中层管理一般指的是公司各部门的部门经理,是公司各项执行中的中坚力量。这么一个"一人之下万人之上"的职位,为什么就不好干呢?可以从两方面来分析这个问题,一方面从公司角度入手,另一方面就要从个人(员工)角度切入。 公司: 有句话讲胳膊拧不过大腿,很好的诠释了员工与公司的关系。公司(也就是老板)肯定是为了获取利益而存在的,有的公司会在缓和跟员工关系的同时把利益收入囊中,有的公司则会一开始就盯着利益不放而忽视了员工关系,还有的公司既没缓和员工关系还把利益给赚了得,也就是站着把钱挣了的人。 第一种公司多数为新成立的公司,野心勃勃,缓和员工关系是为了把基础打好;第二种公司是为了短期目标(利益)而存在的,采用的是人员轮替制度(走一波儿人换一波人),这样的公司一般都没有什么企业文化和远景(它的存在就是为了利益);第三种公司多是有一定规模的大公司,制度健全,流程清晰,这是所有公司都渴望的终极目标(站着把钱给挣了)。知道了这三种公司,那么就不难理解每家公司的执行与管理会有所区别了吧! 中层管理不好干,先得说公司的导向,也就是老板的意图。有的老板舍得分权,对属下有足够的信任。而有的老板处心积虑,怕自己的管理者这也干不好那也干好,所以就事无巨细地强制安排(有的中层管理者自我能动性的发挥受到限制,自然就不好干了)。 员工: 公司里为什么中层管理不好干 胳膊,那就不要跟大腿拧了。要么照章执行,要么拍屁股走人。最好不要去拧,老板不比你透,不比你精,不比你知道该怎么去做?有时候老板问你的建议,是真的想知道你的建议,而有的时候是需要你的点头默许(尤其是规模较小的公司,各项执行都随时变动的不稳定的公司)。中层不好干,多是因为胳膊跟大腿拧来着,有什么不好干的,执行,执行,继续执行就好了。 原因找到了,还是要看大家的执行和应变能力了。抱怨、拧着可不就不好干嘛!