凝聚在振兴的旗帜之下

　　北国风光，千里冰封；萨中大地，岁物丰成。
　　2017年，大庆油田采油一厂（以下简称一厂）生产原油731.17万吨、外输天然气9.15亿立方米，超计划完成任务，各项开发指标可圈可点，生产经营业绩创近年最好……一厂人以骄人的业绩再次诠释了主力采油厂的责任与担当。
　　辉煌的背后掩藏着鲜为人知的艰辛与奋斗。365个日日夜夜、8 760个小时，一厂万名员工将信念、智慧和汗水幻化成力量，凝聚在振兴发展的旗帜下。追寻这段发展轨迹，最终的答案源自最初的理想，是＂纲要＂的引领、精准的开发、管理的提升、＂双立＂的使命，共同交织在万名一厂人身上，淬炼出新的篇章。
　　＂纲要＂引领，践行主力担当之责
　　2017年，《大庆油田振兴发展纲要》出台，3年滚动规划启动，大庆油田全部步入振兴发展新阶段。
　　风物长宜放眼量。作为油田建厂最早、规模最大、产量最高的采油厂，一厂人从大局出发，把自身发展置于建设世界一流综合性国际能源公司的大背景下，摆在大庆油田＂当好标杆旗帜，建设百年油田＂的大格局中，聚焦大势，思考未来；在矛盾、挑战和压力面前，主动担当、勇于作为，坚定地与油田同频共振、同向共进。
　　站在新起点回望及前瞻，开发之忧、效益之重、产量之难……一厂人深刻地体悟到：践行主力担当之责，必须紧紧围绕《纲要》这一行动纲领谋篇布局，在推进《纲要》具体行动中发挥一厂的力量和作用。
　　基于这一认识，新一届领导班子马不停蹄，整整一个月，听取多项专题汇报，与技术、管理人员和基层员工广泛座谈，不回避矛盾，不绕开困难，针对目标、措施、效果科学考量，新的远见在一次次交流碰撞中更加凝聚，＂七项工程＂＂665251＂规划目标、＂五大战略＂＂四个采油厂＂等一系列思路部署酝酿而生，带着政治性、现实性、突破性的厚重，确立了前进的节奏和路径，在起承转合的节点上，＂践行‘三老四严立身，原油稳产立功责任使命，大力推进‘五大战略，全面实施‘七项工程，永做油田振兴发展的主力军＂的蓝图愈发清晰。
　　这是一厂人稳中求进，再次擎起油田赋予的历史重任。
　　这是一厂人应势而进，用实际行动赢得一厂地位和尊严的坚强决心。
　　＂七项工程＂，走实精准开发之路
　　开发是主业，产量是核心。
　　进入后油藏阶段，＂双特高＂开发，历经57年开发的采油一厂，已经陷入了＂中年危机＂——剩余油挖潜难、采出液处理难、套损形势不容乐观、基础设施老化……
　　靠什么扭转开发形势？靠什么破解发展难题？
　　＂横下一条心、万众一股劲、全厂一盘棋，聚焦精准开发，做强‘七项工程。＂采油一厂万名员工信念坚定、掷地有声。
　　油田开发任务之重，重在走出被动，重在走出新路。通过实施地质研究强化工程、水驱控水提效工程、三采提质增效工程、套损综合防治工程、措施增油创效工程、注水质量提升工程、信息支撑提档工程，采油一厂有效解决了当前与长远、地下和地面的矛盾，推动开发工作由＂精细＂向＂精准＂踏实迈进。
　　水驱，是成本最低、开发时间最长的驱油方式。2017年，采油一厂扎实推进水驱控水提效工程，以＂控制产量递减、提高油层动用程度，提升开发水平＂为目标，优化注水方案设计、强化低效注采调控，改善了油层动用状况。
　　＂去年我们水驱开发打了一个漂亮的翻身仗，能够达到这样的水平、取得这样的成绩，是我们之前不敢想象的。＂采油一厂副总地质师邓庆军说。
　　2017年，这个厂水驱综合含水速度、自然递减率均低于计划，注水量、产液量8年来首次实现负增长，油层动用程度比例近年来首次实现止降反升，充分发挥了水驱的支撑作用。
　　＂如果说水驱是投银变金，那么三采投入则是实实在在的真金白银，所以必须最大限度提高采收率。＂邓庆军说。为此，采油一厂以提质增效为方向，实施＂方案设计最优化、跟踪调整定量化、配注管理专业化＂管理方式，采浓度方案符合率、聚驱吨聚增油、粘损率等关键指标创近年最好水平，全年超产10万多吨。
　　注水是油田开发的灵魂。采油一厂以水为媒，因水而动，按照控＂上游＂、抓＂中游＂、保＂下游＂的思路，不断提升注水质量，为油田健康稳健开发奠定坚实基础。2017年，水质达标率与年初低值对比提高30个百分点，注水质量实现本质提升。
　　东风随春归，发我枝上花。如今，放眼萨中大地，措施增油明显改善，两驱油井压裂平均单井日增油提高到5吨；机采井异常率、检泵率创2000年以来最好水平；地质研究手段日益丰富，油藏认知程度不断提高，成果推广和应用已成为常态；套损治理有序推进；无纸化办公平台基本构建完成……采油一厂在探索老油田开发效果最好、效率最高、效益最大的新路上步履铿锵。
　　管理创新，做强提质增效之举
　　质量是企业的生命线，效益是企业的竞争力。
　　油价低位运行，成本刚性增长，给一厂人出了一道必答题，考验着一厂人应对挑战的能力。
　　2017年，采油一厂掀起一场管理＂风暴＂，全厂上下深化开源节流降本增效，形成了＂向开发全过程要效益、向管理各节点要效益、向措施各环节要效益＂的良好局面。
　　一个方案的調整，可能带来结果的拨云见日、柳暗花明，这是最大的创效源。泥浆压井是油田井下作业施工中最常用、最基本的工序之一。压井泥浆用量控制不好，会对油层造成污染，会影响到采油效率。去年，采油一厂对以往泥浆压井给油层造成污染的情况进行评价，创新出一套＂半压井＂方式的组合拳。作业泥浆压井井次下降了89%，压井泥浆用量减少92%，见到实实在在的经济效益。
　　作为基层采油队，搞好精准开发，才是最重、最稳的降本增效之路。一矿北一采油队处于过渡带上，开发相对难度大，队里初步探索了全员、全成本、全要素的管理模式，吹响了效益型采油队建设的＂行军号＂。
　　＂很多油井都是间歇性出油，产液量波动性大，所以精准录取资料特别重要，员工需要加密录取，并且根据资料情况摸准每一口井的变化规律，由此判断波动是否来自外界干扰。＂北一队队长丛子博说。
　　＂90后＂的年轻队长说起＂过日子＂，有着自己的＂道道儿＂。＂不仅是录取资料，精准体现在开发的方方面面。例如个性化洗井，针对单井特殊情况，选择热洗、加压洗、密封洗等不同方式。盡管这些工作很烦琐，但必须这样做。＂丛子博说。2017年，北一采油队通过实施＂双十＂管理法，精准施策，精细管理，操作成本与2016年对比桶油成本下降0.36美元。
　　管理创新向前一小步，效益增长就能迈出一大步。
　　探索＂大维修＂管理格局。立足专业化维修保养、一体化组织运行、规模化修复利用，整合拓展维修资源，建立＂大维修＂基地，开发信息管理平台，制定质量标准、结算制度和激励政策等措施，实现集中收旧、专业修旧、批量利旧，进一步提高规模维修效益。预计2018年，维修产值可达1亿多元以上。
　　探索一体化项目制全生命周期管理模式。2017年投产新井204口，产能建设周期比计划缩短40天，钻降少影响产量2.5万吨，产能贡献率达42.5%，超计划产油1万多吨。
　　探索集中管控模式。三矿中十六联合站，通过实施集中监控、无人值守、大班组巡检、专业化维修、信息化管理，不仅将人员由65人减少到45人，工作效率还显著提升。
　　这些实实在在、行之有效的创新管理，正是一厂人在更加注重质量效益的当下，谋求高质量发展的最好见证。
　　深化＂双立＂，筑强队伍发展之根
　　底蕴增加底气。采油一厂始终把弘扬优良传统作为各级党组织加强自身建设的必修课，不断深化＂三老四严立身，原油稳产立功＂主题实践活动，使之成为践行油田＂当好标杆旗帜，建设百年油田＂奋斗目标的重要举措，成为一厂＂永做油田振兴发展主力军＂的重要保障，成为在各项工作中争一流、上水平、站排头、当标杆的重要实践，引领广大党员干部在践行、继承、发扬优良传统上争先创优，不断将政治优势转化为发展优势。
　　1月24日，星期三。采油一厂三矿办公楼内十分寂静，原来，每周三是这个矿领导和机关干部的基层日。＂这一做法已形成了制度，雷打不动，下基层入一线已经成为常态。＂矿党委副书记、工会主席邵殿杰说。
　　＂周三基层工作日＂就是全厂各单位在推进＂双立＂主题实践活动中涌现出的亮点之一。每到星期三，三矿班子成员穿工服、带工具，深入一线小队，与员工一起开早会、一起劳动、一起就餐、一起学习、一起研究解决问题，通过干部深入基层，将上级的各项决策部署及时落到实处，对基层需要解决的问题和员工的思想动态及时了解掌握，在基层与机关之间建起了＂直通车＂，使下基层由一般要求变成了制度规范，由主观自觉变成了工作职责。
　　＂过去是怕见领导，现在是盼着他们多来，来了就能帮我们解决问题，和我们谈心，感觉特亲。＂三矿中四队员工秦梅说。
　　2017年以来，依托厂党委＂三联示范点＂、厂机关党群部室＂1+2＂联系点、＂一线工作法＂等制度，全厂两级班子成员和机关干部深入基层1 150多人次，协调解决各类问题730多个。
　　在一厂，一串串寓意深远的故事正在传颂：
　　这是一个方法的故事。地质大队副大队长、党员金贤镐，针对小井距区块注水合格率较低的问题，带领技术人员连续3个月深入生产一线调研，一口水井测试需要2～3天，他带队连续不断跟踪30多个井次，上百次与基层有经验的测试班长、技术能手讨论研究，终于摸索出一套＂轮循检调＂测试法，一个测调周期连续注水合格率上升14个百分点，有效解决了小井距开发区块含水上升快的问题。目前，该方法已在全厂推广至2 700多口井，注水合格时率实现大幅提升。
　　还有一口油井的故事。第二油矿北六队党员张彦喜为了摸清一口盘根跑油井的问题根源，在零下30摄氏度的寒冷天气里，用冻僵的手连续在盘根盒里排查1个多小时，终于在狭缝中找到一粒沙子。
　　全厂各单位以＂当好标杆旗帜＂为根本遵循，主动投入＂弘扬传统立标杆，三基工作上水平＂活动中，落实《基层队三基工作达标升级管理办法》，弘扬老标杆、巩固现典型、培育新样板，每个单位都有基层标杆队，其中采油矿、试验大队等生产主体单位有3个以上基层标杆队。到＂十三五＂末，打造出厂内有影响力、油田有知名度的标杆站队50个左右，力争全厂所有基层队踏入先进队行列。让＂举旗帜、当标杆、创一流、上水平＂蔚然成风，巩固稳产之本，筑强发展之基。
　　每个一厂人心中都有一方＂三老四严＂精神圣地，那里承载着＂三老四严立身＂的本色，写满了＂原油稳产立功＂的力量。
　　一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命。在振兴的旗帜下，一个振奋的声音如同历史的旁白——举旗帜当标杆，永做油田振兴发展主力军。