每周一答业务信息不全导致合同有疏漏法

　　这是《合同六法》悬赏问答
　　冲关大游戏第3期
　　本关问题
　　冲关规则
　　1.请将你的答案写在本文留言区，要求答案200-600字。
　　2. 最佳答案和高云老师的点评将在本栏目下一期公布。
　　过关奖励
　　在所有留言中将产生2名获奖者，高云老师选出最佳答题者1名，网友点赞最多的人气答题者1名，各获得50元奖金。
　　上期回顾
　　上期问题：
　　对不重视合同内容和作用的老板，采取什么方法改变他的观念和思维？
　　点赞最多答案：@无
　　根据《心法》中关于＂合同新思维＂的内容，对改变此种观念和思维的方法，个人认为应主要从以下方面开展风险提醒工作：
　　1.系统思维
　　该观念包括了利益观、流程观和系统观。作为企业老板，主要是以＂利益＂为目标。所以，首先应该站在公司或老板的角度，以＂利益＂作为出发点，系统性地看待整个行业或业务信息，构建合同整体架构。
　　2.场景思维
　　按照公司计划目标、预期收益以及上级指示，及时与业务部门进行了解和沟通，明确业务流程中各大节点和进度情况，收集、分析潜在风险性事项并拟定相应解决方案，主动进行汇报和说明，及时进行风险预警的提醒。
　　3.先例思维
　　查询相关业务案例，研读行业前辈有关实务性书籍、文章等资料，归纳、汇总、提炼风险等级事项，以历史记录内容作为汇报内容，促使老板予以重视潜在风险。
　　4.法商思维
　　商业秩序离不开法律规定、行业规范以及企业内部管理的约束。作为一名法律从业人员，在树立＂利益观＂的基础上，应定期关注、学习和更新行业或业务相关政策信息，提高个人专业能力，逐步建立个人专业知识体系，从多方面、专业性角度进行风险整理、提醒和通知工作。
　　在以上述方法完成相应工作后，应根据业务完成情况进行数据整理，以风险防范系数进行整体工作汇报，让老板看到你的实际工作投入以及取得的良好效果。
　　最佳答案：@黄立桁
　　1.利益观：
　　商人重利，计算利益后果得失。利用平时跟老板汇报工作的机会，注重用数字、图表的形式，以可视化的效果向老板呈现由于不重视合同给公司诉讼带来的败诉金额和不利后果，最好加上几句败诉案件法官的判决意见；
　　2.可以在平时工作汇报时，向老板和领导汇报公司竞争对手有多重视合同；
　　3.争取公司内部人员的支持。合同不仅仅是法务的事情，跟业务、财会、税务也有关。不完善的合同可能会给公司财务核算和税费扣减带来不利后果。平时多和业务和财务部门走动，形成同盟，在向领导汇报工作时，财务部门可以从会计损失、税务稽查风险等角度敲打领导，重视合同，防范风险。
　　4.从领导身边最熟悉的最信任的人开始。通过工作接触，与老板身边最信任同事建立合作关系，通过优质工作赢得对方信任，通过最信任的同事利用机会向老板进言重视合同的重要性。
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