邮政局某同志考察报告

　　邮政局某 同志考察报告
　　XXX同志政治素质过硬，政治立场坚定，能坚决贯彻执行党的路线方针政策,注重政治理论学习和自身素质的提高。担任XXX市分行行长、党委书记以来，始终坚持贯彻落实总行及省分行的各项工作部署，紧密团结班子成员，带领全行干部职工，攻坚克难、扎实工作，各项业务发展均取得了较好的业绩，有效发挥了XXX市分行在XXX省分行中＂龙头行＂的示范带头作用。
　　基层工作经历和领导经验丰富。曾先后担任XXX市邮政储汇局局长、XXX市邮政局纪委书记兼工会主席、XXX市邮政局副局长、中国邮政储蓄银行XXX市分行行长、党委书记等职务，经过多岗位历练，积累了较为丰富的领导工作经验。熟悉邮政金融经营管理，专业素质高，业务能力强。大学毕业至今从事邮政金融工作近25年，管理及实践经验丰富，是储汇业务的行家里手。
　　事业心和责任感强，敢管敢抓，工作业绩突出。在该同志的带领下，XXX市分行业务收入由2008年的XX万元增长至2012年的XX亿元，年均增幅达XX%；利润由2008年的XX万元增长至2012年的XX万元，年均增幅达XX%，收入及利润均占全省规模的近XX%，收入利润贡献率高。个人存款余额达XX亿元，较分行成立之初增加XX亿元，增长XX%；公司存款余额达XX亿元，较分行成立之初增加XX亿元，增长XX%；累计发放贷款XX亿元，贷款结余达XX亿元，较建行之初增加XX亿元，增长XX%，位列全省第一名。五年来，XXX市分行各项业务均保持了快速平稳的发展态势，各项经营指标位于全省前列，实现了规模、效益的同步增长。
　　组织领导和驾驭能力强，有较突出的企业管理能力。一是强化合规意识，提高风险管控能力。加强＂1+1合规管理示范行＂建设，持续开展风险监测、专项评估及风险排查工作；建立和优化资产保全工作机制，不断提升资产质量；增强审计监督力度，清理业务资金安全隐患，保持分行资金零案件。二是夯实基础管理，有效提升分行财务和人力资源管理水平。推行全面预算管理，加强成本管控，成本收入比较去年下降了近XX%；深化干部人事制度改革，加大竞争性选拔力度，加强岗位轮换，开展多层次岗位培训，进一步提升了员工素质，有效激发干部队伍活力。
　　大局意识好，沟通协调能力强，能够很好地做好与地方政府、银监局、人民银行、市邮政公司及重点企业客户的协调沟通工作，为分行发展营造了良好的外部环境。善于带班子、带队伍，充分调动副职及员工的工作积极性，富有领导艺术和人格魅力。发扬民主，不搞一言堂，在重大决策上认真听取各方意见，做到决策民主化和科学化。人品正直，踏实稳重，为人谦逊，胸怀宽广，毫不保留地将经营发展及管理经验分享给其他地市行。勤勉敬业，勇于担当，坚持原则，作风正派，应对复杂局面、解决复杂问题的能力较强。待人亲和，关爱员工，在群众中具有较高的威信。
　　不足之处：领导魄力需进一步加强。
　　参加民主推荐XX人，有效票XX张。同意提拔任用XX票,得票率XX%，不同意提拔任用XX票，得票率XX%。谈话人数共计XX人，全部同意XXX同志提拔使用。