创业公司产品新人学不会独立还不如转行

　　写这篇文章的灵感，来源前几天看到一个单词：celibacy，n.独身主义，孤身主义。指精神和肉体上的独立，类似于佛教徒。这种独立，往往对于创业公司的产品经理来说是难能可贵的。
　　有人会跳出来说：一看你就是个烂到家的产品经理，对产品灵感和想法明明应该来自于庞大的用户，来自于市场调研。产品经理就应该在人群中得到答案，在讨论中得到灵感。
　　所以产品经理怎么会是孤独的呢？
　　我所谈到的＂孤独＂绝不是指闭门造车，忽略市场属性，无视他人意见，固执己见地做自己所谓的产品。
　　而是是因为创业公司产品经理所处环境不同，而应该保留的一种状态。
　　在创业公司做产品的难处
　　创业公司来说，做产品没有那么轻松。一般会有有如下几大因素：
　　1. boss即是产品经理
　　具有权威的话语权，随时更改需求，不遵循市场需求，特别是遇到不懂产品的土老板
　　2. 用户体验的反馈不全面
　　小型创业公司，用户规模不大，往往部分的反馈不能真实反应问题
　　3. 资源的局限不完整
　　资金，技术，设计，运营等职能在小型创业公司并不健全
　　如何在创业公司保持思想独立
　　入职以来，参与了项目的更迭。庆幸老板并不土，更不会乱提需求。对于有上述问题的创业公司，作为产品经理的我们该怎样做？我认为以下三点尤为重要：
　　1. 再好的口才，不如一份详实的数据。
　　毫无疑问的，每一位互联网产品经理都有着非常棒的口才。因为我们随时需要和设计师、技术、上司、老板沟通。但是有时候数据比口才更重要，创业公司老板往往是远离技术和用户的。不同类型的公司关注的数据也不尽相同，关于数据关注，引用《移动PM如何分析和挖掘数据》中的一段。
　　社交：主要关注用户分布、用户留存、活跃用户、功能使用频次以及有效行为等社交行为数据分析，通过数据分析及发掘来了解用户的社交特征，最总了解用户到的社交属性优化产品的社交传播。
　　电商：主要淘宝指数、网站流量、收藏、购买等数据，了解用户的电商消费特征。
　　地图导航等工具类应用:了解功能的使用时间、区域、地段等数据，从而了解相关对相关产品的功能使用，以及路况信息。
　　内容类：关注内容转化率（内容下载量/内容浏览量），实时了解用户对内容偏好、关注，了解用户对生活文化特征，透析用户的社会文化属性。
　　往往一份令人信服的数据，可以让原本反对你的人开始认真思考你提出的需求
　　2. 老板该尊重，想法更该尊重
　　刚入行的产品新人可能会觉得，这是老板说的，他比我有经验，按照他说的一定没错。或者即使心中对老板的想法存有疑惑，也迫于老板的权威不敢或者不想说出来。
　　这样的后果会导致自身的想法被扼杀，对于产品的灵感愈加减少。借用TED的口号：idea worth spreading。我认为想法都必然有合理的地方，没有天衣无缝的想法，提出想法并不断完善才是一个合格产品经理应该做的。若是连想法都不敢提出来，又谈什么完善呢。所以把想法说出来，才让它变得有价值。
　　3. 保持一份入职时的热情
　　做产品需要有良好的心里承受能力，提出的需求被否决也是家常便饭。新人一定会受到这样的＂洗礼＂。但是灵感来源于热情，丧失热情对产品经理来说，无异于画家失去双手。保持热情的最佳方式就是融入产品，努力完善自己的想法，让提出的想法被认可，让提出的需求被接纳。
　　总结
　　对于产品新人，我提倡＂三不＂法则，即：不盲从，不随意，不要脸。
　　不盲从老板的介意。认真地分析老板提出这样的需求目的在哪里，是否一定要通过这个方法来实现，有没有其他解决的办法。
　　不随意地就提出需求。需求是建立在用户研究和市场调研之下，经过数据分析后得到的，随意的提出需求是对产品的不负责。
　　不要脸地和技术、设计、老板沟通。不要他们害怕骂你蠢，要认真地沟通和确认每一个细节，因为一个好的产品，连细节都是无可挑剔的。
　　毫无疑问在创业公司做产品经理的挑战和锻炼都是最大的。在夹缝之中求生存，在逆境之中得到锻炼，这样的产品新人，未来一定是广阔的。