领导那么无能为什么还占据着那个位置

　　作者 | 徐大维
　　来源 | 公众号|良大师（ID:liang_da_shi)
　　有读者经常向良叔抱怨自己的领导。
　　说对方没什么能力，为什么还能占据那个位置？
　　以前，我总是从感性的角度安慰读者，让他们把目光聚焦在自己的成长上。
　　今天，我想从另一个角度谈谈这个话题。
　　之所以出现这种现象，是因为：
　　如果你领导的能力完全胜任这个位置，那么他可能就不是你领导了，而是你领导的领导。
　　这听起来有点绕，其实就是说，在一个级层化的组织中，每个人都处于自己不胜任的位置上。
　　一旦你胜任了，就会被提拔到更高的位置上。
　　但与此同时，你又会变得不胜任了。
　　这个就叫做＂彼得原理＂。
　　＂彼得原理＂的提出者，是劳伦斯·彼得。
　　他是个教育学博士，出了一本书，就叫做《彼得原理》。
　　因为这本书，他也红极一时。
　　劳伦斯·彼得是一名教师，他非常看不惯学校的校长。像多数年轻人一样，他觉得校长根本没啥本事。
　　每天关心的都是一些细节问题：
　　窗帘挂得是不是一样高？
　　花园草坪被谁破坏了？
　　教室里为什么那么吵......
　　而不是去关注教育的核心问题。
　　不仅仅是校长，劳伦斯·彼得发现身边的老师也都这德行，几乎没有称职的人。
　　于是劳伦斯·彼得决定申请转校。
　　他把申请信寄到教育部门，结果被退了回来，经办人的理由是：
　　＂根据规定，这类申请需要用挂号信的方式寄出，这样才能确保我们收到。
　　所以，信件退回，请您重新投递＂。
　　明明收到了，居然还为了确保收到，要求再寄一次！
　　这办事人的脑子是不是进水了？
　　劳伦斯·彼得收到退回的信件后，并没有大发雷霆，而是认真思考了一下：
　　为什么有那么多不胜任的人，在现有的岗位上？
　　最后，他得出了一个结论：
　　不胜任现象，其实是由晋升制度本身的悖论造成的。
　　也就是说，在一个组织中，一个人的晋升是依靠当下成绩决定的。
　　你在现有岗位上表现的好，才能进入到更高的岗位上。
　　而此时，你的能力还停留在原有的水平上。
　　因此，你变得不胜任了。
　　按照劳伦斯·彼得的说法：
　　＂如果你胜任某个职位，就不会一直干这个职位，而是会得到晋升。
　　一直升到你不胜任的职位，然后在那个职位上待到退休。＂
　　你可能会提出一个疑问：
　　能力这东西可不可以积累？
　　我还在第1关，就已经积累到第6关的能力了，这样不就能颠覆＂彼得效应＂吗？
　　真相是不太可能的。
　　能力这东西，不能脱离场景而单独存在。
　　你想拥有第2关的能力，就一定要去第2关闯一闯。因此，你不可能在第1关就积累了第6关的能力。
　　而且，按劳伦斯·彼得的说法，晋升的能力分为 4 种：身体条件、社交能力、情感能力和智力能力。
　　越往上，这4种能力你越要面面俱到。
　　而且每项还要卓尔不群。
　　而多数人会在某个能力方面有极限。
　　你只能到这里，再也走不去了。
　　今天说这个原理有什么意义吗？
　　我想是有两点：
　　一、理解别人不胜任的表现。
　　和朋友去饭店吃饭，经常会遇到木讷的服务员，能把你急死。
　　朋友埋怨，说，为什么遇到的服务员都这么不灵光？
　　我说，但凡他们灵光一点，应该不会是服务员了吧，多少应该是个领班。
　　你看，这就是＂彼得效应＂。
　　所以，即使你的领导不尽如人意，你也别太上心，毕竟这是一个普通现象。
　　二、如果你感觉自己无论怎样都无法胜任时， 不要太自责，放过自己。
　　我以前写文章讲过，一位业务精英想做主管，但是能力不行。
　　那段时间，她就很痛苦，甚至有抑郁倾向。
　　后来，她放弃主管，做回业务，才慢慢好转。
　　《彼得效应》一书中讲到：
　　不胜任的人，如果总强迫自己，很容易患上＂晋升极限综合症＂，会出现胃溃疡、失眠等身体症状。
　　还会有一系列强迫性行为，这对身体和精神都非常不好。
　　所以，当你发现真的走到边界时，请放自己一马，其实也没什么大不了的。
　　好了，关于这个话题，你有什么想表达的，欢迎告诉我。