Managershare:你老板中了几枪? 1、下属事先请求、请教你..这该怎么做?而你说,没事按照你自己想法去做先,或者不理人,到头来,出问题了,你就骂下属如何如何,尤其是骂"事先不跟ta沟通"! 2、从来不赞扬下属任何,即使下属表现很出色; 3、喜欢看着下属干活; 4、一旦下属空闲一小会儿,就看不顺眼,要么安排到其他部门帮忙(如仓库),要么马上安排新任务; 5、硬性要求一定要参加公司的聚会,如聚餐,不管发生什么大事,都要到场,说不到场的就没有团队精神; 6、催客户结算货款,总是以威胁性的姿态和态度去要求销售员完成任务,从不会给予协助; 7、当下属这月业绩不怎么好时,总是谴责,而不鼓励一下; 8、想尽办法克扣下属的工资,比如发了提成就不发其他奖金; 9、当某下属这回能拿到很高的工资(提成)时,变相表扬,说这不是你一个人的功劳,是团队的共同作用; 10、当下属发工资后,总是围着工资最高的那几个,说要请吃饭什么的; 11、太过自以为下属有这样的成绩,全靠ta; 12、对人不对事; 13、偏爱于某几个下属的现象过于流于表面; 14、对于还处于试用期内的下属,总是以"这个月还没做到xx业绩,下个月可以走人客"来威胁,总以为这样能够起到反推效果; 15、好胜,凡事都是要赢下属,尽管赢得不光彩; 16、不承认做错或者自己原因导致; 17、从不慰劳下属,比如从来不请团队吃饭;