如何提高青工对岗位的满意度

　　作为油田可持续发展的生力军和突击队，青工的去留和工作状态的好坏对油田未来发展产生深远影响。尤其在钻井行业，由于劳动强度大、连续工作时间长、工作环境艰苦等性质决定，具有体力、精力、知识优势的青工已经成为不可或缺的中坚力量。因此，如何留住他们，并引导他们积极投身到企业的发展中来，是企业的一项重要任务。
　　油田钻井队一些对自己的工作岗位不满意的青工都存在着以下认识：劳动强度大，体力难以适应；工作环境差，影响正常生活；职务晋升难，发展前景渺茫等。面对一线工作性质单一、业余活动少、展现机会少等现状，认为自己的能力特长得不到发挥，难以体现个人价值。
　　针对油田钻井队青工由于年龄、文化背景、家庭环境的不同，而对自己的工作岗位存在认知不同的情况，企业基层单位管理者在具体工作中，就更需要注重调动青工的工作积极性、主动性和创造性，使他们都能最大限度地发挥才干，这样才不致于让有才能的青工流失。企业不妨通过以下举措留住青工，提高青工对工作岗位的满意度。
　　以职业发展树立信心。青工渴望自我价值的实现，企业就需要多疏通成才渠道。对于积极要求进步，渴望晋升的青工要给予鼓励，不能挫伤其上进心。企业由于编制受限，可以多开展挂职锻炼活动，这也是培养青工的一种有效方式。同时，要打破论资排辈现象，让能者上庸者下。多搭建展示舞台，发挥工会和共青团的作用，丰富青工业余文化生活，创新活动载体，多给他们提供展示才华的机会，帮助他们增强自信心和工作热情。多创造成长平台，对青工开展多方面的技能培训，帮助他们开阔视野、增长见识，提高解决工作中各种问题的能力，坚定服务企业的信心。
　　以企业文化强化责任心。企业文化是青工共同的价值取向，是凝心聚力的法宝。一要将企业文化人格化。企业文化不仅要张贴在墙上、背诵在嘴上，关键要通过掀起学习宣传的热潮，同时树立鲜活的先进青工典型形象，使青工通过真实、生动的身边人、身边事感受和理解企业文化，形成＂学习有榜样，赶超有对象＂的良好氛围，进而将企业精神转化为行动自觉。二要将企业文化故事化。故事是对企业文化的具体化和形象化，更通俗易懂、易于学习和借鉴。要积累历史留下来的好故事，尤其是应充分挖掘践行企业文化理念的人和事，并做好宣传报道，以理念升华故事，以故事教育感染青工，不断增强青工的凝聚力和使命感。
　　用真情实感留住人心。留人要留心，情感的沟通可以提高青工对企业的信任，提高青工的归属感。一线的工作性质决定青工在单位的时间比在家的时间还长，工作中遇到的事儿比生活中遇到的事儿更多。因此，基层管理者要营造和谐温暖的家庭氛围，给予青工关爱，及时了解青工的所愿、所困，及时帮助他们解决工作和生活中遇到的各种困难，以真情换真心、以真心换理解，用真诚的实际行动赢得青工的心。
　　创造安全的工作环境。面对钻井行业危险系数高的现实，企业应该尽量给青工提供安全的工作环境，完善安全设施，做好安全防护工作，加强对青工安全知识的培训，帮助他们提高安全意識，增强安全操作的本领，消除其对一线施工的恐惧心理。钻井工作长期处于野外作业，条件艰苦危险，可以通过提高物质生活条件来加以改善。如：每个季节更替前，及时发放必要的劳动保护用品，夏日送清凉，冬季送温暖；强化配餐点管理，在保质保量按时供应的前提下，尽可能满足不同员工的就餐需求，不断提升就餐质量等。
　　重视青工的思想变化。基层管理者要切实做好思想政治工作，做到青工入队必谈、奖惩必谈、发生矛盾必谈、行为不端必谈、思想波动必谈、岗位调整必谈。此外，在日常工作中，更要多到前线井场贴近青工生活，及时发现他们的思想变化。对青工提出的合理诉求，要尽量给予解决，对于不合理诉求，更要及时给予合理解释，做到以理服人。同时，还要注重倾听青工的意见和建议，鼓励他们为完成生产任务出谋划策，让他们拥有存在感和成就感，真正感受到自身成长与企业发展息息相关。