职业经理人的成长模型职业经理人应具备的基本技能和
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职业经理的成长和进阶对于组织学习和成长是最为关键的一个环节，本文为大家整理分析了职业经理成长模型的十项修炼，欢迎阅读了解。
1、规划职业理想。
对于职业经理来说，早期的职业生涯也许就是为了谋生，并没有什么所谓的宏图大志，但到了职业生涯的上升期或成熟期，对于职业生涯的理解一定会上升到事业和理想，谁都想找到一批情投意合的人，一起做点开心快乐的事，至于收入可能会放到了其次或再次的位置，人生在世，几百万不少几千万几个亿也不多。职业生涯规划会受到很多外在因素的影响，真正能够做到按照自己内心的想法规划事业理想的并不多见，在这件事情上大多人选择了顺其自然，这样做有一定的好处，但也会因为错失一些不错的机会而遗憾很久。我的意见是只要条件允许，与其痛定思痛不如痛下决心，就像一名勇敢的战士那样，宁可倒在冲锋的战场上，也不能苟活于自己不喜欢的，况且我们又不是像真的打仗只要冲锋就没有退路，一旦做不好大不了还可以从头再来，在职业生涯这件事上我们要给自己充分试错的机会，不可苟且更不可勉强。
2、融入公司文化。
公司文化在一个企业里是一些潜移默化的东西，简单理解就是公司文化手册里所规范的内容，而实际上在公司文化的实践中文化会通过各种形式表现出来，比如一个领袖级人物，比如一本书，比如一个事件，比如一系列活动，比如一套制度体系等等不一而足。对于一个职业经理来讲，从接触一个企业，到在这个企业工作半年，再到在这个企业工作超过三年，这个过程其实更多是适应公司文化的一个过程。我觉得刚接触和半年之内感受的大多是公司文化外在的东西，更加内在的和实际的是在工作三年内能够全面感受到的，比如你不得不面对的公司政治，当然这个公司要能够持续经营三年以上。我始终认为公司对于塑造人和改造人是具有巨大影响力的，所以对于融入公司文化这件事，我这样看，一方面强势的公司文化会形成对职业人的改造之势，文化这件事只要你接受了自然会喜欢，另一方面则是与公司文化的冲突和对峙，如果工作三年还因为公司文化上的某人某事某物而耿耿于怀，干脆就抓紧换东家好了。
3、懂得管理常识。
管理常识听起来容易，但真正理解和实践起来却很难，很难做到知行合一。对于管理常识，我的理解是为实现组织目标的组织分工和组织协调，以及与实现组织目标相适应的计划、组织、领导、控制等基本管理手段的实践过程。管理常识如此朴实无华，但在实践中却会大显神威。管理常识其实就是一套通用的组织语言，只有掌握了这套管理常识才能从个体走向组织和团队，否则组织管理很难从人治过度到法治，而组织化的法治则是从基本的管理常识开始的，一部分体现在基本管理制度中，一部分体现在公司文化中，另一部分体现在管理觉悟当中，也就是说只要你是一名职业经理你就应该懂得这些基本的管理规则。这些基本的管理规则包括但不限于组织分工、计划预算、企业文化、指挥、内部协调、联络、检查、选用、培训、激励等十个方面，每个方面又有若干更为具体的行为准则，比如指挥系统又可分为服从、逐级、复命、会议、督办、公文等内容，这些细节恰恰在组织系统运行中发挥着重要作用，而很多技术或业务出身的职业经理人恰恰经常因为缺少这方面的训练而欠缺管理觉悟，业务能力强而管理能力弱指的就是这些管理基本功差。
4、活用经理法则。
职业经理在一个组织一个团队中从事组织活动，是有一定规则可以遵循的，西方的企业化和职业化发展较早，所以成熟的规则和案例多来自于西方，而东方的规则意识多来自于行政系统和传统文化，所以有些东西产生冲突在所难免，比如西方讲究契约精神，而东方讲究心理契约，西方强调把话说透，东方喜欢中庸之道等等，这也是很多组织在日常运行中存在的普遍问题。我认为在中国当前不断推动依法治国和法治社会的大的时代背景下，在组织建设和团队建设中，倡导西方的规则意识和经理法则是很有必要的，尽可能的强调把工作干好，尽可能的把耍弄权术一类的东西排除在组织建设之外。比如经理人法则提出的不要独揽一切、分清轻重缓急、养成化繁为简的良好习惯、临危不乱，沉着应对、会议规模要适度、养成果断决策的习惯、宣布重大决策前，先做好充分的准备工作等放到现在的任何组织都是适用的，这些规则并不会因为互联网等沟通方式的变化而不适用，相反却依然对职业经理塑造职业精神来说具有很好的现实意义。
5、保持创业心态。
创业心态就是一起合伙干事的心态，从而可以突破那种传统职业经理老板给多少钱我干多少事的心态，这一点在当今的创新创业时代尤为关键，无论是大的集团企业，还是小的创始团队，创业心态都会让大家形成更强有力的凝聚力。众所周知，团队创始人或者公司一把手带领团队或企业发展，他们身上肩负的各方面压力都很大，即使有很深人脉关系的二代三代也不例外，如果职业经理不能保持创业心态，就很难跟老板做兄弟，也很难保持在一个同等的界面下对话，因为不同视角考虑问题的出发点是完全不同的。同时，创新心态也是一把无情的尺子，很多跟老板一起创业的人提不起来或者被淘汰出局，究其原因根本上就是因为创业心态的缺失造成的，老板不缺少守业的管家，缺少的是创业尖兵。所以，一名优秀的职业经理必须始终保持饱满的创业心态，即使是职能人员也需如此。
6、加强个人修养。
底蕴的厚度决定事业的高度，一个职业经理人的个人修养水平，将决定这个职业经理人最终属于什么圈子里的人。做生意、做组织、做上市是三种不同的组织建设标准和管理状态，这个时代土豪级的将只能做做生意赚点生意钱，因为缺少境界、修养和学习能力，注定做不成有格局的组织。做组织的在生意成功基础上注定又高于做生意，需要大格局、大智慧和大包容，这是成就点小生意所不可比拟的，组织里的这些人一定具备一定的修养水平。做上市的在组织成功基础上实现，需要更大的取舍和坚持。说了半天的组织，跟个人修养到底有啥关系呢？其实道理就在其中，职业经理人必须不断提升个人修养才能不断跨越各种局限，才能在组织发展的不同阶段都能够跟上时代的节拍和组织的节拍，哪一拍跟不上了就会掉队，就会掉到修养程度不一的圈子里无法自拔。我认为一个优秀的职业经理在自己专业能力基础上一定要在至少三个方面加强个人修养：坚守、气度和正能量。坚守职业信仰，能够包容各种各样的人和事，以及始终保持乐观向上的心态，这些对于一名优秀的职业经理来说是从优秀到卓越的必经之路。
7、积极拓展人脉。
职场带给了职业经理最广泛的人脉体验，从而促成了各种各样的人脉关系。人脉对于事业和人生的重要性是不言而喻的，无论或早或晚的遇到事业和人生的贵人指引，对于事业和人生的进阶都会是一件大事，这种贵人指引可能会有很多因素促成，有些是无心插柳，有些则是有意为之，但是不管怎样，职业经理都在通过积极拓展人脉为创造美好生活而不懈努力。对于如何拓展人脉，背景不同方式也千差万别，有的靠家族，这是硬关系，是几代人努力的结果其他人只能望尘莫及，有的靠同学，除了以前上学的各界校友，甚至还不断参加各类学习班拓展人际，有的靠公司，因为工作需要接触到行业内外的大量人士，为未来做业务或自己创业都奠定了坚实基础。
8、学会与狼共舞。
对于职业经理来说，与狼共舞应该是个中性词，这里特指的狼应该包括竞争者，也包括自己不喜欢或不喜欢自己的那批人，天下之大你不能指望人人都喜欢，你只要把你能遇到的对你没有敌意、尤其多喜欢你一点的那些人维护好就行了。另外，对于职业经理来说，与狼共舞其实也是一种人性的包容，有些人天生人性阴险但又天生业务奇才，没有搞不下的关系，没有拿不下的山头，这样的人作为领导者必须学会阶段性的利用其有利的一面，尽量在能够一起做事的有限时间之内发挥其攻城拔寨的优势。学会与狼共舞并不是一味的避其锋芒或者选择退守，而是见机行事，对于那些不识时务、自私自利、无情无义的伪君子，也要学会冷酷无情，只要控制好不要四面树敌，这在中国讲究中庸之道的文化背景下其实不难实现。
9、安守一方净土。
我很欣赏这样的一种人生境界，把事业搞的红红火火，把内心搞的平平淡淡。凭我的管理观察，我发现这样的人确实有，但是不多，更多的情景可能是把事业和自己内心都搞得红红火火，自己内心静不下来，天天跟打了鸡血似的，自己停不下来，又通过组织把这种鸡血情绪放大到整个组织，放大到每个人，搞得跟传销没啥区别，这其实并不利于正常的组织建设。激情能够点燃梦想，习惯才能成就理想，只有把组织活动做成按部就班的机械式或官僚式的系统，才能让组织中的所有人在平凡的工作中创造出不平凡的事业。所以，职业经理必须要找到能够让自己内心安静下来的那个点，事业、家庭、宗教等等，否则不仅自己难以实现进阶，身体也会很快吃不消的。
10、做好情绪管理。
情绪管理对于职业经理来说是至关重要的，能否成功控制情绪是检验职业经理是否成熟的一个重要标志。我见到的那些优秀的职业经理，每次接触都感到热情、阳光、能量满满，对于很多人情世故都看得很开。我觉得这些朋友之所以能这样，一方面是工作需要，为了工作保持最优秀的一面已经成为他们的职业信条，另一方面也说明他们的情绪管理做的非常到位，正是因为良好的情绪管理让他们在众多经理人中脱颖而出，成为公司能够独当一面的能手和高手，情绪管理就是他们最终成功的人生法宝。好情绪如此重要，那么到底应该怎么做情绪管理呢？其实我倡导的这套职业经理人生进阶的过程本身就是在帮助职业经理最终做好情绪管理，职业经理的十项修炼如果能够坚持下来，我相信一个情绪饱满的职业经理一定会自然生成。另外，就是要加强自控力的训练，读书、写字、呼吸、旅游、聚会、闭关、静修、瑜伽、跑步、健身等等其实都是快速进行情绪调整的有效手段，尝试并找到对自己有效的方式坚持下去都会有收获。
职业经理人应具备的基本技能和素质有哪些
除具备基本的商业技能是不够的，职业经理人还应具备从事管理职业所应具备的基本素质、管理能力、领导能力以及适合特定专业和职位的专业技能。下面是小编整理了职业经理人应具备的基本技能和素质，希望对你有帮助！
市场与客户关注
理解、传达市场趋势。利用市场信息指导产品、市场营销和建立联盟等决策。了解文化，购买者的价值观，经济现状和对业务结果能产生短期或长期影响的其他信息。
服务精神
即有帮助或服务客户的愿望以满足他们的要求，专注于如何发现并满足客户的需求。
价值导向
深入了解组织业务模式及产生价值的各项业务活动。懂得如何评估价值和利用价值标准完成业务决策。
业务和行业敏感度
对业务和行业趋势、有竞争力的最佳模式和最先进的技术有所了解。通过杂志、研讨会和标竿活动掌握业界最新动态。
关系建立
能与人建立或保持友好、互利、良好的关系及关系网。
与组织内外的同行和公认的专家建立和保持合作关系，以提高业务和行业知识，交流标竿数据，跟踪专业趋势和社会动态。
沟通
能够清晰地通过口头和书面表达、传递各种信息或意见，并快速识别信息中的要点。负责地进行沟通。以对方理解的方式，和同行及上下级客观地分享观点和信息，
组织理解力
理解和了解本公司或其它组织权力关系的能力。包括能确认谁是真正的决策者、谁具有影响决策者能力的悟性。
外部能力
了解环境发生变化的重大关系， 了解和认识一个企业外部环境发生变化的意义的能力。
收集信息
由于潜在的好奇和愿望趋使想某些事、人或问题有更多的了解。即采用超出惯例或需要的办法达此目的。可以包括＂挖出＂信息或强压出确切的信息：通过提出一系列问题去分析矛盾，或为将来更大的机会、零散信息采取对情况非集中式的＂扫描＂方法。
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