四验三观聚英才三课两践炼真金

　　2020年，新兴际华集团有限公司（以下简称＂集团公司＂）为了加快构建现代化产业体系，打造和国有资本投资公司试点相匹配的＂强总部＂，切实解决困扰集团总部人才结构问题，破除＂纺锤形＂年龄结构下总部后生动力不足的束缚，创新探索与实践了以＂四验三观＂与＂三课两践＂为导向，涵盖公平选才、学习铸才、实践砺才等专项工作的人才选育机制。通过这次探索与实践，引进和培养高素质人才18人，使集团公司总部的人才结构、学历结构以及经验结构得到了有益的补充和完善，为建设＂强总部＂提供了人才保障和智力支持。
　　五湖四海，公平选才
　　从2020年5月开始，集团公司秉持＂党管干部，德才兼备、以德为先，五湖四海、公道正派＂的选才原则和＂四验三观＂的选才机制，扎实开展了集团总部的人才招聘工作。
　　一验资历履历。对于符合招聘公告要求的应聘对象简历，集团公司会同第三方专业机构建立简历筛查与人岗匹配模型，通过学习经历、工作经历、职业稳定性等多个维度进行筛查匹配。
　　二验能力水平。根据筛查匹配结果，以每岗位10人进入笔试，笔试前5名进入面试，面试前3名进入面谈与考察的流程严格推进综合评价。笔试主要考察人选的政治理论和专业知识以及公文寫作水平，测评的所有试题均由第三方专业机构独立出具，密封装订后粘贴封条带到会场，履行完相应的程序后现场拆封。面试更加注重考察人选的综合能力素质和业务水平，突出了工作思路、问题解决能力、发挥的具体作用以及取得的工作实绩等方面的评价。测评的全部环节不仅接受集团公司纪委的全程监督，关键环节（试卷封装、分数导出与核验、总分统计等）还架设了2台录像机，让各项程序都在＂阳光下＂推进。
　　三验身体素质。集团公司坚持＂以人为本＂，为每位人选安排入职前体检，系统查验人选的身体素质和胜任工作所需要的身体条件。
　　四验工作作风与群众基础。每个人选都安排了入职前考察，主要是要到现场问一问人选在思想作风、学风、工作作风和生活作风的表现情况，看一看人选在原单位的群众基础。
　　在＂四验＂的基础上，还通过＂三观＂法对人选进行考察评价，配合综合测评中的综合素质与管理能力评价报告，为每一位人选描绘了一幅＂人才画像＂。
　　一观待人接物时的特点。从人选进入公司在前台进行登记注册到个人展现的精神状态、仪容仪表再到对时间的把控、候场区与人沟通的风格等都被记录在案，可以说处处皆考场，时时有评价。
　　二观遇到压力中的反应。在＂半结构＂面试的时候，有很多是考验具体工作场景下处理问题的思路与方式，在短时间内整理好思路解决问题是一项不小的挑战，每个人的表现各不相同。评价小组将人选在这种＂压力测试＂下的表现进行了分析，同集团公司总部的业务特点与工作模式相结合，更加丰富了每一位人选的＂人才画像图＂。
　　三观放松状态下的表现。测评小组还把人选在放松时呈现的状态纳入考察范围。笔试面试结束后，测评小组都会将每一位人选送上电梯，而这距离上的＂一小步＂却能反映出不同人选行为风格、性格特点上的＂一大截＂。
　　从选才渠道上看，这次招聘工作得到了上级单位、兄弟央企以及社会各界的大力支持。集团公司在2020年5月19日发布人才招聘公告后，＂国资小新＂微信公众号、国投人力资源服务有限公司、中国国际技术智力合作集团有限公司以及前程无忧等社会招聘机构均在第一时间转发了公告，招聘渠道既系统广泛、深入贴近目标群体，同时也使简历投递严谨规范。
　　从选才实效上看，在公告期的2周有效期内，集团公司公开招聘的15个岗位累计收到简历900余份，不仅充分满足了集团总部的人才需求，而且储备了一批优秀的青年人才，其中不乏中央企业系统、市属国企系统以及咨询公司、会计师事务所等专业机构的高素质人才。这些新招聘入职人员平均年龄30岁，他们的加入对于集团公司总部职能作用的发挥、优化人才年龄和经历结构，做强总部起到了积极有力的推动作用。
　　多轮驱动，学习铸才
　　集团公司坚持＂识才爱才敬才用才＂，遵循人才成长规律，为新入职人员规划设计了一套＂两年三课＂的培训铸才机制，即在两年时间里，通过上好＂三课＂加速成长，能够成长为信念坚、政治强、本领高、作风硬的优秀年轻人才。
　　＂第一课＂是政治理论课。集团公司总部新入职人员培训班从成立之初就成立了临时党支部，无论是在集团总部的集中培训还是在基层企业的工作锻炼期间都始终坚持不断加强政治理论的学习。在为期近3个月的基层企业工作锻炼期间，临时党支部共召开（扩大）会议14次，先后组织开展了＂学习抗疫先进事迹，弘扬伟大抗疫精神＂等3次主题党日活动，组织集团公司改革三年行动实施方案等政策文件学习5次，组织《精益战略导读》等知识学习分享9次，让新入职的同事能够在常学常新中加强理论修养，在真学真信中不断修炼自我，在知行合一中主动担当作为。
　　＂第二课＂是文化认同课。创新文化认同课的实施方式，将课堂从教室搬到了生产一线，让新入职的人员深入生产一线从事具体工作，与一线同事＂打成一片＂，在深度交流中更加鲜活地理解集团公司的历史沿革和风雨历程，去感受新兴际华集团企业文化的厚重底蕴。工作锻炼期间，累计开展主题交流活动4次、生产一线交流学习25天。
　　＂第三课＂是专业知识课。学习专业知识的课堂不仅是在教室，更是在岗位上、在项目上，在攻坚克难上、在解决问题上。培训培养项目除了教材和理论书籍的培训学习，还安排到对口业务部门进行为期17天的在岗专业知识学习，真正把学员的专业能力与基层企业的具体问题结合起来，在解决一个又一个具体问题中完善知识体系，提升业务能力。
　　扎根基层，实践砺才
　　集团公司总部在人员偏少、任务繁重的情况下，选择安排新入职人员到4家核心企业的基层进行为期3个月的工作锻炼，就是要加强他们对集团公司业务的了解，统筹推进＂两个实践＂，即推进工作业务实践和价值认同实践。
　　工作业务实践。每位新入职员工被分配到一线的车间班组或业务部室，承担研究课题和提案改善的任务。研究的课题都是企业在自身生产经营过程中遇到的实际问题，学员根据各自专业领域特点，组成课题研究团队，承担课题组长、制度政策研究、数据分析处理、报告撰写等不同任务，实地开展调查研究，集体研究解决办法，这种＂压下担子＂＂提供路子＂的方式有效激发了学员自身的专业和经历优势，将实践和思考的成果转化成鲜活的解决问题的思路。仅在新兴铸管武安工业区一个单位工作锻炼期间，学员班就开展实地调研18次，访谈、座谈职工76人次，共提出改善提案12项，形成了《关于如何高质量编制武安工业区十四五规划》《武安工业区资金结算效率提升路径的研究》《武安工业区党建信息化应用研究》多个课题报告。
　　价值认同实践。安排集团总部新入职人员去基层企业工作的同时，还让他们到一线认真体验企业精神，促进对集团使命＂管通四海、装点五洲、应急八方、服务社会＂的价值认同。他们亲身体验基层企业的生产生活，了解基层企业的所思所想、感受基层员工的酸甜苦辣，在与基层员工一起攻坚克难中体会企业经营发展所倚靠的基层创新与精神动力，促使其再回到集团总部工作以后，能设身处地解决基层企业＂急难愁盼＂的问题，推进形成上下思想统一、团结互助的工作氛围。
　　新兴际华集团总部＂四验三观、三课两践＂的人才选育工作是集团公司深化人才体制机制改革，创新人才培训培养方式的重要举措，集团公司也以此为契机，深化改革，创新机制，推动形成＂集团公司总部——二级公司——三级企业＂三级联动的人才培养发展机制，将集团公司的干部培训培养项目打造成一个青年干部学习、知识沉淀、战略落地、合作交流等＂四位一体＂的高效学习平台。