检修大队现有人员A 名,承担全公司的设备维护及各种零配件的制作、安装。 自2018年份成立以来,我们克服了人员紧缺,设备老化,缺少中坚技术力量等多种不利因素,圆满完成了公司经理部安排的各项生产检修任务、突发性临时抢修任务和技措工程项目。但由于企业现处于低谷,效益不景气,给我们的许多工作开展带来一定困难,为提高工作效率,解决现存的一些问题,我们将在2019年的工作中作如下调整 一、提高工作效率 1、制定每日的工作重点:由于突发的设备故障较多,要优先处理一些急难的任务,分清主次,确保设备运转率。 2、要强调员工工作时集中精力:要全心身的投入到工作中,精力不集中,三心二意易造成质量和安全事故,给企业和个人造成损失。 3、简化工作内容:寻找最简洁高效的方式完成工作,已达到最终目的,不能墨守成规,千篇一律按传统的方式开展工作,要有发展和创新意识。 4、强化时间观念:时间观念是提高劳动效率的重要保证,要保证出满勤、干满工,不能有"磨洋工"、" 泡时间"的现象出现。 5、注意劳逸结合:一味的工作并不是提高效率的最佳途径,适当的休息和放松会取得更佳的效果。 二、强化绩效分配工资的分配 1、公平原则:公平是确立和推行绩效制度的前提,不公平就可能发生其反作用 2、严格原则:考核不严格就会流于形式,形同虚设。甚至会产生消极的后果。 3、班组长负责分配,车间把关原则:班组长始终工作在第一线,对班组成员的贡献大与小,付出的多与少有绝对的发言权,车间把关有助于防止分配中可能出现的的偏见和误差。 4、结果公开原则:分配结果公开,这是保证民主的重要手段。这样做可以使被考核者了解自己的优缺点、长短处,从而使好的更好,差的奋起上进。 5、结合奖惩原则:根据每个人的每月工作成绩大小、好坏进行比较,奖勤罚懒。 三、以身作则 领导干部即是指挥员,也是战斗员,必须深入一线,了解实际问题,解决实际困难,现企业处于危难时刻,只有这样才能掌控全局,深入人心。 四、从细微处入手 由于本部门的工作经常发生一些加班、加点、节假日出勤等情况,我们要从一些小事入手,如半夜来坐出租车,我们给报销,晚上和半夜要吃饭,我们给准备好,虽然事小,但影响力大,从这些细小的事情中,增强了我们的感召力和凝聚力。