工程造价管理中存在的问题及对策研究
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【摘 要】经济环境的变化对工程造价管理提出了新的要求和和挑战。随着我国经济的不断发展以及目前面临的经济新常态情况，对工程造价管理也产生了一定的影响。工程造价管理对工程的经济效益起着重要的作用，只有把握好工程造价管理，才能在一定成都上提高工程的经济效益，为经济发展注入活力。所以，在此背景之下，我们来研究工程造价管理中存在的问题，并结合自己的几点思考，有针对性的给出相关问题的解决措施或者意见建议，就显得十分重要了。
【关键词】工程造价；管理；问题；对策研究
工程造价从某种意义上来说是整个工程项目开始进行以及实施过程中的行动指南。运用先进的管理技术手段对工程造价进行科学的管理和控制，从工程的全过程所需要投入的资本和人力等要素出发，全方位的对整个工程项目进行资金上的约束，达到项目的最终目标是工程造价管理所要做的事情。在这个目标之下，深入分析目前工程造价管理存在的问题，工程造价管理的重要意义，以及应该如何解决出现的这些现状和问题，我们在下面的文章中将会一一呈现。
一、工程造价管理的重要性和意义
工程造价管理是指运用科学的管理方法对工程项目进项有效的全方位管理，以求达到项目的最优化。工程造价管理工作主要是包含两个方面：一方面是要尽可能的减少成本的支出；另外一方面是要充分保证为项目建筑提供资金支持。总的来说，工程造价管理就是对项目的整体经济命脉进行把控，以求在达到最优解，增加项目的经济收益比。
工程造价在工程进行的前期是反应项目整个状态的明镜，在项目施工过程中是激励和控制输出的发动机，在项目结束后是一个建筑公司的重要考核指标。所以，工程造价管理就是要在项目进行的前、中、后期进行合理的控制和安排资金的使用，以项目经济效益最优为主要目标。当然，这也就是表明了工程造价管理的重要意义和价值所在，我们只有在工程进行的全过程充分重视工程造价管理，才能达到经济效益的最优解。
二、工程造价管理现状及问题
（一）工程造价管理体系不够全面
工程造价管理不尽完善，在实际的管理过程中缺少政策的支持。工程造价管理的制度保障不够完善，在实际的操作过程中，很难找到最得力的政策支持。工程造价的大环境是国家的经济基础好坏，在良好的宏观经济背景之下，工程造价就会比较容易实现，但是在经济下行的背景之下，工程造价就显得困难重重了。面对不断变化的经济形势，实现工程造价管理就是要得到政策的支持，只有在政策的支持之下，相关的步骤和程序才能够进行并且得到保障。如果没有健全的法律体系的保障，在经济不断变化的背景下，就容易造成一定的风险产生，并且会出现不正当的竞争出现。
（二）工程造价管理人员素养有待进一步提高
工程造价管理的实现是需要高级的管理人员才能实现的。21世纪是人才是人才为核心的时代，工程造价管理的实现也是离不开相关的高级管理人员的管理。在工程造价管理中，关于造价相关的财务以及技术、资本、人力等都需要涉及，在这样复杂的错综复杂的要求下，工程造价管理人才需要具备专业又综合的能力才能综合的把控工程造价工作。但是在现有的情况中，我们往往缺少专业又综合的人才，当方面的技术人才是不足以支撑起工程造价管理工作的，这样就给工程造价管理造成了一定的风险和不可控性。
（三）工程造价涉及面较广，难以准确把握
项目工程的涉及到人力、资本、技术、涉及、建造、自然环境等方面，这么多需要考虑的方面，这么多的因素都需要在工程造价体现，具有一定难度。而且面对不断变化的社会经济环境，这些因素都是在不断变化发展的。所以，要完全把控所有的因素以及整个项目的各个环节，需要继续加强工程造价管理手段和方式方法。
（四）工程造价管理管理的各个环节联系不够
工程造价管理中存在各个环节联系不够的情况，主要是指在整个项目施工的各个过程中，存在环节脱节的现象，各个环节和层面的管理人员缺乏相应的沟通，导致在建设的过程中出现信息滞后或者不對等的情况产生，而给工程造价造成了一些漏洞，难以实现工程造价管理。
（五）工程造价管理观念较为落后
工程造价管理在实际的操作过程中，管理人员主要还是按照传统的思想观念在进行管理。但是这样落后的工程造价管理管理观念，容易对企业的发展带来更多的限制性条件。在新的经济形势下，传统的工程造价管理方式已经不能够满足现代的建筑工程公司进行建设了，只有不断更新自己的工程造价管理管理观念，以更加适应的思维加入到激励的市场竞争中，才能在社会的洪流中脱颖而出。
三、关于工程造价管理存在问题的对策分析
（一）完善工程造价管理体系，为工程造价管理提供制度保障
制度保障是工程造价管理的有利支持，只有在得到相关的制度支撑之下，工程造价管理才有了更多的法律保障。完善工程造价的体系，在现有的工程造价管理体制的基础之上，面对不断变化的经济新形势，不断进行调整和不缺，做到工程造价管理有法、有制度可以依靠。
（二）提高工程造价管理人员的素质，为工程造价管理做好智力支撑
人是一切事情最重要的保障基础。21世纪是人才争夺的世纪，我们要充分认识到人才的宝贵。对于普通的技术员工，我们要进一步培训其专业知识，将其往专业的技术性人才上发展。对于一般的人员我们还要进行充分的前期、中期培训，是每个员工都对相应的工作内容熟悉，做到每位员工都持证上岗，保证技术质量。此外，还要重视对核心高层次技术人员的培训，要将其往综合全面的领导方向发展，为以后储备全面的领导性人才做好准备。尤其是工程造价管理的领导阶层，要注意提高其综合管理的能力，为工程造价管理做好智力支撑。
（三）加强工程造价管理各个关节的联系，建立信息交流平台
工程造价管理的各环节的联系是增强工程造价管理水平的重要支撑。建立信息交流平台，对各个环节进行严格把控，及时跟新信息和反馈处理，有利于加强工程造价管理工作。
（四）面对不断变化的经济环境，转变工程造价管理思维
新的经济形势需要新的思维方式。在面对不断变化发展的经济环境背景，我们要转变加强工程造价管理的思维方式，对新的经济形势进行判断和自己工作重心的调整，并结合最新的技术手段装备自己，寻求工程造价管理突破。
四、结语
关于工程造价管理的问题，探讨的还是太过于浅薄，不能仅仅局限于：完善工程造价管理体系，为工程造价管理提供制度保障；提高工程造价管理人员的素质，为工程造价管理做好智力支撑；加强工程造价管理各个关节的联系，建立信息交流平台；面对不断变化的经济环境，转变工程造价管理思维这四个方面，要充分运用现代的管理技术，不断对面对工程造价管理进行改进和提高。
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