步提升个人思维和能力掌握管理者技能

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　　PDCA问题解决过程培训 .ppt
　　PDCA管理循环特点：大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环。管理循环每转动一周，质量就提高一步。管理循环是纵横交错综合的循环。基本要求是：
　　完整的循环：PDCA循环的四个阶段必须是完整的。
　　逐步上升的循环：每次循环应当有新的目标和内容。
　　大环套小环的循环：按企业组织层次形成多个包容支持的环。
　　解决问题的基本方法-七步成诗 .ppt
　　为什么使用逻辑树？
　　1.将问题分成几个部分使：
　　解决问题可以分成能够解决的几个部分；
　　将不同部分按轻重缓急区分；
　　将岗位责任制执行到各人。
　　2.保证完整地解决问题：
　　将问题的各个部分解决好,即可解决整个问题；
　　所分问题的各个部分各不相同,而且包括了各个方面(即没有重复没有遗漏)。
　　3.使项目小组共同了解解决问题的框架。
　　4.协助重点使用组织框架及理论。
　　全员执行力 .ppt
　　提高执行力需要注意明确目标-分解目标-制定行动方案这三个原则。
　　在管理学中有一个非常重要的目标设定原则——SMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母的字首组成。
　　对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出企业各部门、各车间直至每个员工的目标。目标分解结果：千斤重担人人挑、人人肩上有指标！
　　对事项/任务排序以后，要对每个事项拟定具体、清晰的行动方案。行动方案的七大要素＂5W2H＂。
　　如何做好中层管理者 .ppt
　　文档帮助中层主管对自己的职位进行较为清晰与准确的定位。分析中层主管在工作的过程中，容易出现的种种角色错位问题，并给出解决问题的手段与思路，从而提高中层主管的综合管理能力。
　　领导力架构与提升 .ppt
　　领导者是带头表率、领路牵头的人。如果领导走在前面，后面没有人跟上怎么办？怎样才能确保别人跟上自己？即领导力问题。 管理者——计划和预算、组织和配置人员、控制并解决问题，实现战略目标； 领导者——确定方向、制定战略、鼓舞员工，带领全员、创造更大绩效。领导者应该做什么？怎么做？
　　4D团队领导力-4D卓越团队系统 .pdf
　　文档内容包括：
　　理解团队背景；
　　团队背景的四大要素：
　　1.成员个性
　　2.领导风格
　　3.团队文化
　　4.团队心智
　　团队背景的八项行为指标；
　　测量&amp;管理团队背景。
　　中层经理管理技能提升 .ppt
　　时间管理的原则：
　　第一原则：目标管理原则；
　　第二原则：重点原则 ＂80、20＂法则第三原则：工作优先级综合分析——四象限坐标图