐利的目光，深含着永不服输的倔劲。他穿着朴实，朴实得就像刚从田间归来的农民，在他的身上仿佛还能闻到田野泥土的芳香。
　　是啊！他是大地的儿子，他的心中永远有一种对土地眷恋的情感。在他的身上，流淌着农民的血液，在他的脑海里总有一片圣洁的原野。从小就生长在这片养育他的沃土上，和这片土地结下了深厚的渊源。＂我是农民的儿子，我深深地爱着这片养育我的土地！＂这就是全国人大代表、曲周晨光生物科技集团总经理卢庆国最值得自豪的一句话。
　　年过半百的他，深知创业的艰辛，那一次次失败的挫折和成功的喜悦都让他记忆犹新。就是这些失败与成功，造就了他创业的梦想，也造就了那个拥有数亿元资产的上市企业。但是，更让他难忘还是对家乡的思念和牵挂。父辈那种憨厚朴实、纯真善良的性格时常感悟和激励着他，让这位铁骨铮铮的汉子对家乡的土地产生了深厚的情感。他当过技术员、当过车间主任，无论干啥事他都是尽心尽力。他向来不甘心满足现状，总想搞出点名堂来，他为人诚实老道，遇事心细灵活，这就是他走向成功的重要因素。目前，在卢庆国总经理和晨光全体员工的共同努力下，晨光生物的产品均符合联合国粮农组织、世界卫生组织及国家标准要求，70%以上出口，主要销往欧洲、美洲、澳洲及日、韩、南亚、东南亚、非洲部分国家和地区，出口创汇连年居中国植物提取物行业首位。
　　一
　　从执掌一个濒临倒闭的县办五金小厂，到雄霸国际天然色素市场的上市集团公司，卢庆国的经历颇具传奇色彩。他的晨光天然色素集团股份有限公司是中国食品天然色素行业的龙头企业，拥有18家子（分）公司，主要研制和生产天然色素、天然香辛料提取物和精油、天然营养及药用提取物、油脂和蛋白等四大系列80多种产品，其中天然色素产销量居中国之首，辣椒红色素产销量世界第一，辣椒油树脂、叶黄素等品种的销量占全球食品天然色素的半壁江山。
　　曲周晨光生物科技集团公司的飞快发展，和卢庆国总经理的高瞻远瞩分不开的，公司的每一次飞跃，都有他的心血和汗水。让我们带着崇敬的心情走进他的内心世界。
　　1978年的春天，春暖花开。在这个春意盎然的季节里，卢庆国凭着自己的真才实学考上了邯郸地区工业学校机械制造专业。
　　他从小就很懂事，深知家庭的清贫和父母的艰辛。父母的谆谆教诲使他更加坚定了刻苦学习的决心。他特别珍惜这次求学的机会，一头扎进书的海洋里，寻觅着知识的食粮。
　　春去冬来，花开花落，1980年他毕业了，以优异的成绩被分配到曲周县拖配厂任技术员。他是一个事业心极强的人，技术精、知识广、威信高，赢得上级领导的赞赏，不久就被提升为车间主任。
　　是金子总要发光，是锥子总会锋芒。1992年，县里的一纸调令把他调到县五金厂任厂长。上任之前，他早就耳闻五金厂的现状，厂里的职工几年没有发工资了，人心涣散致使各项工作都不能正常开展。卢庆国在破旧的厂区里迎风屹立着，久久地凝视着前方，心情格外的沉重。此时的卢庆国心里明白，他这个厂长真是不好当，如坐针毡。
　　在卢庆国的人生字典里，没有胆怯和服输的字眼，只有发愤图强、勇往直前的词句。在他那简陋的办公室里，深夜那微弱的灯光折射着他那托腮深思的背影。曲周县五金厂的出路在哪里？这个棘手的问题时刻在他的脑海里闪现。
　　常言说：＂治穷先治乱，治病先治本＂，卢庆国也深信这个理。他下厂房、进车间、跑销路，到处都留下他忙碌的身影。
　　卢庆国认为：没有一个团结进取的领导班子，就带不出一支战无不胜的队伍。
　　为此，他主张调整新的领导班子，把一些年轻有为事业心强的青年干部补充到领导班子中去。新的领导队伍组建后，他们想百姓所想急百姓所急，为了考察全国的五金产品的市场，他们上东北、下西南了解全国五金行业的紧俏产品。在卢庆国的带领下，这个濒临倒闭的五金厂以市场为导向、以效益为前提，开拓了一条起死回生的创业之路。
　　所有的机遇，都是给有头脑、有思想的人准备的；所有的成功，都属于那些有胆有识、高瞻远瞩的智商。那么，卢庆国就是一个善抓机遇、挑战成功的有思想的企业家。
　　1998年，卢庆国和厂领导走出跑市场找项目。经过他们认真的考察，认为天然色素行业前景广阔，是国际市场的紧俏产品。于是他们筹建了晨光天然色素厂，依旧主营辣椒红提取。由于企业的机制不活、融资困难，致使企业逐渐陷入了困境。当时的晨光负债累累，举步维艰。1999年末，晨光总资产约161.63万元，可外欠债务就高达97.88万元。
　　卢庆国并没有被困难吓倒，他带领晨光人向成功的彼岸艰难地攀登着。第一桶金是来自邯郸中进天然色素有限公司，当时的情景已深深地烙在卢庆国总经理的记忆力。
　　＂当时，好不容易弄几万块钱，从农村收点辣椒，立马磨成辣椒粉，做成色素，我们就给中进公司送去。辣椒红色素由25公斤的塑料桶盛着，送到邯郸的时候，摸上去依然热乎乎的＂。卢庆国一边做着手势，一边动情地回忆着。
　　2000年，是计划经济向市场经济过度的一年，也是曲周县企业改制的一年。卢庆国认为：企业改制是对旧的产权制度的更新，如同历史上其它改革一样需要冲破旧的分配格局。企业的发展是硬道理，发展的问题只能靠改革去解决，没有企业的改革发展，又何谈企业的利益？2000年2月，曲周县晨光色素厂在卢庆国的带领下，结合企业的实际情况进行了改制，筹资50多万元成立了＂曲周县晨光色素有限公司＂。企业通过严格的管理和技术改革，是产品质量和经济效益得到了稳步提高。
　　＂走出国门，在国际市场占有一席之地＂的想法，时常出现在卢庆国的脑海中，这种思路越来越变得清晰。
　　2002年，第一次出国的卢庆国，没有浏览国外名胜的喜悦，只有抢占国际市场商机的欲望。在欧洲食品展览会上，卢庆国用真诚和极高的产品质量比打动了斯洛伐克的一位客商，当场签订了一份3500美元的订单，实现了公司产品出口的历史性突破。
　　2003年6月，为了适应国际市场的竞争体制，晨光色素有限公司又进行了＂进一步的改制＂，扩股融资400万元，投资兴建了年产500吨叶黄素的生产线，卢庆国已成为晨光色素有限公司的实际控股人。晨光在他的带领下，吹响了向国际市场进军的号角。
　　二
　　经济市场变幻莫测，是一个没有硝烟的战场，隐藏着诸多的陷阱和杀戮，稍有不慎就会全军覆没。突如其来的变故，让人难以捉摸。
　　2002年下半年，国内辣椒收购价格暴跌，跌的卢庆国心里也没了底，这是个机遇还是个陷阱？卢庆国凭着自己在商场摸爬滚打的经验和多方面的市场考证，最后下定了决心。在其他企业避之唯恐不及的时候，卢庆国赌了一把，低价收购了1800吨干辣椒。
　　望着堆积如山的干辣椒，有些人沉不住气了，找上门来担心的问道：如果价格再跌，我们就赔大了，你想过后果吗？卢总听后笑而不答。
　　就连卢庆国的爱人党兰婷也为他的这次赌注捏了把汗，询问这次成功的几率有多大？他微笑着拍了拍她的肩头安慰道：＂别担心，不会有事的。＂
　　说实在的，卢庆国每天看着那些堆积如山的干辣椒也有些犯难，即便是国内的干辣椒价格猛然回升，就凭当时传统的色素提取工艺每年只生产三、四吨辣椒红色素，远远达不到他预期的效果。如何提高色素提取的效率，使1800吨干辣椒在最短的时间里转化成效益？是摆在卢庆国面前最棘手的问题。
　　夜幕像一个黑色的巨伞，把大地笼罩得严严实实。偌大的晨光公司的办公区静的出奇，唯有在卢庆国办公室的灯还亮着，他像雕塑一样静坐在办公桌前，让自己的思绪肆无忌怠地在办公室里弥漫着。
　　突然，他猛地一下站了起来，脸上也露出了胜利的喜悦。卢庆国终于找到了解决问题的办法，那就是技术的创新。也就是在那一刻起，卢庆国就把持续性的科技创新视为企业成功的秘笈。
　　在公司领导会上，卢庆国提议成立科技研发机构，得到了与会人员的一致赞同。
　　他们科研人员首先把立罐改成了旋转罐，加快工序中最后一步分离溶剂和辣椒红色素的过程。
　　＂干辣椒运到工厂，首先人工去掉辣椒把，然后再用工业机械将辣椒粉碎、用半人工的方式使籽、皮分离，之后把辣椒皮磨成细粉。
　　辣椒粉磨制好后，放入立罐中用溶剂浸泡提取辣椒皮中的红色素，静止之后，把辣椒渣子和溶剂分离，然后加热蒸发溶剂，冷却后剩下的就是红色素。
　　当时用这种工艺，二三十个人24小时轮班干，一天只能磨三四吨辣椒，得到的色素也就是一百多公斤。＂卢庆国回忆着。
　　仅人工去除辣椒把这一过程，就花费了大量的时间和人力，如何对这传统落后的制作工艺进行创新？在卢庆国的脑海里画了个巨大的问号。
　　2000年3月，卢庆国脑子带着一个大大的问号，向公司技术人员提出了＂辣椒能不能带把加工＂这一问题。辣椒带柄加工听起来不难，但操作起来却并不容易，首先要解决的辣椒柄中纤维素、胶质影响产品质量问题。
　　但是这问题当时已到了不得不解决的时候。卢庆国经过认真思考，整理出辣椒带柄加工的清晰思路，与公司技术人员一起进行理论分析，反复试验。到2003年8月份，他们的努力终于有了结果：通过采用溶剂提取、脱胶、沉降、分离等技术，最大程度抑制了辣椒柄中非目的物的溶出，成功创新出一条辣椒带柄加工制备辣椒红、辣椒素的工艺技术。
　　从创新思路到创新技术，使辣椒带柄加工成为现实，在保证产品品质的基础上解决了用工矛盾，攻克了产业规模化的第一个瓶颈。
　　科研攻关，这对于辣椒红色素加工行业来说其意义近似于一场革命！以晨光集团为例，按年加工7万吨干辣椒做理论核算，每年可以节省去柄成本1.4亿元。
　　三
　　传统辣椒原料预处理工序中，除了去柄以外，还包括除杂、输送、破碎、筛分、干燥、磨粉等生产环节，全部为独立作坊式的操作流程，设备分散布置，生产效率低、能耗高，设备密封性差，辣椒粉尘和游离辣椒素严重污染工作环境。
　　紧接着他们在改良了工艺流程上下功夫，打造现代化的连续提取辣椒红色素生产线。搞机械出身的卢庆国带领员工潜下心来，从实验室到车间，从车间到实验室，实验、生产，再实验，再生产……终于在生产技术上得到了革新。为了提高生产效率，晨光生物通过整合以上各个操作环节，创建了业内首条连续化、规模化原料预处理生产线。
　　生产线的建成，生产效率一下子就提高了10倍。然后经过不断完善，以此为基础的＂以6号溶剂油提取天然辣椒红色素的工业生产方法＂2006年获得国家专利。
　　卢庆国在科技创新方面尝到了甜头，变得一发而不可收。接下来，他们攻克的技术革新项目就是＂辣椒颗粒的复合溶剂提取技术＂。
　　他们在充分研究辣椒红、辣椒素及其它成分的理化性质的基础上，提出了运用复合溶剂提取同时实现辣椒红、辣椒素高效提取的思路。所选溶剂首先需国家食品添加剂行业允许使用，其次需以非极性溶剂为主的体系以防止提取出过多的胶质，并且两种溶剂必须能够互溶。经广泛筛选，反复实验溶剂种类、配比对提取效果的影响，确定了溶剂种类及复合溶剂配方。在此基础上优化料液比例、温度等提取参数，同时实现了辣椒红、辣椒素的高效提取，提取收率分别达到99%和97%以上，有效提高了原料综合利用率，降低了生产成本。
　　＂创新，是晨光崛起的力量。梦想，是他们飞翔的翅膀。
　　凝聚梦想的力量，让奇迹一路绽放＂。
　　从科技创新上得到实惠的卢庆国，带领他的团队潜心进行持续的技术创新和设备、产品研发，累计投入5000多万元，奠定了行业内技术、工艺、设备和产品的王者地位，独拥6项发明专利。溶剂消耗由吨料300公斤降至目前的3公斤（国内同行的平均水平约为10至20公斤），得率（提取物比例）也提高到95%（其他企业平均约为85%），占据了明显的技术优势。
　　晨光生物拥有世界上最先进的科研设备，建立了国内领先的科研平台。国家企业技术中心、省级工程技术研究中心、院士工作站、博士后创新基地等科研平台已成为晨光的科技孵化器。同时，晨光生物与北京工商大学、中国农业大学、天津大学、天津科技大学等众多知名科研院所广泛合作，实现强强联合。
　　液质联用仪、气质联用仪、液相色谱仪、全自动凝胶净化系统等高端的检测设备，晨光生物成为行业内唯一引进高端检测设备的企业，满足了重金属、农药残留、苏丹红、三聚氰胺、罗丹明B、塑化剂等危害物检测和超痕量分析检测，达到国际知名第三方检测机构欧陆坊的检测水平。晨光检测中心近百个项目通过国家实验室认可。
　　最优秀的科研团队，最先进的技术设备，以及一系列鼓励创新的激励机制，让晨光生物收获累累硕果。
　　研发的辣椒及辣椒提取物中罗丹明B的分析与控制工艺技术，填补国际空白；
　　建有国内最大脱酚棉籽蛋白生产线，混合油精炼、蛋白脱酚技术及装备集成创新居于国内领先水平；
　　拥有24L、300L、1500L系列超临界高端生产线，生产的产品在去十几年的时间里，晨光集团参与国家标准制修订30余项，拥有国家授权专利上百项，省部级科技成果和奖励50多项。在植物提取行业里，晨光生物引领并影响着整个行业的发展。
　　2015年，全国辣椒产业技术创新战略联盟在北京成立，28家国内从事辣椒品种选育、种植、加工、经销等技术和装备研发的生产企业及科研院所加入，晨光生物成为理事长单位。
　　依靠科技创新，晨光实现了规模化、连续化、低成本生产，规模效益大大提高，增强了企业的核心竞争力。
　　科技创新，让晨光创造出以＂实验室经济＂为指导的创新模式——将传统的小试、中试、工业化生产的＂三步走＂做成扎扎实实的＂五步走＂，实现项目开发零风险。产品开发上已从单一辣椒提取物到天然色素、天然调味品、天然营养及药用提取物、棉籽蛋白和油脂四大类共计80多个品种。
　　依靠科技创新，晨光提高了产品的品质控制能力，提升了产品质量，扩大了产品的国际影响力。如今，晨光产品远销欧洲、美洲、澳洲及俄、日、韩、东南亚部分国家和地区，成为顶益集团、味好美等众多国际著名厂商的重要合作伙伴，＂晨光＂在世界天然物提取行业已经成为一个响当当的品牌。
　　晨光人历经十余年研究攻关、集成创新，研制开发出连续同步提取分离、一体化原料处理、质量控制等关键技术与装备，大幅提高了辣椒红、辣椒素提取率和产品品质，将我国自主生产的辣椒红在国内市场的占有率由不足2%增加到80%以上，销售量占全球的50%，连续多年保持世界第一。2014年，晨光生物＂辣椒天然产物高值化提取分离关键技术与产业化＂技术获得国家科技进步奖二等奖。
　　四
　　果然不出卢庆国所料，2003年辣椒行情反弹，辣椒的价格直线上升。原材料充足的晨光色素有限公司辣椒红色素产量攀升至30万吨，产量跃升国内第一。
　　＂诚信是法宝，客户是上帝＂卢庆国总经理深信这个道理。2003年3月，一次晨光生物色素有限公司销售业务员到西班牙埃特亚公司广州办事处拜访的时候，偶然得知他们需要中国辣椒的消息。双方谈好辣椒的数量和价位后，公司开始专程赶到山西收购埃特亚需要的甜辣椒。
　　晨光生物色素有限公司按照承诺把50吨辣椒准备好，对方并未如期而至。
　　由于天气变热，部分辣椒褪色变成花皮辣椒，埃特亚公司负责采购的西班牙人米盖尔看后表现出不满意的神情。由于是自己没有按时提货，但又不便退单。
　　卢庆国打破了僵局对米盖尔说：＂你代表公司利益来采购，如果认为辣椒不好感到为难，这批货我们替你收下来，你们以后在找时间收购好的。＂为此，晨光生物付出了10万元的代价。
　　卢庆国的人格魅力深深地打动了米盖尔，他翘着大拇指说：＂卢总，是个可交的朋友！＂不久，埃特亚订购了晨光生物10吨辣椒红色素，这相当于晨光当时几乎全年的产量。
　　一份付出就有一份收获，一份付出就有一份回报。
　　2003年秋天，公司生产辣椒红和叶黄素产品均获＂河北省科技成果＂证书，并确定为＂河北省高新技术产品＂。同年公司被评为邯郸市四型企业、农业产业化龙头企业和省高新技术企业。董事长卢庆国被评为＂邯郸市首届发展民营经济十大创业标兵＂。
　　2004年，天津天然色素研究所的建立，标志着晨光的科技创新已步入了快捷道。
　　2005年，是卢庆国和他的技术研发机构扬眉吐气的一年。就在这一年，他们用心血与汗水、执着于赤诚，终于修成正果。世界上第一条可连续投料生产的，日处理能力可达50吨的色素生产线在晨光定型。经过持续改进，这条生产线目前能够日处理120吨干辣椒。处理能力和效率是过去的30倍，用工量的1/30，能力是印度和西班牙同类设备的3—5倍！这些创新解决了辣椒预处理加工连续化、规模化的重要技术瓶颈，为辣椒提取产业的升级奠定了基础。就连风靡全球的印度色素公司也购进了晨光研发的生产线。
　　＂没有文化理念的工厂，不能称之为企业，不论它规模有多大，人员如何多，产量如何高，它只能是个膨化了的作坊。＂在商场摸爬滚打的卢庆国，也深信这个道理。
　　企业组建之初，他就充分认识到这一点，如今晨光生物集团公司院内，首先映入眼睑的就是＂人与企业共发展＂的巨大横幅碑刻，她蕴有人本第一，人企并进的丰富内涵，这是企业文化之基，兴业之本；是晨光事业飞速发展节节高升的精神支撑。
　　多年来，卢庆国和他的晨光以人为本，采取＂请进来走出去＂的方法，大力实施企校联姻，专家教授加盟，人才强企战略，以增强企业开拓研发自主创新能力。一方面，积极聘纳相关专业高校毕业生和社会专业技术人才到企业合作共事，共同发展，先后招聘本科生、研究生58名，引进各类专业技术人员已达企业总人员半数以上；另一方面，对在职人员有计划的参加远程教育培训，轮岗学习、培训，到大专院校深造，甚至到国外深造，造就升华企业持续发展后备人才，仅这项费用累计已逾千万元之多。
　　自主研制的科技支撑，使晨光集团驶上了超常发展的高速路。多个子公司先后建成投产：
　　2006年3月，年产5000吨以果脯蜜饯为主产的邯郸晨光可口食品有限公司建成投产，产品通过了出口食品卫生注册和ISO9001:2000及HACCP认证，远销俄罗斯、日本、欧盟及北美。
　　2006年4月以新疆库尔勒十万亩优质辣椒生产基地为依托，建起了年消化干椒30000吨，年产椒红色素1000吨、占地面积80000平方米的新疆晨光天然色素有限公司。公司可带动新疆10万亩辣椒的种植，从公司建成之时起，每年的销售收入都在大幅增长。她不但延伸了当地辣椒产业链条，还填补了新疆色素加工的空白。
　　2006年6月以科研、生产相结合的天津晨光天然色素有限公司，在塘沽高新技术开发区闪亮登场，公司立足天津港的出口优势和天津科技大学的科技资源，建立了国内一流的实验室。实验室的了建立，不但积聚了企业科研开发的重力，还通畅了产品出口通道。
　　同样是在2006年，年加工辣椒干1万5千吨和年产番茄红色素10吨的两条生产线，＂新疆晨曦椒业有限公司＂在雪莲故乡流彩喷红。
　　2007年8月，以来自天山脚下天然植物为原料，年产5000吨营养保健油的＂邯郸晨光珍品油脂有限公司＂在成语之乡鸣鼓开锣。2007到2008年，河北瑞德天然色素有限公司、河北可口食品有限公司、邯郸晨光珍品油脂有限公司和曲周农业开发区原料加工分公司先后建成并投入生产。
　　＂人与企业共发展＂的企业文化是晨光的宝贵精神财富。公司的高速发展，为人才的成长和发展提供了广阔的舞台；这些优秀的晨光人在公司提供的广阔舞台上施展才干，纵横驰骋，又促进企业的发展，他们用信念和激情描绘晨光的未来。
　　五
　　如果说2003年对于卢庆国和他的企业来说是一次机遇，那么2008年对他们来说就是一种严峻的挑战。
　　2008年的金融风暴，夹杂着毁灭性的灾难席卷全球。随着金融危机的蔓延，中国出口企业均面临着前所未有的困境。出口产品销量减少、价格不稳、融资困难、人民币升值压力增大以及国外货款难以回收等等，一重重风险接踵而来。
　　晨光集团产品的80%依靠出口，受金融风暴的影响颇为严重。面对这种不利形势，卢庆国总经理和企业高层领导多措并举，沉着应对，从提高管理质量效益、削减危机负面影响，降低生产成本、抢占价位竞争优势，稳定老客户、开发新市场，争取外力支持、防范出口风险和开拓国内市场，激活内需以丰补歉等五个方面入手，逆势而上，突破瓶颈。面对国际经济危机，他们也受到了冲击，但卢庆国和他的企业内功扎实，沉稳应变，把不利影响控制在有限的范围内。
　　受金融风暴的影响，2008年虽然国内辣椒丰产，但它的身价猛然剧跌。卢庆国通过多年积累的＂市场情报资源＂得悉，印度的主要辣椒产区大面积减产，有着减产增价的趋势。
　　卢庆国感觉这是一个全面压制印度竞争对手的良机，于是他筹集资金一口气就在国内收购6万多吨干辣椒。
　　当卢总要求在山东、新疆、甘肃和河北等地收购干辣椒的人员提高辣椒收购价格时，在场的人员全部惊呆了。卢庆国没有半句多余的话，却要求他们必须照办。后来，卢庆国才说出原委。全国干辣椒年产量约80万吨，而晨光的年加工能力达8万吨，当辣椒价格急剧下跌时，当年椒农就会受到伤害，第二年受伤的就是整个行业，企业又怎能幸免？所以我们做企业的必须托市。当年，有了晨光强有力的托市，椒农才避免了灭顶之灾。既保护了椒农利益，也加深了晨光与椒农之间的信任，进一步夯实了晨光向更高目标前进的资源基石。
　　一面加快在新疆的产能扩张，一面着手重组本地的相关企业，赶在辣椒上市之前将产能扩大了一倍多。同时，面对受到重创的欧美经济，晨光及时调整出口战略，从2008年生产季节到来之前，他们扩建了相当于去年两倍的辣椒加工生产线，并通过对生产车间进行设备改造和精细管理，降低各项消耗，提高了生产效率。通过及时调整出口市场结构，加强了对印度等新兴市场的销售力度。结果，晨光不但规避了金融风暴带来的市场冲击，反而顺势击败了印度的主要对手。2008年，晨光的辣椒红色素产量达到创纪录的2800吨其中仅对印度的出口就达到了1000吨，占到了出口额的近一半，实现了既定目标。
　　国内市场的拓展也是卓有成效，在全国20多个省市建立了长期稳定的产品经供销网络，先后与康师傅、统一等一大批下游企业建立了长期稳定的供货关系。2008年国内销售额达到7200万元，比上年增长一倍。
　　由于应对及时，措施得力，晨光集团在世界金融危机大潮的冲击中，成功实现了不裁员、不减薪、不减产，销售收入和出口创汇仍保持了高速增长。2008年总销售收入实现3.1亿，出口创汇3500万美元，均比上年增加一倍多。由于卢庆国的高瞻远瞩，2009年国内的干辣椒价格果然以3倍的速度增长，是企业在国际市场得到了极强的掌控能力。仅上半年就已实现出口创汇2200多万美元，产值比上年同期实现翻番。一举超越印度公司，成为全球最大的天然色素企业。
　　2008年6月，在曲周县农业高新技术园区建设年加工3万吨辣椒干生产线，于当年10月建成投产，使辣椒加工能力在原有基础上翻了两番。7月，并购了规模较大的辣椒红生产厂家瑞德天然色素有限公司，大幅提高了辣椒红色素的生产能力。
　　2008年河北晨光天然色素有限公司正式更名为晨光天然色素集团有限公司。集团公司的成立，标志着晨光向着成功的彼岸挺进。
　　2009年3月，投资1000万元的喀什晨光色素有限公司在位于祖国最西端新疆岳普湖开工建设……
　　2009年8月，晨光集团出资255万元，与营口化工设备有限公司签订协议，共同组建营口晨光化工设备有限公司。
　　2009年投资1.1亿元在曲周工业园建成了棉籽蛋白项目一期工程，项目占地300亩，年加工棉籽10万吨，
　　2009年8月开始筹建，仅半年时间就建成投产。先进的设备，一流的管理，保证了产品的高质量，优质脱酚棉籽蛋白、棉短绒、精炼棉籽油、棉壳等主打产品自投放市场以来，深受用户的青睐和赞誉。该项目对发展曲周及周边地区棉花产业发展发挥了巨大的作用。
　　2009年9月，晨光天然色素集团有限公司已正式更名为晨光生物科技集团股份有限公司。
　　2009年10月，新疆喀什天然色素有限公司＂年产2万吨色素颗粒原料项目＂正式建成投产。
　　2009年11月，晨光生物科技集团股份有限公司检测中
　　心顺利通过国家实验室认可，公司检测中心已正式成为国家
　　级实验室。
　　此后，晨光又相继在河南唐河、内蒙开鲁、山东武城等辣椒高产区建立加工厂。
　　卢庆国介绍，在新疆一些地区，晨光生物通过与当地政府签订辣椒和万寿菊等种植协议，通过政府主导农民种植，保障原料供应。2011年8月，晨光生物与岳普湖县签定了种植1万亩辣椒和6000亩万寿菊订单。
　　六
　　在辣椒红色素提取领域，印度长期占有优势。
　　挑战印度、雄霸世界天然色素市场的设想，早在2006年就深深地刻印在卢庆国的脑海里。随着时间的推移，变得越来越清晰。
　　2006年春节，卢庆国第一次去印度考察。当时，晨光生物在新疆刚有投资建厂的意向，卢庆国想比较一下在全球辣椒红色素最发达的印度，在新疆设工厂是否有优势。考察的结果是中国原料的性价比优于印度，特别是辣椒红色素。＂当时看印度的工厂一条生产线投资200万美元一天投料30吨，而在中国同样规模仅需要投入200多万元。＂卢庆国说。对印度有一个基本了解之后，晨光每年都往印度派遣考察人员，同时派送员工到印度留学。
　　2008年，晨光集团重创印度公司之后，卢庆国就打起了在印度建厂的算盘。印度该行业的标准化程度超出了中国人的定见。从印度收辣椒比在中国要容易，其交易规模量一天能买到1000吨辣椒。在印度建工厂合理性非常明确。
　　2010年4月开始，晨光生物副总经理刘英山辗转于印度海德拉巴、贡土尔、维杰亚瓦达、坎曼等城市考察投资环境。政策不确定、工人效率、时间观念和诚信问题增加了选址的难度。
　　在印度设厂的目的是解决原料问题。印度是全球最大的辣椒产地，仅坎曼及周边地区年产量就达到12万吨。
　　卢庆国认为，印度红椒不仅产品量大，解决晨光生物的原料缺口；而且其品质出众，同时在印度设厂相比于直接进口也要节约不少成本。
　　晨光生物在印度收购的优质辣椒将在当地加工成辣椒油树脂和副产品辣椒籽，该项目预计年销售收入3800万美元，年利润269万美元。卢庆国心里明白，这是个多么诱人的数字呀，一定要把在印度建厂的想法变成现实。
　　2010年9月初，晨光生物拿到了当地政府颁发的晨光生物科技有限公司的营业证书。就在这个月，第一辆载满土石的卡车也开进厂区。
　　2011年上半年，在高达45摄氏度的高温中，从营口晨光公司派驻坎曼的技术人员，以十多人之力用4个月的时间完成了辣椒车间和萃取车间的设备安装工作。
　　2010年11月5日，深圳证券交易所创业板市场迎来
　　了一只农业股票的上市——晨光生物。十年耕耘，一朝梦卢庆国用了10年时间带着他的农民兄弟们走到了中国资本市场最光鲜的地方。
　　企业团队是创投很重视的一部分。晨光生物能够在一群
　　＂土八路＂中脱颖而出，其团队能力可见一斑。他们没有所
　　谓的高学历、高素质和高沟通能力，更没有海归背景。但深创投因＂行＂制宜，虽然晨光生物的团队不是精英，可是色素提取是相对专业的领域，晨光生物的团队在色素行业已是翘楚，因此才为深创投所看好。
　　＂深创投要先把晨光生物培养成行业绝对龙头，然后引进人才，扩大经营范围，让晨光生物成为中国一家纯天然提取素制造公司。＂深创投刘刚如是说。
　　晨光生物在深圳证券交易所创业板上市，募集资金近7
　　亿元人民币,从而开启了该公司发展的新纪元。
　　2011年1月10日，《福布斯》中文版在上海发布年度首
　　份榜单——中国潜力企业榜，晨光集团再次榜上有名。
　　在河北省入选的4家企业中，晨光集团排在首位。这是《福布斯》中文版第七次对中国中小企业进行全面、独立调研。调研对象包括2万多家销售额在500万元至10亿元的中小企业。根据多项指标对候选企业进行排名，从中选出200家最具发展潜力的中小企业，其中包括100家上市公司和100
　　家非上市公司。
　　也就是在这一年，晨光生物辣椒红生产中提高萃取效率的方法、一种辣椒磨粉机组、一种由万寿菊油树脂制备高纯度叶黄素晶体的方法三项技术，分别获得国家专利证书。
　　2012年1月22日，龙年的除夕之夜，对于卢庆国来说非比寻常，在飞往印度的飞机上，他的脑海中不断思索着一个庞大的国际化战略。
　　2012年1月28日，晨光集团印度坎曼50亩的辣椒提取加工厂开工。卢庆国出席了开工仪式，晨光利用世界资源优势配置的大幕正在徐徐拉开。＂印度有着丰富优质的辣椒及香料资源，本身也是全球天然提取物产业大国，因此晨光将海外布局的第一站放在了印度，力求占据产业竞争的高端。＂卢庆国说。
　　七
　　＂企业遇到困难的时候，要有两三个品种可以顶起来，这样的企业才能做的更大更强。在这个行业做得非常好，但是你的发展空间已经有局限性了，这个时候需要你再开发新的领域，企业才能可持续地发展。＂卢庆国在接受中国经济网记者采访时说道。
　　＂现在晨光生物占到了全球市场的55%，即使占据了100%的市场，辣椒红色素也只是一个特别大的生意。和医药提取物不同，用于食品的天然提取市场都不大，辣椒红色素全球也就是几亿美元的市场。我们只有多元化发展，才能在国际市场立于不败之地＂
　　如今晨光旗下有新疆晨光天然色素有限公司、新疆晨曦椒业有限公司、天津晨光天然色素有限公司、印度天然色素提取加工厂、邯郸晨光珍品油脂有限公司等多家子公司，IPO定投项目中还有用于饲料的植物蛋白工程。
　　集团主要研制和生产天然色素、天然调味品、天然营养及药用提取物三大类和果脯系列产品等40多个品种,同时拥有十多项国家专利技术。
　　＂我们的优势在天然提取物上，目标是做世界天然提取产业基地。＂卢庆国说。
　　现在，晨光生物的提取谱系中有几十款产品，包括番茄红素、葡萄籽提取物、香精提取物、花椒提取物等。＂很多品类现在都还在用立罐式提取，我们的流水线都能适用，我们进入就能把成本降低到原来的几分之一。＂
　　晨光生物起初的多样化探索是为了避开辣椒的季节性生产。
　　辣椒通常在每年11月的收获期后四个月为生产期。
　　季节性生产过后，如果将工人放假，开工后招募的新人在生产技术上很难维持在原来的水平。晨光生物试着探索做水溶性色素领域，紫甘蓝、甜菜正好在盛夏丰产，这样的搭配让晨光生物的工厂全年运转起来。
　　在曲周县棉籽蛋白项目一期工厂，堆在车间里的棉籽像一座座白色的雪山。进入机器中的产品会瞬间变成四种产品。棉絮被打压成捆送往人造棉的生产厂，棉籽壳成为种植蘑菇的材料。
　　棉籽油提取后的棉籽粉碎烘干后成为棉籽蛋白，被装进黄色的巨大口袋中送往动物饲养场。使用同一条生产线，晨光生物可以从各种植物中提取价值。大规模连续生产的低成本和高品质控制的能力是晨光生物具备的优势。
　　卢庆国和他的晨光生物成功了，用他的＂辣椒红＂染红了世界，他是一个感动世界的风云人物。
　　不少人在成功的鲜花和掌声之下迷失自己，或醉心功名，或沉溺享受，或企业无限扩张，或欲望泛滥成灾。而卢庆国却很清醒，他在成功面前保持了难得的镇静。他成功了，他出名了，他有钱了，但他的生活仍是那么简朴，不热衷于迎来送往，吃吃喝喝，不会打麻将，也没有什么业余爱好，大量的时间和精力都是用在企业的经营管理，特别是谋划企业的每一步发展、每一个重大决策上；更多的时候，他穿着工作服或夹克，忙碌在厂子里。由于常年奔波，一双旧皮鞋上常常沾满尘土，从表面上看，他就是一个普普通通的农民。
　　卢庆国是曲周县工商联副主席，但并不驻会，他也从未把自己当做什么官员。当然，卢庆国不是没有当官从政的可能和机会，企业飞速发展起来之后，面对许多政治头衔的诱惑和别人的建议、劝导，卢庆国明确表示：＂我不涉足政治，只专心做好自己企业的事。社会职务太多，社会活动太多，会分散我的精力，影响企业发展。做好企业，解决这么多职工的吃饭问题，带动这么多农民一起致富，向国家纳税，就是爱国，就是最大的政治。＂
　　卢庆国出身农民，晨光集团是＂农＂字号企业，按照＂公司+基地+农户＂的基本模式，晨光集团着力打造集订单农业、统一管理、保护价收购为一体的规模种植模式，在当地建起了紫甘蓝、甜菜、紫甘薯等水溶色素原料生产基地和苹果、草莓等果脯原料基地，在新疆、河南、山东建立辣椒种植生产基地，在黑龙江、吉林等地建立了万寿菊种植基地……。
　　这些基地不仅为企业的发展蓄足了后劲，同时也极大地推动了农业产业化的进程。仅在新疆一地，每年增加农民收入就超过了一亿元。晨光集团已经解决了上千人的就业，其中有博士、硕士和大学生，也有下岗职工、农民，全国各地受惠于晨光集团的农民有数十万户。如今晨光生物是曲周县的利税大户，公司上缴国家的税收占县县财政税收总额的三分之一。
　　卢庆国是个有担当、有社会责任感的民营企业家，用自己的言行来回报家乡反哺社会。
　　2012年8月21日上午，＂晨光集团2012希望工程圆梦大学捐助仪式＂在展厅会议室举行。此次捐助对象为曲周一中10名高考成绩优秀、即将跨入大学校门且家境比较贫困的学生。他们每人获得了我公司无偿捐助的3000元助学金。集团公司副总经理暴海军、共青团曲周县委书记贾杰、曲周一中副校长冯锡亭、受助学生及家长参加了捐助仪式。捐助仪式上，共青团曲周县委又为公司颁发了＂希望工程突出贡献奖＂牌匾，对公司连续捐助县贫困学生的善举给予高度赞扬。
　　十几年来，晨光集团先后投资千余万元用于支持社会公益事业发展、支援抗震救灾、当地的城建和交通事业。设立了晨光教育扶持基金，用于帮助部分贫困学校改善办学条件，设立贫困学生奖学金，用于帮助贫困家庭学生完成学业；对老弱病残进行了多次的救助和捐赠。晨光的事业能发展，离不开社会的关注与支持，在卢庆国看来，所做的一切，是一个社会团体应有的责任！
　　八
　　站在事业辉煌、企业腾飞的荣誉台上，卢庆国没有丝毫的骄傲，更没有停下脚步，他在谋划着企业今后的发展。在他的心中有一个宏伟的蓝图：以辣椒红为代表的食品天然色素生产为基础，辣椒红产销量继续保持世界第一；立足企业核心竞争力和技术优势，延伸产业链，扩大到更多天然提取物的生产；将企业改制为股份公司并力争尽快上市，募集更多资金，扩大投入，加快发展；投资20亿元，在曲周县工业园区建设天然色素精加工及生产研发区、天然调味品及天然精油类生产研发区和天然营养及保健品生产研发区，在曲周县农业高新技术园区建设全国最大的辣椒加工（原料加工）区、全国最大的脱毒棉籽蛋白及棉籽提取物综合开发区和全省最大的无公害脱水蔬菜及果蔬保鲜加工区。
　　从2010年开始，晨光生物已经开始大量生产叶黄素。这是一种以万寿菊花为原料提取而成的天然色素，多应用于食品、医药、化妆品、饲料等行业。
　　据年报显示，2011年，晨光生物叶黄素实现营16879.68万元，国内市场占有率已经升至第二名。
　　在卢庆国的计划里，这些项目仅仅是其宏大梦想的始。
　　卢庆国希望，在辣椒红之后把大叶黄素做成世界领先，接着是棉籽蛋白，然后是甜菊糖、葡萄籽提取物、番茄红素等。＂每年一个新品种，10年把10个品种做到世界前列，2020年前后，实现销售额过100亿。＂
　　如今，晨光生物比从前任何时候都兴旺。尽管叶黄素的销售额仅为总销售额的1/3，但已经表明它完全能直面强大竞争对手。卢庆国不仅希望保持辣椒红色素的头把交椅，他还有更大的目标——用10年左右时间建成世界天然提取物产业基地。
　　国家对科技创新企业的扶持，坚定了卢庆国带领企业依靠科技创新、升级产业结构的决心。他说，植物提取是个很好的产业，它一头连着农村和农民增收，另一头连着科技创新和出口创汇。晨光将继续努力创新，向着研发和生产附加值更高的产品迈进。
　　他是一个重情轻利的农民企业家，更是一名有社会责任感的全国人大代表，他在做着一件对时代负责任的事情，他在回报社会的同时也净化了自己的灵魂。他是大地之子，自己深深明白＂厚物载德＂的内涵。他是农民的儿子，他始终坚信，听党话，跟党走，让全中国的农民都过上好日子，让中国农民企业家的名字在全世界叫响！