薪酬设计方案与落地实操全解

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　　基于KSF的薪酬绩效设计.ppt
　　激励性薪酬的6个特征： 1.同岗不同薪，多劳多得； 2.不需要保密机制，公开公平透明； 3.强调高弹性，与绩效及价值直接相关； 4.在机制框架内，薪酬有持续自动增长力； 5.员工收入、个人价值、企业效益保持平衡及一致； 6.员工为自己而做，认可利他共赢。
　　绩效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析.doc
　　没有绩效管理，企业就谈不上管理。因为一切管理活动都是为了产出更好的绩效。不过，绩效管理一定要选对适合自己、有效落地的方法和模式。当前，绩效优化最常用的工具主要有BSC、KPI、OKR、KSF等四种方法，哪一个才是最有效的？哪一个更适合中小企业的发展状况？
　　企业要如何做KSF薪酬绩效模式.pdf
　　中小企业建议做KSF薪酬绩效模式。KSF薪酬绩效法让员工自己为了目标而做，因为目标是自己定的，所以员工就是在为自己做。这个目标会给他带来更高的收益和更好的成长。
　　为何越来越多企业 把KPI换成KSF薪酬？.doc
　　KSF称为＂关键成功因子＂（Key Successful Factors ），又称薪酬全绩效模式，也即员工价值管理工具，是指决定岗位价值的最有代表、影响力的关键性指标。将员工要的薪酬与公司要的绩效进行全面融合，寻找两者关注的平衡点，从而形成利益的共同体，实现共创共赢。因此，KSF不仅着眼于绩效优化，更致力于同步提升员工收入，激发员工士气和创造力。
　　为什么越来越多企业把业务员底薪+提成薪酬，改为KSF+PPV+合伙人.doc
　　业务是公司的核心岗位，特别是一些老员工，其工作结果直接影响着企业的经营效益。
　　公司不仅要想办法激励他做出业绩，还要考虑到如何留住他，给他戴上金手铐。否则一旦离职，企业损失很大。
　　而让员工死心塌地跟拼命干的关键，就在于利益分配机制。
　　【干货】绩效考核——详细讲解KSF薪酬设计方案与落地实操原则！.doc
　　KSF薪酬绩效法的落地，在于领导者的决心，能够真正以利他的心态，坚持不懈去做，同时也会为企业带来好的利润空间。前提是：老板的思维空间要打开，不能局限于传统的KPI扣分罚钱的模式，要看长期利润空间。
　　KSF-全面绩效薪酬模式.doc
　　KSF的重要理念： 1、决定岗位成就的只有少数的关键因素； 2、这些因素具有规律性、决定性、成长性、关联系等特点； 3、聚焦这些因素，并视其为核心目标； 4、每一个因素代表一份特定价值，并与员工薪酬、晋升、奖励相关； 5、复制与扩散KSF，让成功可持续。
　　新员工比老员工工资高？KSF薪酬绩效模式消除这样不平衡！.doc
　　员工为什么抵触KPI的绩效考核模式？实际员工抵触的不是考核本身，而是只给压力、不给激励，奖励少扣罚多，只为公司着想不为员工福利。
　　企业在推行绩效考核前，一定要深入了解、尊重人性，很多员工不担心压力、不担心高要求严格标准，怕的是努力之后还是一地鸡毛。