不用和川普竞选总统也无需开个特斯拉做到四点就是好

　　捋起你的袖子。给你的团队一个理由，让他们相信自己能够成功。庆祝成功。这些都是激励团队的基本准则。它们是基础性工作，但还是太过简单了。要让一个庞大的团队完成一项伟大的事业，你还需要做更多工作。不妨尝试以下这四种有助于推动所有员工团结一心的方式：
　　一、让人们相信你的使命
　　你的团队需要知道你试图实现什么，你的使命需要足够吸引人，让他们愿意参与其中。所以，明确你的目标，并解释原因。最重要的是，你的目标不能太局限，或是过于战术化。
　　二、让员工相信每个人都能发挥作用
　　接下来，你的团队需要了解你打算采用哪些步骤来实现使命。除了制定清晰和成功的战略，聚焦于当年的核心行动（不要超过5项），你还必须确保整个公司围绕战略协调一致，也就是让每个人的工作计划与公司的行动挂钩。由谷歌推广开来的＂目标与关键成果＂（OKR）就是一个有用的模型。这一流程不仅能让你把所有员工的工作与公司整体的重点行动联系起来，还能让员工了解其他员工在干什么，从而创造出加强协调、合作和凝聚力的机会。
　　三、展示最好的自己
　　在每个人都看到了你的实现使命的计划并且相信他们可以参与其中后，他们还需要弄清楚你的运作方式。这是你独一无二的DNA，无法被别的公司复制。你的品格就是公司的品格。你的价值观就是指导你的运营的准则，当你踌躇满志，这些准则将告诉你如何去做。明确了自身的价值观，企业就提供了一个供员工效仿的模板，这有助于筛选和招聘新人，并有效奖励那些把价值观发扬光大的团队成员。
　　四、提供成长机会
　　公司不仅要让员工充分发挥自身的潜力，还要让他们相信，他们有机会掌握重要的新技能，建立不局限于公司、而是延续至整个职业生涯的关系网络，从而迎接前所未有的更大挑战，那么他们就会动力十足。
　　做到了以上这些，你就能够更有效地从员工内部培养和提拔领导者。这是一种维护公司文化、建立英才制度、挽留优秀员工的积极方式。