一直有人说,日本的企业没了创新。以前的开拓者索尼的衰落就是一个象征。本书作者曾在索尼工作,开发了VAIO和硬盘式DVD录影机(スゴ録)等热门商品,后来去了日本Google,担任社长,现在又辞去工作,开始创业。本书就是他对过去的回顾,以及对日本企业的创新的思考。 出井担任索尼社长的时候,采用了分公司的制度以提高竞争,结果适得其反,在开发战略上没有了整合。作者研发的录影机,在DVD录影机里获得成功,但是却跟索尼自家的PSX构成竞争。作者曾代表自己的分公司,去和PSX开发组的负责人久多良木健交涉,但却失败了。结果,索尼同时发布了两种DVD录影机,招来许多批评,让人不知道索尼要干啥。 其实,这个冲突是他们两位商谈也解决不了的。这本该公司干部负责。正如作者所说,索尼"监管上没有力度"。然后作者更吃惊的是,竞争中获胜的DVD录影机开发组竟然被输掉的PSX开发组合并,他也被挪下分公司总裁的职位。 之后,作者又针对iPod开发了"A系列"随身听,但又被干部指责:"你做这个是想让人们都把钱送给苹果的iTunes么?"他的开发组来自两个不同的分公司,索尼不肯放弃自己的音乐格式,结果惨败给MP3阵营的iPod。这种混乱在索尼接连不断,终于在2003年导致重大赤字,以出井总裁为首的管理层全部下台了。 然后作者辞去索尼的工作,在工作介绍所求职一段时间后,被招入日本Google。他虽然担任总裁,但后来Google本部取消了日本总裁的职位,他再次辞职。这其中缘由虽然书中没有提到,但似乎当时他反对本部降低日本Google的地位,跟本部闹矛盾了。整体来说,本书讲经营只限于表面,暴料也没有抖出猛料,但是可以说明一些日本公司失败的原因。 来源グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた : アゴラ - ライブドアブログ 译者nani