精细管理助力油田稳健发展

　　近年来，精细管理在中国石油华北油田公司（以下简称＂公司＂）员工中已经成为一种广泛的文化认同，积淀形成了以精细管理为核心的华北油田特色文化。
　　坚持与时俱进丰富精細管理文化内涵
　　公司通过对精细管理文化的核心、精髓、基本方法、实践路径进行全方位审视考量，不断深化认识，实现了从理论到实践的全面提升。
　　精细管理的核心：低成本发展。低成本发展不是应对低油价的权宜之计，而是企业发展的长远之策，是企业生产经营的指导思想。低成本发展可使企业在油价高时保持竞争优势，在油价低时具备生存发展的韧性。
　　精细管理的精髓：精是科学、细是作风。以科学的精神做正确的事，以细致的态度把正确的事做好，既抓大事又重细节，事事精打细算、精益求精，最大限度地激发企业员工的创造力。
　　精细管理的基本方法：细化、优化、量化。纵向上，决策层突出优化，管理层突出细化，操作层突出量化；横向上，各业务板块也遵循＂细化、量化、优化＂的思路，形成了各具特色的精细管理操作方法。
　　精细管理的实践路径：精细管理=＂体制机制+内控体系+三基工作+信息化支撑＂。持续优化体制机制，消除妨碍企业提质增效的障碍；细化制度流程，确保各项工作安全高效、依法合规运行；细化量化考核标准，推动全员全过程全方位挖潜增效；强化基础工作保障，夯实管理基础；加强信息化支撑，为加强管理、提升效率效益插上＂翅膀＂。
　　创新传播方式推进精细管理文化内化外形
　　公司坚持可看、可学、可复制、可推广的思路，探索了多种员工喜闻乐见的接地气方法。
　　理念宣传的有形化。编发《企业文化手册》，制作《精细管理电视片》，编写《华北油田精细管理简明手册》，征集发布《精细管理文化在基层》。建设＂华北油田精细管理树＂，简明、形象地阐释华北油田精细管理的丰富内涵和本质核心。
　　方法推广的制度化。从2012年开始，每年由公司企业文化处、企管法规处牵头，在认真梳理、基层推荐、系统评审的基础上，编撰精细管理方法集。先后发布《华北油田精细管理方法集》三集，推广各系统各单位精细管理有效方法230个。
　　组织操作的平台化。公司抓住影响生产经营的主要矛盾、关键节点，梳理形成了一个个具体的管理提升活动项目，并精心组织实施。2015年以来，大数据平台、＂智慧油田＂建设、勘探开发一体化、预探钻井业务市场化、精细注水专项、资产轻量化等26项管理提升项目，取得了明显效果。
　　形象打造的样板化。公司先后培育出标准化可视化管理示范站、精细管理王牌站、精细安全管理示范站等精细管理示范点，打造了20多个精细管理示范团队，涌现出多名精细管理先进个人，使广大干部员工学有榜样、干有样板。
　　突出基层实践推动精细管理文化落地
　　公司以精细管理基层实践为抓手，把先进的精细管理文化贯彻到各项管理中，落实到队站、班组和岗位。
　　倡导精查细找理念。面对油气资源日益劣质化、勘探成本日益上升的实际，干部员工以永不放弃的执着精神，精查细找、精研细评。近年来公司先后发现油气田57个，连续5年实现三级储量上亿吨，连续13年储量接替率大于1，形成了华北油田勘探史上的储量增长新高峰。
　　倡导精雕细刻理念。大力强化＂精细油藏评价建产、精细老油田调整挖潜、精细生产系统增效、精细开发生产管理＂四个方面的精细措施，创新运用区块效益评价、断块成本预算、＂一组一策＂＂一井一法＂等精细方法，对每一个地质单元重新认识、每一个井组重新诊断、每口油水井精心＂呵护＂，原油产量连续11年实现410万吨以上＂硬稳定＂，连续7年油气生产综合能耗低于股份公司平均水平。
　　倡导精准创新理念。公司探索形成了＂建设标准化、技术工业化、组织扁平化、运作市场化、现场自动化、上下游一体化＂的煤层气建管模式，建成了中国第一个数字化规模化煤层气田。实施了＂政企协作、点管联供、多元保障、惠及百姓＂的气化农村模式，燃气业务扩展到全国13个省市，成为国内燃气行业的领跑者。