人才人才先看人品再谈才干

　　团队之间的竞争，拼的是人才实力，团队内部的业绩竞争，拼的仍是人才实力。所以，作为管理者，最核心的工作，就是发现人才任用人才，即大家常说的识人用人。
　　如何识人，怎么用人？所谓人才，是先看＂人＂，再谈＂才＂。人即人品，才是才干。人品的优先度是高于才干的，因为才干可以后天习得，在工作中可以慢慢带出来，而人品则是已经定型，几乎不可能被外界改变。从这个角度来说，识人用人也就没那么难了。
　　一，能否真诚相待？
　　真诚一直都被视为做人做事的标准，团队最不喜欢的人，不是能力欠缺的人，而是朝三暮四的人，明明在团队努力，却内心抱怨，开口就抱怨上下级的各种不好。任何团队都是有问题的，我们是要解决问题，而不是制造新问题。
　　真诚的人，会时刻维护团队的集体利益，会想方设法为团队创造价值。因为你要明白，自己和团队是在一条船上，只有团队越来越好，自己才会越来越好。在其位就要谋其政，唇亡齿寒说的就是这个道理。
　　二，是否能负责？
　　大家常说＂这人有担当＂，意思就是负责。工作技能各有所长，不好比较，但责任感却是可以衡量的。如果一个人在失败时总是找各种原因来推脱责任，那么此人一定不能重用。记住一条，在任何时候，负责是一种极其重要的品质。
　　不愿负责就是没有责任心，自私行为。而没有责任心的人，会弄得团队没有凝聚力，把简单的问题复杂化，把小事变成大事，这样的人永远不能用。
　　三，是否能有上进心？
　　一个安于现状的人，做一个合格的打工者也许能可以，但一定无法成为一个优秀的领导者，也一定带不好一个团队。时代在发展，市场在变化，对手在升级，你不前进，就是后退。
　　判断一个人是否上进，最直接的办法就是观察其有没有强大的学习能力，敢不敢迎接挑战。经验毫无疑问是很重要的，但如果一直固步自封，自以为是拒绝新生事物，一定会有失败的一天。
　　四，是否能做到执行力？
　　孙正义说，三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
　　执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同性的目标而组合在一起的。如果没有执行力，一切空谈。
　　五，是否懂得感恩？
　　感恩之心其实跟一个人的气度有关，气度大的，能记住别人的好处，气度小的，只看到别人的坏处。为什么有人喜欢抱怨，整天宣泄负能量，实际上是缺乏感恩的表现。在工作中，常怀感恩之心，会让你左右逢源。
　　你要知道，团队再不好，也在为你铺路前行。如果你觉得不公平，可以提，可以走，但没必要天天抱怨。
　　六，是否认态度端正？
　　人生有什么样的态度就会收获什么样的果实，生活如此，工作更是如此，一旦你态度端正对待工作，就会发生天翻地覆的变化。态度决定命运成败。
　　简单的事情重复做，你就是专家。重复的事情认真做，你就是赢家。前不久火了一阵的＂日本第一清洁工＂，受人关注的原因，不就是态度端正认真嘛。
　　人品还有许多可以参考的维度，大家可以见仁见智，根据实际情况与要求去参考。
　　需要啰嗦一句的是，为什么要把人品置于才干之前。因为根据我的经验，人品好的，才干一般不会差，几乎百分百。而才干好的，人品则有好有坏。这也很好解释，一个真诚、负责、上进、感恩、态度端正的人，怎么可能干不好工作呢，只要稍微积累点经验，就是好领导。所以，从人品的角度入手来识人用人，效果那是杠杠的。