我们为啥在里留了一个

　　开篇先说三句话
　　BUG 是永远无法消灭的
　　某些人眼中的 BUG，在其他人眼中未必是BUG。
　　现在的 BUG，未来未必是 BUG。
　　BUG，这个词，恐怕比＂死码农＂＂产品狗＂＂单身狗＂这些词对IT 从业者的杀伤力更大，每个人都希望自己能做出一个没有 BUG 的产品，这就跟很多人发誓＂新的一年，我要变得牛逼起来！＂，连个牛逼的定义都没有，上帝也很为难你的 KPI 如何实现。
　　今天聊这个 看起来比较小众的BUG 问题，源于一个热心的用户昨天半夜来找我反馈得到的BUG 问题。（名词解释：得到，我现在正在做的一个 APP，各大应用商店有下。）
　　＂快刀，我发现你们得到APP的一个 BUG。我买了一个付费音频，我分享出去，其他人就可以免费直接听了。你快看看，要不别赔了。＂
　　对，这个细节很容易让人以为是系统出了 BUG，或者是我们不会做权限限制。
　　其实，我们是故意这么做的。
　　原因是：
　　一.我们想培养的是为内容付费的用户
　　如果你购买了一个关于＂创业公司创始人团队撕逼了怎么办？＂的音频内容，我肯定希望一个内容覆盖的用户越多越好。所以哪怕一个内容产品只有一个人付费，我们就很满意，因为你的内容有人觉得有价值。所以这里我的心态就是＂杀一个够本，杀两个赚一个。＂
　　二.给用户一个朋友圈炫耀的机会
　　现在认识一个人，不是靠户口和档案，靠的是你在朋友圈的品味。如果你总是分享什么《他们这群禽…兽…不…如…的畜生，竟然把姑娘……》，你又怎么能让朋友们相信可以和你一起共建社会主义和谐社会呢？
　　那么当你分享一个有趣的或者有价值的内容，别人就会对你的印象截然不同。
　　还举上面的例子，如果你在朋友圈分享一个《创始团队撕逼了怎么办？》，至少你的创业伙伴们都会对你刮目相看，要进去听一听看一看吧。
　　我们要做的就是让这些人能快速的知道你在听什么关注什么，所以需要他们打开就能听，没有任何门槛。
　　三.别赔了？
　　其实吧，从团队成本来说，不管能不能分享出去免费听，我们现在都在做一个运营上赔本的生意，因为要在内容的生产上投入大量的人力物力。
　　会不会有人永远都只听别人分享的，自己从来不买呢？
　　一定会有这样的人。但是这说明两个可能性，1是我们做的内容永远无法让他高潮，那么不买是正常的。2是他永远不愿意为内容付费，那么我为什么要关心这种人？
　　很多时间，团队的产品和技术也会在一些小的细节上有一些争执，每个人看问题的角度不一样，有时我会很粗暴的说＂就这么办吧＂，更多的时候我会说＂你们决定吧＂。
　　其实互联网产品的很多 BUG，都是在试错过程中产生的。被人发现有 BUG 是一件幸福的事情，证明大家在乎这个产品。
　　曾听闻最近被吊打的某大公司的某技术部门，在2014年把 BUG数量 作为技术开发团队KPI。出台这种规则的管理者要么是个傻逼，要么就是个调过来的外行，因为这个规则的背后必然带来大家对创新优化的抗拒，还有就是欺上瞒下装作发现不了 BUG。
　　说点儿题外话，玩游戏做产品这么多年来，还是当年玩传奇时那个 BUG 最让我刻骨铭心。
　　2003年，七区皓月服务器
　　很老很老的传奇玩家一定知道七区皓月……那个传说中的垃圾区。之所以垃圾，是因为有一段时间，可以复制装备……
　　开始知道的人很少，我和同宿舍的哥们是其中的一员。
　　每天的情况是这样的，早上6点50，我们俩起得很早，飞快的跑到学校旁边的网吧，。在6点58分的时候，站在两块地图的交接处进行交易，一般都是比较值钱的。A将物品交易给B，B留在原地图不动，A快速在7点前进入另外一块地图
　　咦，俩人背包里都有了这个东西……
　　所以资本的原始积累开始了。我是在一个城门口发现守卫劈死了一个红名，他的黑铁头盔爆了正好掉我脚下，我马上拣了起来。这个黑铁头，我们俩就用来反复的复制，然后卖掉，然后再复制，再卖掉……除了点卡，也卖了一些钱……
　　比较悲剧的事情是