流量裂变到用户聚变支付宝升级如何天引来亿人的关注

　　疫情期间，支付宝健康码7天落地超100城，为1亿人次解决了出行的第一步。从支付宝端进入的饿了么和盒马，也为在家隔离的人源源不断的提供物资。从水电煤缴费到餐饮外卖出行，这让不少人意识到，这个支付APP在不知不觉之间已成为了一个多功能的生活服务平台。
　　而到3月18日，一则名为《支付宝挖掘技校招生广告》的鬼畜视频，在B站热播并传到了微博、微信等社交平台。
　　这条视频经微博大V @不正经制片人转发后，当日17:20单个微博的转赞人数就超过3400人。
　　而制作这个视频的，正是支付宝在B站的官方账号@支付宝Alipay。
　　其实早在3月10日，蚂蚁金服CEO胡晓明＂支付宝合作伙伴大会＂直播中就宣布，支付宝升级为数字生活开放平台。
　　其宣布，未来三年将与5万服务商一起帮4000万服务业商家完成数字化升级。
　　数据显示，这场纯商业策略演讲的直播里，观看者超过了6.3万，近2万是企业通过直播＂云参会＂，还有约100家支付宝合作方的LOGO挤满台下座位。
　　几天之后的现在，#支付宝改版#、#生活挖掘机#等微博话题的阅读量飙破了2亿。一场全民生活挖掘，也同时在支付宝新版APP里上演。
　　从事件发生，到展开，再到而今的全民参与，这项营销到底做了些什么?背后的底层逻辑优势什么?
　　支付宝的用户运营
　　把控传播的裂变与聚变
　　在基于社交网络的营销下，品牌需要掌控两个时期的效果转化：一是裂变时期，二是聚变时期。
　　裂变时期聚焦的是传播规模。品牌常常通过个人页面分享、好友关系链分享，实现用户自我裂变。
　　比如朋友圈的扇贝英语打卡，每天早上发一张打卡图片时，你的好友可能就扫码成为新的体验者。
　　聚变时期关注的是效果转化。当用户基数裂变到一定规模时，他们的需求汇聚在一起的活动参与、产品诉求等，都是通过聚变效应传达到品牌的。
　　比如抖音里前几年常拿江小白和雪碧兑＂情人的眼泪＂，后来这两个品牌居然真的推出了联名款——这就是聚变的效果。
　　但在社会化营销中，不确定性占了五成。品牌要如何去把控好裂变和聚变?支付宝这次升级活动，或许能有效地诠释。
　　01. 轻互动加速裂变。
　　3月16日开始，用户在支付宝搜索＂发现生活＂时，会进入105种生活的挑选界面。
　　存一笔旅游资金、去淮海路派老洋房、给爸妈买份养老保险、买一袋金陵大肉包、吃甜甜的周氏梅花糕… 当用户在105种本地生活中选好自己的最爱后，支付宝会生成一张只属于自己的美好生活海报。
　　这份海报，就是近日我们在微博看到不少网友自发分享的那份海报。
　　从2004年诞生以来，支付宝从最初简单的支付功能，15年间不断升级至现今一应俱全的生活服务。
　　早从2008年开始，这个被视为工具的支付软件，就率先在上海推出水电煤在线缴费服务，到今天，从支付金融到生活服务、民生政务服务，支付宝早已成为中国老百姓民生服务第一入口，并服务于全球1/5的人口。
　　数据显示，超50%用户使用支付宝，不是为了支付，而是余额宝、蚂蚁森林、相互宝等170万种小程序、1000多种民生政务服务。
　　同时，每天还有1亿多人，线上线下生活服务类支付。
　　这些人，都将成为支付宝的裂变因子。通过一张个性化海报，他们为支付宝的改版升级，裂变来了更多的关注者和使用者。
　　02. KOL线上直播，引导体验实现聚变。
　　3月18日，支付宝正式落实了端升级，用户均可在支付宝端内体验改版后的生活服务功能。
　　这个时候，品牌需要做的，就是将此前裂变到的大规模用户，引导到升级版支付宝进行场景体验。
　　这就回到了最开始，B站那则鬼畜广告视频。视频中，4位导师在线教学，培训支付宝全体用户驾驶生活挖掘机，挖掘自己的美好生活。
　　第一场在线教学，是知名吃播博主@大胃王浪胃仙。在他的2小时直播中，就是一个劲吃吃吃，逗得在线粉丝流口水。
　　这个时候，如果你点击左下方的悬浮窗，就能够直接拿到40个相关美食的优惠推荐，并能直接进入口碑页面购买。
　　一场关于吃的本地生活体验转化，就在这样的消费场景下实现了。据淘宝直播数据显示，@浪胃仙这场直播，吸引了近40万人在线观看，13.5W点赞。
　　除了@浪胃仙，在3月18-19日，支付宝生活挖掘机大型生活服务围观类节目中，还有经济学家薛兆丰、美妆KOL毛戈平、旅行玩乐主播@万籽麟/咖喱酱的直播。
　　可以想象一下，这些直播页面的右上角会是什么?
　　薛兆丰是否会引导向借呗、花呗等财富管理小程序;毛戈平是否会引导到天猫、淘宝等购物服务;@万籽麟/咖喱酱是否又会引导到飞猪、高德打车等出行服务?
　　从不同角度向观众传达支付宝的数字生活服务，这些直播本身就是一台台挖掘机。
　　所有的碎片化不可掌控
　　唯有细节KO一切
　　在所有社会化传播的裂变与聚变中，主体是人。人作为最具备确定性要素，掌控整个过程的发展本就难上加难。
　　品牌只不过是在用户碎片化信息，影响自己的目标人群。在这个阶段里，谁能将碎片化影响更聚焦到一个点，谁就能近乎于掌控了节奏。
　　衡量着一切的只有细节。
　　01. 用细节打消用户对习惯的纠偏。
　　支付宝的升级改版，最明显的是LOGO的颜色变得更蓝了。
　　这个时候，支付宝官微以＂我太难了＂自嘲新LOGO。声称＂穿着我洗干净的新衣服出门遛了一圈儿，小朋友们都笑我…＂
　　延续官微一直以来的搞笑风格，LOGO迭代在吐槽中成为了粉丝热议的对象。
　　这不是所有。最让用户最敏感的，是升级后首页增加了理财、外卖、果蔬商超医药等生活服务。从支付宝的角度来看，这是既可以打通入口、决策、支付的C端，又可以打通CRM、用户发券、用户促活等B端。
　　但与以往几年的界面比较，这无疑影响了用户的原有习惯。这个时候，你会发现支付宝暖心地保留了自定义模块——用户可以在首页任意管理其他9个常用应用。
　　02. 用细节引发用户共鸣。
　　在传播的裂变阶段，考验的是支付宝的内容力。
　　如何制作出一张能让用户自愿转发的海报?这还是从细节出发，引发用户情感共鸣。
　　在105种美好生活的选择中，支付宝体现了不少细节。聚焦到具体的省市地方，关注当地特产和名胜风景;触摸到深刻的个人情感，展现出父母、自我、理想与健康…每一种选择都是一种内心的叩问。
　　这些叩问的细节设计，使得每一次选择都发自内心。
　　最值得一提的是，支付宝还在这105种美好生活中，特意植入了几个武汉的吃喝玩乐选项。看到这里，微博知名博主@噗尺直接表示：年纪大了就容易被感动，这个该死的细节控~被支付宝暖到!
　　03.用细节触动转化。
　　在支付宝的直播节目中，KOL的播出其实没有严格的剧本，无法做到点对点的细节把控。这个时候，考验品牌的就是如何通过KOL现场的发挥，去同步上线相应的服务。
　　同样是@浪胃仙的那场直播。当他在列举重庆本地较为出名的李子坝梁山鸡、九锅一堂、老昆明大酥牛肉等菜品时，直播间右上方悬浮窗晃动，进入可获得浪胃仙亲鉴美食推荐，现场购买饿了么实时送货。
　　杨飞在《流量池》中谈到，轻轻一点，让移动互联网的效果营销直达最后一厘米，并且高下立判。
　　在移动互联网背景下，品牌广告也要增加购买变现的动作，要追求效果，而不能只以纯品牌为借口，浪费当下的流量。
　　这些流量只有转化才能聚变。
　　总结一下
　　从流量裂变到用户聚变，支付宝的细节控制贯穿其中。
　　品牌们需要思考的是，如果将同样的H5和线上直播用在自己身上，你是否能够实现同样的效果?
　　显然不行。表面相似的运营套路背后，每个品牌都存在着完全不同的后端操盘。
　　其实从2016年以来，一场以社交媒体为主要渠道，和以运营用户为核心竞争力的零售变革正在进行。
　　在这样的市场背景下，CMO、CBO们应该考虑的是：我的品牌如何在社会化媒体平台中触动用户社交机制?如何通过适合自己品牌的多媒体内容，去影响用户消费决策?
　　同样以支付宝为例，2亿参与量的效果，不只来源于精美的H5和阵容庞大的KOL直播。最终支撑这一切的增长，还是长达12年的生活服务平台打造