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三强化引领职工战严冬


  当前,受新冠肺炎疫情和国际油价下跌影响,市场竞争更加激烈,面对内外风险增加的新情况,企业如何求生存谋发展呢 ?笔者认为,企业必须围绕中心、服务大局,常态化开展形势任务教育,通过强化 "三个手段""三个作用""三个围绕",引领职工"战严冬",切实把思想和行动统一到党中央的要求和企业发展上来。
  强化"三个手段"让"战严冬"入脑入心
  以集中教育为主,即时教育为辅。开展集中教育,并将其作为各党支部月度重点工作纳入绩效考核。利用各种学习会,讲清讲透国际、国内、行业、企业的发展方位、目标任务,层层传递压力,激励职工为企业发展履职尽责。抓好即时教育,通过谈心谈话,做细做活思想政治工作,让职工看到困难的同时,更看到希望,教育引导其与企业勠力同心、共渡难关。
  以领导宣讲为主,职工分享为辅。领导干部深入基层、深入一线分片宣讲,让职工群众明家底、知形势,减少层级传递,确保信息传递不走样;定期举办宣讲会、座谈交流会,引导职工分享,避免空洞说教,倡导零距离沟通、面对面释疑、互动式交流,使职工群众听得清楚、讲得明白、树牢风险意识。
  以创新载体为主,常规动作为辅。打破"讲"与"听"的固定套路,开展"学报告、讲形势、谈打算"教育活动,利用微信公众号、党建平台等新媒体,及时更新动态信息;发挥职工特长,将唱歌、创作作品等方式融入教育之中;打破"围城式"学习模式,"走出去"参观交流,开拓思维,提高职工参与率。
  强化"三个作用"让"战严冬"有为有位
  强化领导干部的表率作用。面对困难,领导干部要牢记初心使命,带着问题、俯下身子,到科研生产一线去、到施工现场去,查找效益的出血点、发展的薄弱点、管理的痛点,思考破解的良方。领导干部要敢于担当作为,一级带着一级干,一级做给一级看,层层压紧、上下互动。
  强化党组织的战斗堡垒作用。各级党组织要运用"三会一课"制度,开展"战严冬"活动,切实把各方面力量融起来、工作统起来。深化"一线工作法",党员干部要通过调研、谈心、慰问等形式,凝聚职工、服务职工。开展"当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干"讨论活动,引导职工打好降本增效攻坚战。
  强化职工的主观能动作用。开展"开源节流、降本增效、全员建功"岗位实践活动,对照优良传统练作风、对照岗位责任强执行、对照节能典型学经验,动员技能专家、先优典型授课。开展全员劳动竞赛,收集好点子激发创效创新活力。坚持边宣讲、边讨论、边实践,推动形势任务教育横到边、纵到底、见实效。
  强化"三个围绕"让"战严冬"走深走实
  围绕中心,开展"五大创效工程"提质增效。紧扣产量、效益、安全主题,开展"五大创效工程",在细化措施、推动落实上着力。开展勘探开发创效工程,向油气产量要效益;开展控投降本创效工程,向内部挖潜要效益;开展经营管理创效工程,向科学管理要效益;开展改革创新创效工程,向科技创新要效益;开展风险防控创效工程,向本质安全要效益。
  围绕经营,强化成本理念和运行管控。坚持把"工作岗位"变"经营岗位",合理安排费用支出,树牢"一切成本皆可降"的理念。加强运行成本分析,发现薄弱环节,寻求控制方案,确保年度指标受控运行;压缩非生产性支出,严控办公费、差旅费、会议费等项目支出。
  围绕管理,推进精细化和常态化建设。围绕提质增效,加快数字油田建设,探索优化管理模式,降低运行成本,优化方案设计,强化技术保障,精细日常管理,优化考核机制,强化过程监督,加大奖励力度,提高管理水平。
  實践证明,形势越是严峻,越要做好形势教育工作,引领职工,保驾企业"战严冬"稳发展。通过开展形势教育,统一职工思想认识,增强忧患意识;统一对企业有利条件和积极因素的认识,坚定信心决心;统一对危机也是机遇的认识,抓住机遇,鼓舞士气,凝聚力量,助推企业高质量发展。
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