提升团队执行力先从目标管理开始

　　当你明确地知道自己想要的是什么，你才能得到什么——成功等于设定目标并达成目标。
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　　领导力与目标管理 .ppt
　　管理者最重要的两件事：
　　①为团队设定目标；
　　②围绕目标对团队进行激励。
　　可以由上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定。
　　目标管理四大原则
　　1、认同第一原则：不是强加给团队的，员工只对认同的负责；
　　2、可视化原则：目标要让员工经常看到，不忘掉；
　　3、计划与检查原则：计划要细到周、日，并有检查机制保障；
　　4、及时激励原则：背后是利益预期，分配任务更要分配奖金。
　　目标管理实务 .ppt
　　目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。
　　美国波士顿塞尔提克篮球队的传奇人物（Bill.Russell），有保留自己评分卡的习惯。他在打完每一场球之后，用一张满分为100分的评分卡为自己评分。在他的篮球生涯中，他从来没有得过65分以上。很多人说：＂可怜的Russell，打了1200多场的球赛，从来没有达到过自己的标准！＂然而，就因为他拼命要达到自己的标准，他成了最杰出的篮球运动员。
　　目标管理的好处：
　　提高管理效率。
　　有助于组织机构改革。
　　有助于形成＂自动自发＂的工作局面。
　　激励员工完成目标。
　　实现有效的监督控制。
　　有利于客观评价员工。
　　目标与绩效管理 .pdf
　　绩效管理=目标设定(MBO)+绩效考核（KPI)
　　绩效指标是一种行为信号：
　　以量化＋质化形式来测量；
　　这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的；
　　按照SMART原则来设计；
　　强调结果，更强调过程。
　　NLP目标管理 .ppt
　　有效目标的七个必须因素PE-SMART
　　1)用正面词语组成(Positively phrased)
　　2)符合整体平衡(Ecologically sound)
　　3)清楚明确(Specific)
　　4)可以量度(Measurable)
　　5)自力可成(Achievable)
　　6)成功时有足够的满足感(Rewarding)
　　7)有时间限期(Time-frame Set)
　　MBO目标管理 .ppt
　　目标管理亦称＂成果管理＂，是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行＂自我控制＂，自下而上地保证目标实现并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。的一种管理办法。
　　如何做好团队目标管理 .doc
　　目标管理体系，它可以概括为：三个阶段、四个环节和九项主要工作：
　　三个阶段：计划（含总结）、执行、检查；
　　四个环节：目标确定、目标分解、目标实施和目标评估；
　　九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括监督咨询、反馈指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。
　　目标与目标管理 .doc
　　组织目标从另一个角度去考查，可以进一步概括为三个层次：
　　1．环境层。即社会赋于组织的目标。例如组织为社会提供所需的产品和服务的目标。
　　2．组织层。即作为一个利益共同体和一个系统的整体目标。例如企业提高经济效益目标、创造文明的工作环境的目标等等。
　　3．个人层。即组织成员个人的目标。例如经济收入、工作内容丰富化、荣誉和成就感等目标。