不懂行就开男士内衣店个月关门

　　2004年4月，MAN开业。主要经营皮尔卡丹、百富等品牌内衣。店主深信定位独特的＂MAN＂应该有市场。但是不久之后，因打不开市场，高额的货款和房租压得店主喘不过气来。8个月后，就张贴出了转让告示。
　　2005年3月，弗彼德开业。专营弗彼德品牌男性内衣。店主在开店之前做了市场调查，发现男性内衣这一领域很少有人涉足，信心满满。没想到，5个月后，弗彼德同样挂出了转让告示。
　　原因分析：
　　选址不当。＂MAN＂所在的环城西路周围没有成熟热闹的商圈，单店难以隆市，何况是定位标新立异的男性内衣店。再加上新店开张，又没有有力的宣传措施以及雄厚的资金支持，独木难撑天。
　　产品单一。经营后不久，两家店纷纷调整经营方向：＂MAN＂引入了男性护肤品系列，而弗彼德则引入女性内衣系列。从单一定位到调整方向，两家男性内衣店都由于资金窘困而不得不向牺牲定位妥协。然而随后出现的定位混乱问题，又使得两家内衣店无异于饮鸩止渴。
　　市场定位有误。女性内衣市场一般是纷繁美丽的，而男性内衣市场则是花色和款式较少，常见的色彩是白色、灰色和黑色，中正平和。男士内衣消费群体更注重内衣的品质，对款式和花样要求不多。女性内衣已经有了一批成熟稳定的消费者，男性内衣的市场起步较晚，许多消费者还面临着开发，群体较小，需要慢慢培养。
　　小店模式，档次降低。相比较之下，消费者更青睐于商场、大厦里的内衣店。一来是商场里的产品质量可靠，二则是小店让人感觉混乱，没有档次。
　　男士内衣前景：
　　目前，女性内衣消费占到总份额的60%，但是男性同样拥有对内衣的需求。男性内衣的时尚和品牌都有待开发。
　　目前，国际品牌的男性内衣未大规模投入中国市场。更显露出男性内衣市场发展的空间。