一家公司的企业文化暴露了老板的层次

　　文／晋良
　　老板，作为一家企业最优秀的厨师，炒出来的菜品，供养着自己的团队高管与员工。
　　虽然高管员工都不是食神，但也有几分品尝的功底。当老板拿着画大饼的配方，给你炒了一盘企业文化的菜，那这道菜的口味，绝对会令你消受不起。
　　01、层次低的老板，做不出有企业文化的公司
　　＂公司团队连个文化都没有，你怎么做这个经理的？＂
　　这是前段时间，我的前辈去给一家公司做咨询时，对方企业老板对下面经理所说的话。
　　这家私企，已经连续两年业绩下滑，大量人员流失，原本既定好的上市计划，也变成了泡影。看公司人员的精神面貌，也是一团糟，没有精气神，俨然如同死水一般。
　　这边老板刚埋怨完下属，紧接着前辈在跟该公司经理沟通时，对方也是一肚子委屈。
　　这一切的问题，都源自于老板太抠，总爱画饼，说出的承诺从来不兑现，就想用最低的成本压榨下面的高管与员工。当时那位高管甚至跟前辈透露，他也马上要跳槽离开。
　　一家企业做成这样，真的很悲哀。但正如前辈所说：＂所有的低层次老板都不值得同情，他们这样的人，做不出有企业文化的公司。＂
　　当下职场中，有太多老板都在疯狂的画大饼，只是到了最后，兑现的却是凤毛麟角。
　　曾在网上看见这样一则新闻：
　　一位公司部门经理，管理的团队每年给公司带来的效益，达到了公司总效益40%。原本是大功一件，老板也欣然开始画大饼。
　　虽然这位经理，在公司享受着不错的待遇，但每到项目完成要发奖金时，给的钱，都与老板最初的承诺不符合。面对这种不靠谱的行为，一次两次也许是巧合，但次数一多，换做是谁也忍不了。
　　当这位经理去找公司领导沟通时，老板竟然急眼了，义正言辞的批判这位经理太物质，辜负了公司的一番期望与培养。面对领导的反咬一口，那位经理更加气愤。最后这事越闹越大，就闹成了新闻，上了电视。
　　企业文化的本质，实际就是老板的价值观。一家公司如果没有文化，根本原因就是老板层次的缺失。
　　当低层次的老板，都在用画大饼的配方在炒企业文化的菜。按照这个做法，炒完后端上来的，绝对是一道黑暗料理，你敢吃么？
　　02、员工讨厌画大饼的背后，是老板信用的缺失
　　朋友圈当中盛传一些公司的光荣事迹，让员工加班熬夜拼项目，完成任务的奖励是人人发苹果牌笔记本。结果到了发奖当天，真的人手一个苹果，一副扑克牌，一本笔记本。
　　更有甚者，在公司大会上画出大饼，完成厂家制定的销售目标，公司就拿出300万奖励大家。结果完成目标，到了兑现那天，人人收到的，却是一张彩票。
　　最近朋友小李入职一家公司，起初感觉很好，老板也承诺员工努力工作完成绩效任务，公司就给发奖金。
　　等任务完成之后，老板就变卦说给发礼品卡，购物券。当众人勉强同意之后，老板再次变卦，说礼品卡购物券延期三个月发放，当下先给大家发点水果。
　　结果气愤之下，小李当时整个部门的人集体辞职。看人都要走了，那个老板立刻就给发奖金，但最终小李与同事们还是离开了这个是非之地。
　　在当下职场人普遍反感老板画大饼的背后，实际上是老板自身信用的缺失。
　　空大饼画的太久，老板的承诺就成了海市蜃楼。今日的爽约，就会为日后团队分裂埋下伏笔。
　　其中，主要有三点：
　　1、破坏与下属之间的联系。
　　在企业运营中，及时的信息反馈，是老板正确决策所需的重要因素。一旦老板因不兑现承诺，而失去员工的信任，那么员工也不会再为此向上传递信息。
　　一旦信息下情不能上达，就会导致信息断层，那么此刻就是企业最危险的时刻。要么内部制度不断恶化，产生更大问题，要么就是竞争品牌趁虚而入，发动攻击。
　　以上这些情况，无论哪一条，对于企业发展都将是致命性的打击。
　　2、降低下属自主积极性。
　　如果说下属平时的积极性是百米冲刺，那一旦承诺的不予兑现，势必就将下属从运动员变成了去菜市场散步遛弯。
　　前苏联社会心理学家M·乌兹纳泽曾提出过一则重要定律，叫＂乌兹纳泽定律＂是指：没有需要，就根本谈不上积极性。
　　而老板的不讲信用，就会直接斩断员工的需求，让其丧失积极性，进而将整体团队运行效率降至最低。
　　3、优秀人才不可抗力的流失。
　　跟一位没有信用的老板共事，就像在战场上一边冲锋拼杀，另一边还得防着背后是否会来黑枪。
　　老板想玩套路，人才就会拿你当跳板。
　　一旦双方只剩下利益性的雇佣关系，那么人才就会像股票市值一样，随时可能蒸发。
　　人无信则不立。
　　老板一旦缺失信用，就难以建立起公信力。没有公信力，自然没有领导力。
　　一位没有领导力的老板，只配拥有一个失败的结局。
　　03、想炒好企业文化这盘菜，需要拿出真材实料
　　在管理学中，有一则定律叫＂海豚哲学＂是指：海豚训练师训练海豚表演时，他们会拿一个圈子教那海豚跳过来。他只要做一个动作，吹个口哨，海豚就跳过去了。
　　海豚从这个圈子一下跳过去以后，训练师就会从他脚旁边的水桶里抓一条鱼，去喂海豚。
　　这带给我们的启示就是：只要有表现的时候就需要及时奖赏，当一个公司员工完成工作后，如果公司老板不加以奖励，可想而知，下属工作积极性就要大打折扣。一个好老板无时无刻都在贯彻着＂海豚哲学＂。
　　华为任正非就是典范，如今华为已经成为一家全球性公司。经常的外派，加班，与极高的工作压力已经成为了很多华为员工的家常便饭。
　　但就因为付出与回报成正比，老板给的承诺，一定会兑现，这就让华为员工在何时何地都能保持对工作的积极性，并乐于去团队配合协作。
　　华为的狼性文化，其实就是任正非用钱砸出来的。
　　同样的例子，还有海底捞的张勇。
　　在经营的角度上，企业想做好外部客户服务的前提，就是先服务好内部员工。而张勇的服务，就是让员工都能赚到钱。
　　张勇在企业内部就曾承诺：＂我们的工资比一般餐饮企业高，我们有很完善的晋升机制，层层提拔。你只要好好干，我们一定会提拔你。＂
　　实际上，他真的说到做到了。正因为这一点，才让那么多的员工甘心为张勇卖命，拼命去做服务，才做出了如今的海底捞。
　　海底捞的服务文化，也是张勇用钱砸出来的。
　　任正非曾说过：＂钱给的多了，不是人才也变成了人才。＂
　　对于企业文化也是如此，只要钱给到位了，承诺兑现到位了，一家没有文化的公司，也能瞬间具备企业文化。
　　公司老板想炒好企业文化这盘菜，就必须要用真材实料。否则没人会为你做的黑暗料理而去买单。
　　04、一家公司的企业文化，暴露了老板的层次
　　人们常说看一家公司经理如何，看他们的下属就知道。而看一位老板的层次如何，看他的企业文化就能探知一二。
　　企业文化，就是老板层次的最佳体现。
　　生活中，很多老板都在一边忙着交际，学习，混圈子，另一边整天嘴里挂着战略战术大方向。
　　这些内容看似高大上，但忽视了对于员工的沟通，回报，信用，揣着明白装糊涂，那老板自己的梦想也只是空想。
　　企业经营管理，本质上就是跟人的沟通。多数危机问题的产生，也都是人造成的原因。在竞争激烈的商业社会，你不为自己的员工两肋插刀，就会被竞争对手，内部危机反插你两刀。
　　愿你在未来的日子里，多一些真诚，少一些套路，毕竟只有互信，才是企业上下级建立合作关系的最稳固协议。
　　不真诚，不讲信用的老板，绝对当不了一位好厨子。