像大企业一样经营小公司

　　为什么一家公司能够取得空前成功，而与之不相上下的竞争对手却惨遭失败？答案是，成功往往取决于公司处理业务的方式而非产品或价格。数据显示，那些思考方式接近于于大企业CEO的企业家们有更好的机会实现长远成功，而思考方式像小公司老板的则不然。
　　想要像大企业CEO一样经营你的小公司，是时候实施以下四大策略了。
　　1、设定必须完成的重要目标
　　要离成功更进一步，企业必须设定在这一年中必须完成的重要目标，这至关重要。在每年年初，大企业的CEO们会决定哪些重要的目标要在今年实现。他们设定目标，制定计划，列出相应的待办事项。因此他们能够以可持续的方式实现目标并盈利。
　　要在你的小公司实施这一策略，你需要评估公司这一年所要达到的重要目标，确保公司的月度和季度任务与这一目标一致，列如：提高企业在业内的知名度是公司今年要实现的重要目标，在这种情况下，公司近期的目标可能是：增加50%的电子邮件用户群，在知名网站上每周发表三次博客，并预定公开演讲活动。
　　2、合理分配资源
　　大企业的CEO们始终确保确保其分配资源的方式 可以为自己带来利益。因此评估公司如何合理地支配现有的时间和金钱，是将这一战略在公司实施的前提。你分配资源的方式是否与需要完成重要目标一致？你目前的投资回报又是什么？
　　比如，你每天花两个小时安排与客户的约会，但你确定最大限度的利用好了这两个小时吗？你完全可以让你的助手来安排这些会面，自己则充分利用这两个小时，将经历集中到那些直接关系到公司发展目标的机遇上。
　　3、监控并评估企业的进步
　　在大型企业中，收益、销售、市场、人力资本和技术都得到了持续地评估和监控。不断地评估这些监控数据，确保公司的漏洞和不足能够及时被发现和更正，而ＣEO们则能从这些数据中发现那些部们运行正常，哪些部们没有。
　　我强烈建议您将于这一理念运用到你的小企业中。在我所遇见的众多取得重大突破的公司中，我将＂执行小型评估，以最大限度提高生产力＂这一理念介绍给我的一位私人客户。每个月，我们会监控公司该月的目标以及完成情况，并预估下一个月需要采取的措施，来保证这一目标得到实现。公司的财务状况也在监控的范围之内，涵盖收入估测，投资和损失情况。
　　4、吸引，聘用和留住顶尖人才。
　　在企业界，所有任务都被明确地定位，具有相应才能的人被分配到特定的岗位。例如，一家公司的财务总监不会从事研究工作，也不会管理产品开发项目。大企业的CEO们知道，一个员工不可能完成大量且性质不同的工作任务，因此CEO们会根据公司的需要，雇用相应的人才。
　　然而，许多小公司的老板往往采取与之相反的做法。他们仅仅雇佣一名员工，来完自己不愿处理且杂乱的工作，这样做只会导致时间，金钱和精力的浪费。例如，你的助手可能不会是撰写公司简报，管理公司网站，处理公司表单的最佳人选。客观的评估公司的工作任务，雇用那些能够快速并有效地完成这些任务的人才。
　　译者陈翠